設(shè)備部

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 設(shè)備體系建設(shè)
1.2.2 設(shè)備需求管理
1.2.3 設(shè)備采購管理
1.2.4 設(shè)備安裝調(diào)試
1.2.5 設(shè)備運(yùn)行管理
1.2.6 設(shè)備保養(yǎng)管理
1.2.7 設(shè)備事故管理
1.2.8 設(shè)備TPM管理
1.2.9 設(shè)備點(diǎn)檢管理
1.2.10 設(shè)備維修管理
1.2.11 設(shè)備報(bào)廢管理
1.2.12 設(shè)備資產(chǎn)管理
1.3 崗位設(shè)計(jì)
1.3.1 設(shè)備管理崗
1.3.2 設(shè)備采購管理崗
1.3.3 設(shè)備安裝調(diào)試崗
1.3.4 設(shè)備運(yùn)行管理崗
1.3.5 設(shè)備保養(yǎng)維修崗
1.3.6 設(shè)備動力管理崗
1.3.7 設(shè)備綜合管理崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 大型企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 中型企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.3 小型企業(yè)設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 設(shè)備體系建設(shè)目標(biāo)概要及分解
2.2.1 設(shè)備體系建設(shè)目標(biāo)概要
2.2.2 設(shè)備體系建設(shè)目標(biāo)分解
2.3 設(shè)備需求管理目標(biāo)概要及分解
2.3.1 設(shè)備需求管理目標(biāo)概要
2.3.2 設(shè)備需求管理目標(biāo)分解
2.4 設(shè)備采購管理目標(biāo)概要及分解
2.4.1 設(shè)備采購管理目標(biāo)概要
2.4.2 設(shè)備采購管理目標(biāo)分解
2.5 設(shè)備安裝管理目標(biāo)概要及分解
2.5.1 設(shè)備安裝管理目標(biāo)概要
2.5.2 設(shè)備安裝管理目標(biāo)分解
2.6 設(shè)備調(diào)試管理目標(biāo)概要及分解
2.6.1 設(shè)備調(diào)試管理目標(biāo)概要
2.6.2 設(shè)備調(diào)試管理目標(biāo)分解
2.7 設(shè)備運(yùn)營管理目標(biāo)概要及分解
2.7.1 設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)概要
2.7.2 設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)分解
2.8 設(shè)備保養(yǎng)管理目標(biāo)概要及分解
2.8.1 設(shè)備保養(yǎng)管理目標(biāo)概要
2.8.2 設(shè)備保養(yǎng)管理目標(biāo)分解
2.9 設(shè)備事故管理目標(biāo)概要及分解
2.9.1 設(shè)備事故管理目標(biāo)概要
2.9.2 設(shè)備事故管理目標(biāo)分解
2.10 設(shè)備TPM管理目標(biāo)概要及分解
2.10.1 設(shè)備TPM管理目標(biāo)概要
2.10.2 設(shè)備TPM管理目標(biāo)分解
2.11 設(shè)備點(diǎn)檢管理目標(biāo)概要及分解
2.11.1 設(shè)備點(diǎn)檢管理目標(biāo)概要
2.11.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理目標(biāo)分解
2.12 設(shè)備維修管理目標(biāo)概要及分解
2.12.1 設(shè)備維修管理目標(biāo)概要
2.12.2 設(shè)備維修管理目標(biāo)分解
2.13 設(shè)備報(bào)廢管理目標(biāo)概要及分解
2.13.1 設(shè)備報(bào)廢管理目標(biāo)概要
2.13.2 設(shè)備報(bào)廢管理目標(biāo)分解
2.14 設(shè)備資產(chǎn)管理目標(biāo)概要及分解
2.14.1 設(shè)備資產(chǎn)管理目標(biāo)概要
2.14.2 設(shè)備資產(chǎn)管理目標(biāo)分解
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 設(shè)備管理崗位職責(zé)
3.1.1 設(shè)備總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 設(shè)備主管崗位職責(zé)
3.2 設(shè)備采購管理崗位職責(zé)
3.2.1 設(shè)備采購主管崗位職責(zé)
3.2.2 設(shè)備采購專員崗位職責(zé)
3.3 設(shè)備安裝調(diào)試崗位職責(zé)
3.3.1 設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé)
3.3.2 設(shè)備安裝工程師崗位職責(zé)
3.3.3 設(shè)備調(diào)試工程師崗位職責(zé)
3.4 設(shè)備運(yùn)行管理崗位職責(zé)
3.4.1 設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)
3.4.2 設(shè)備巡檢員崗位職責(zé)
3.5 設(shè)備保養(yǎng)維修崗位職責(zé)
3.5.1 設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé)
3.5.2 設(shè)備維修工程師崗位職責(zé)
3.5.3 設(shè)備保養(yǎng)專員崗位職責(zé)
3.5.4 設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)
3.6 設(shè)備動力管理崗位職責(zé)
3.6.1 設(shè)備動力主管崗位職責(zé)
3.6.2 設(shè)備動力工程師崗位職責(zé)
3.7 設(shè)備綜合管理崗位職責(zé)
3.7.1 設(shè)備綜合辦公室主任崗位職責(zé)
3.7.2 設(shè)備綜合管理員崗位職責(zé)
3.7.3 備品備件管理員崗位職責(zé)
3.7.4 安全設(shè)備管理員崗位職責(zé)
3.8 設(shè)備操作崗位職責(zé)
3.8.1 設(shè)備工段長崗位職責(zé)
3.8.2 設(shè)備操作員崗位職責(zé)
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 設(shè)備體系建設(shè)
4.1.1 了解設(shè)備管理體系
4.1.2 設(shè)備管理體系構(gòu)建
4.1.3 設(shè)備管理程序分工
4.1.4 編制管理體系文件
4.2 設(shè)備需求管理
4.2.1 設(shè)備需求的申請
4.2.2 設(shè)備需求的調(diào)研
4.2.3 設(shè)備需求的分析
4.2.4 設(shè)備需求的確認(rèn)
4.3 設(shè)備采購管理
4.3.1 采購計(jì)劃的制定
4.3.2 采購價(jià)格的確認(rèn)
4.3.3 采購過程的控制
4.3.4 采購設(shè)備的驗(yàn)收
4.4 設(shè)備安裝調(diào)試
4.4.1 跟蹤安裝過程
4.4.2 驗(yàn)收安裝效果
4.4.3 進(jìn)行設(shè)備調(diào)試
4.4.4 評估調(diào)試情況
4.5 設(shè)備運(yùn)行管理
4.5.1 設(shè)備運(yùn)行啟動
4.5.2 設(shè)備運(yùn)行檢查
4.5.3 運(yùn)行故障排查
4.5.4 評估設(shè)備效率
4.6 設(shè)備保養(yǎng)管理
4.6.1 制定保養(yǎng)計(jì)劃
4.6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)
4.6.3 設(shè)備定期保養(yǎng)
4.6.4 設(shè)備潤滑管理
4.7 設(shè)備事故管理
4.7.1 檢查事故隱患
4.7.2 消除事故隱患
4.7.3 進(jìn)行事故處理
4.7.4 分析調(diào)查總結(jié)
4.8 設(shè)備TPM管理
4.8.1 TPM管理導(dǎo)入
4.8.3 TPM管理推進(jìn)
4.8.2 TPM管理實(shí)施
4.8.4 TPM管理模式
4.9 設(shè)備點(diǎn)檢管理
4.9.1 點(diǎn)檢維度分工
4.9.2 崗位人員點(diǎn)檢
4.9.3 找出關(guān)鍵問題
4.9.4 提出處理方法
4.10 設(shè)備維修管理
4.10.1 設(shè)備維修分類
4.10.2 維修備件準(zhǔn)備
4.10.3 監(jiān)督維修環(huán)節(jié)
4.10.4 檢查維修效果
4.11 設(shè)備報(bào)廢管理
4.11.1 清理報(bào)廢設(shè)備
4.11.2 檢測報(bào)廢設(shè)備
4.11.3 報(bào)廢設(shè)備利用
4.11.4 處理報(bào)廢設(shè)備
4.12 設(shè)備資產(chǎn)管理
4.12.1 資產(chǎn)確認(rèn)管理
4.12.2 資產(chǎn)折舊管理
4.12.3 設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)
4.12.4 建立資產(chǎn)檔案
第5章 部門工作流程
5.1 設(shè)備需求管理流程
5.1.1 設(shè)備需求分析流程
5.1.2 設(shè)備需求確認(rèn)流程
5.2 設(shè)備采購管理流程
5.2.1 設(shè)備選型管理流程
5.2.2 設(shè)備采購工作流程
5.2.3 設(shè)備驗(yàn)收管理流程
5.3 設(shè)備安裝管理流程
5.3.1 設(shè)備安裝調(diào)試管理流程
5.3.2 設(shè)備試運(yùn)行管理流程
5.4 設(shè)備運(yùn)行管理流程
5.4.1 設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)備流程
5.4.2 設(shè)備運(yùn)行調(diào)整流程
5.4.3 運(yùn)行故障排查流程
5.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程
5.5.1 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施流程
5.5.2 點(diǎn)檢結(jié)果分析流程
5.6 設(shè)備保養(yǎng)管理流程
5.6.1 設(shè)備自檢實(shí)施流程
5.6.2 設(shè)備維護(hù)管理流程
5.6.3 設(shè)備潤滑管理流程
5.7 設(shè)備檢修管理流程
5.7.1 檢修計(jì)劃編制流程
5.7.2 設(shè)備檢修實(shí)施流程
5.7.3 檢修效果驗(yàn)收流程
5.8 設(shè)備報(bào)廢管理流程
5.8.1 報(bào)廢計(jì)劃編制流程
5.8.2 設(shè)備報(bào)廢處置流程
5.9 設(shè)備資產(chǎn)管理流程
5.9.1 設(shè)備臺賬管理流程
5.9.2 設(shè)備折舊管理流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標(biāo)的確定
6.1.1 定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6.1.2 定性指標(biāo)的使用
6.1.3 定性指標(biāo)匯總表
6.2 定量指標(biāo)的確定
6.2.1 定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6.2.2 定量指標(biāo)的使用
6.2.3 定量指標(biāo)匯總表
6.3 設(shè)備部績效考核制度
6.3.1 設(shè)備部績效考核辦法
6.3.2 設(shè)備采購績效考核辦法
6.3.3 設(shè)備日常保養(yǎng)考核細(xì)則
6.4 設(shè)備部績效考核方案
6.4.1 設(shè)備點(diǎn)檢人員績效考核方案
6.4.2 設(shè)備保養(yǎng)維修績效考核方案
6.4.3 設(shè)備安全管理績效考核方案
第7章 部門薪酬體系
7.1 設(shè)備部薪酬
7.1.1 薪等
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