沒有成功只有成長：任正非的正能量

定　價：￥35.00

作　者：	冠良著
出版社：	海天出版社
叢編項：	超級正能量系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550707184	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內容簡介

　　《超級正能量系列·沒有成功只有成長：任正非的正能量》講述了：毫無疑問，任正非是一個充滿超級正能量的傳奇人物，他大隱于市，“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁”。這是華為員工眼中的任正非。而任正非又并不是一個沉默內斂、嚴肅無趣的人。他做事雷厲風行，言談直抒胸臆，實為性情中人?！白鍪聵I(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話。華為本身成為最好的例證。任正非常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美丈，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞。

作者簡介

　　冠良，資深管理顧問。長期從事中國企業(yè)問題研究工作，近三年致力于企業(yè)家思想和企業(yè)成長案例的梳理和研究。

圖書目錄

第1章任正非的創(chuàng)業(yè)正能量
成功要靠艱苦奮斗
”狼性”創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的“瞇墊文化”
異乎尋常的低調
失敗是寶貴的財富
毛澤東思想，活學活用
聚焦：只做最擅長的事
該節(jié)儉的地方要節(jié)儉
第2章任正非的管理正能量
無為而治的管理境界
真正做到對事負責
“小改進、大獎勵”
利潤來自成本控制
“末位淘汰制度”
“堅持改良主義”
解決“最短的水板”
“法治”：職業(yè)化管理
職業(yè)資格評價體系
學習先進管理經驗
脫下中國的“草鞋”
僵化，優(yōu)化，再固話
灰度：黑白之問的管理
讓聽見炮聲的人來決策
“輪值CEO制度”
第3章任正非的團隊正能量
終結個人英雄主義
干部從實踐中來
“崗位輪換制度”
“人力資本增值”
主張自由雇傭制
高薪酬集聚人才
貢獻大，報酬就高
考核與評估的量化
激活團隊精神
1996年市場部集體辭職
2007年集體辭職
“國際化的隊伍”
扣造學習型團隊
向發(fā)達國家學習
向國內競爭對于學習
華為的團隊學習
直面員工憂郁癥
專題任正非談干部選拔與隊伍整改
第4章任正非的經營正能量
“客戶是華為之魂”
“宗教般”虔誠感動客戶
搞好普遍客戶關系
滿足客戶的需求
一基于客戶需求導向的組織建設
二基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發(fā)決策
三在產品開發(fā)過程中構建客戶關注的質量成本、可服務性
可用性及可制造型
四基于客戶需求導向的人力資源及干部管理
五基于客戶需求的、高績效的、凈水潛流的企業(yè)文化
“利益共同體”135
和員工結成利益共同體
和客戶結成利益共同體
和友商結成利益共問體
“農村包圍城市
“東方不亮西方亮”
“以土地換市場”
國際化拒絕機會主義
用低價撕開市場缺口
第5章任正非的創(chuàng)新正能量
創(chuàng)新是成功的基石
“崇尚自主研發(fā)”
創(chuàng)新也要“拿來主義”
“領先競爭對手半步”
“高投入，高產出”
“技術市場化”
一定要搞基礎研究
第6章任正非的危機正能量
繁榮背后充滿著危機
一直生存在危機中
活下來才是真正出路
冬天永遠都是“機會”
第一次冬天
第二次冬天
第三次冬天
“現(xiàn)金為王”是硬道理
自我批判是進步的利器
附錄一任正非精彩浯求
附錄二任正非個人檔案
參考文獻
后記