波音：全球整合，集成飛翔

總　序
緒　論 攜手合作、提升價(jià)值：百年波音成功之道
第一章 鑄夢(mèng)長(zhǎng)空：百年風(fēng)雨路
第一節(jié)　航空巨頭的誕生（1881～1916）
第二節(jié)　從家庭作坊式飛機(jī)生產(chǎn)商到美國(guó)航空工業(yè)霸主（1916～1934）
第三節(jié)　走向全球（1934～2013）
第四節(jié)　攜手飛翔：波音的中國(guó)情結(jié)
第五節(jié)　波音基業(yè)長(zhǎng)青的五個(gè)秘訣
第二章 蹺蹺板上的博弈：波音的公司治理
第一節(jié)　股權(quán)分散化的外部治理
第二節(jié)　誠(chéng)信制度化的內(nèi)部治理
第三節(jié)　相互制衡：高獨(dú)立、專業(yè)化的治理平臺(tái)
第四節(jié)　重績(jī)效：長(zhǎng)期化、權(quán)益性的激勵(lì)機(jī)制
第五節(jié)　協(xié)同耦合：波音的集團(tuán)化構(gòu)架
第三章 掌舵波音：波音的風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)人
第一節(jié)　波音開(kāi)創(chuàng)之父：威廉?波音
第二節(jié)　商用噴氣機(jī)之父：威廉?艾倫
第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)合作的倡導(dǎo)者：弗蘭克?施龍智
第四節(jié)　員工的偶像：菲利普?康迪特
第五節(jié)　變革的推動(dòng)者：詹姆斯?邁克納尼
第四章 波音騰飛的翅膀：產(chǎn)品和服務(wù)
第一節(jié)　民用飛機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略：從縱向延伸到橫向擴(kuò)展
第二節(jié)　軍需聯(lián)動(dòng)：防務(wù)、空間與安全業(yè)務(wù)
第三節(jié)　需求拉動(dòng)、定制營(yíng)銷
第五章 波音帝國(guó)的“心臟”：技術(shù)與研發(fā)
第一節(jié)　波音的全方位綠色科技
第二節(jié)　效率管理方法論：“精益+”
第三節(jié)　波音研發(fā)的流程平臺(tái)：“全球企業(yè)技術(shù)體系”
第四節(jié)　跨組織協(xié)作研發(fā)，驅(qū)動(dòng)集成創(chuàng)新
第六章 全球整合的供應(yīng)鏈管理：以波音787為例
第一節(jié)　波音模式：供應(yīng)鏈多級(jí)精益集成管理
第二節(jié)　波音的外包戰(zhàn)略：全球網(wǎng)絡(luò)、高端釋放、長(zhǎng)期合作
第三節(jié)　波音與世界互動(dòng)的信息平臺(tái)：EDI系統(tǒng)
第七章 “空中對(duì)決”：波音VS空客
第一節(jié)　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙四起
第二節(jié)　波音與空客的“空中對(duì)決”
第三節(jié)　波音787 VS空客A380
第四節(jié)　吉姆?阿爾博的七大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八章 高參與的人力資源管理和企業(yè)文化
第一節(jié)　充分參與、自我管理的文化導(dǎo)向
第二節(jié)　選人：內(nèi)部孕育、全面評(píng)估
第三節(jié)　育人：AVTAR五步法
第四節(jié)　留人：快樂(lè)、幸福與安全的三管齊下
第九章 財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作：引領(lǐng)性投入、戰(zhàn)略性擴(kuò)張
第一節(jié)　波音的兼并擴(kuò)張：從“世紀(jì)之合”到價(jià)值延伸
第二節(jié)　波音財(cái)務(wù)的健康檢查
第十章 全球企業(yè)公民
第一節(jié)　社會(huì)責(zé)任多維推進(jìn)：業(yè)務(wù)支持、慈善捐助、員工自愿服務(wù)
第二節(jié)　企業(yè)公民行動(dòng)
附錄A　波音大事記
附錄B　波音的產(chǎn)品及服務(wù)
附錄C　波音民用飛機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù)
附錄D　波音1998～2012年的收購(gòu)案
附錄E　波音飛機(jī)制造廠一覽表
參考文獻(xiàn)