執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術(shù)

定　價：￥39.00

作　者：	（美）馬克·摩根（Morgan,M.），（美）雷蒙德·萊維特（Levitt,R.E.），（美）威廉·馬利克（Malek,W.）著陽波譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787302314042	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術(shù)》著重介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的框架和六大戰(zhàn)略執(zhí)行要素，闡述了組織定位、使命等因素對戰(zhàn)略的影響，組織結(jié)構(gòu)、文化等因素與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及如何通過項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合等措施來實(shí)施戰(zhàn)略?！秷?zhí)行戰(zhàn)略：分解并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術(shù)》的形成來自美國斯坦福大學(xué)與國際項(xiàng)目管理解決方案公司10年的合作一一斯坦福大學(xué)高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)計劃，該計劃的畢業(yè)生已經(jīng)將相關(guān)的理念和知識在美國和歐洲的尖端企業(yè)、政府部門和非營利性組織中運(yùn)用?！秷?zhí)行戰(zhàn)略：分解并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術(shù)》是高校與業(yè)界長期合作、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合、教學(xué)與咨詢反復(fù)檢驗(yàn)的成果，適合高?？蒲性核?、企業(yè)、政府部門和非營利組織中關(guān)注戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)和文化等領(lǐng)域的讀者閱讀。

作者簡介

　　馬克·摩根，IPSolutions公司首席學(xué)習(xí)官，斯坦福大學(xué)高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)計劃業(yè)務(wù)主管。雷蒙德·萊維特，斯坦福大學(xué)土木與環(huán)境工程系教授，斯坦福大學(xué)高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)計劃學(xué)術(shù)主管。威廉·馬利克，Strategy2Reality公司戰(zhàn)略執(zhí)行官，獨(dú)立咨詢師、教練，IPSolutions公司前CEO，2002-2006年曾擔(dān)任斯坦福大學(xué)高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)計劃主管。陽波，男，1980年5月出生，湖南省雙峰縣人，中共黨員。曾在清華大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士、博士學(xué)位，并從事項(xiàng)目管理方向博士后研究，現(xiàn)于黨群部門從事管理工作。2008年在美國斯坦福大學(xué)國際項(xiàng)目管理研究中心做訪問學(xué)者，在雷蒙德·萊維特教授（本書作者之一）的指導(dǎo)下系統(tǒng)學(xué)習(xí)了本書闡述的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，獲得了斯坦福大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證證書。

圖書目錄

緒論
戰(zhàn)略和行動：你如何知道你的企業(yè)兩年后的發(fā)展?fàn)顩r？
重大的執(zhí)行盲點(diǎn)：項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略角色
被隱藏的語言壁壘：將戰(zhàn)略語言轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目用語
兩種類型的中斷
執(zhí)行過程中哪里出了錯？
戰(zhàn)略執(zhí)行需要系統(tǒng)的思考
美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）：-次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行框架的6大領(lǐng)域（SEF）
戰(zhàn)略執(zhí)行的6大要素組
使用SEF的案例：Wipro公司
6大要素組概覽

第1部分戰(zhàn)略制定要素
第1章理念要素
理念的力量
明確定位：你是誰？
戰(zhàn)略定位：你是哪一種公司？
檢驗(yàn)定位強(qiáng)度的項(xiàng)目
重塑組織定位的項(xiàng)目
明晰和加強(qiáng)定位的項(xiàng)目
明確使命：為什么你在這里？
為什么使命很重要？
使命戰(zhàn)勝困境
明晰使命的項(xiàng)目
你做什么比較好？
誰受益？
明晰長期目的：你要去哪里？
明晰長期目的的項(xiàng)目
通過理念要素創(chuàng)造可持續(xù)性
溝通定位、使命和長期目的的項(xiàng)目
將理念要素嵌入組織
理念和品牌
建立內(nèi)部和外部品牌的項(xiàng)目
培育品牌的意義
理念和戰(zhàn)略執(zhí)行
理念要素評價方法
第2章愿景要素
將長期愿景轉(zhuǎn)化為特定目標(biāo)
使用創(chuàng)造性的選擇來應(yīng)對逆向思維和自限態(tài)度
定義量測標(biāo)準(zhǔn)：成功意味著什么？
明晰目標(biāo)和量測標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目
問正確的問題：問題解決VS肯定式探詢
使用領(lǐng)先的而非滯后的量測標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)調(diào)總體、遠(yuǎn)期、宏觀、中觀和微觀量測標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)現(xiàn)不匹配的目標(biāo)和量測標(biāo)準(zhǔn)
重視清晰度和責(zé)任
公司社會責(zé)任：基于三重底線選擇目標(biāo)和量測標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)愿景要素：從簡單開始
愿景要素評價方法
第3章本性要素
惠普公司的本性域
文化的力量
文化類型
快速了解組織文化的項(xiàng)目
應(yīng)對文化變革的挑戰(zhàn)
高管們的行為比言論更能影響文化
使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)化矩陣
調(diào)整矩陣強(qiáng)度
為卓越經(jīng)營戰(zhàn)略選擇傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)
為產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇弱矩陣結(jié)構(gòu)
……
第2部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力要素