注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)三十四問(wèn)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)三十四問(wèn)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)三十四問(wèn)

定 價(jià):¥32.00

作 者: (日)稻盛和夫 著,呂美女 譯
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng): 稻盛和夫的實(shí)學(xué)
標(biāo) 簽: 管理 企業(yè)管理與培訓(xùn)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787506063456 出版時(shí)間: 2013-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)三十四問(wèn)》以經(jīng)營(yíng)問(wèn)答的方式闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中對(duì)一系列問(wèn)題所應(yīng)具有的應(yīng)對(duì)方式。經(jīng)營(yíng)要點(diǎn):1.優(yōu)秀的總經(jīng)理要為企業(yè)注入靈魂。2.領(lǐng)導(dǎo)者的器量決定企業(yè)的規(guī)模。3.灌輸經(jīng)營(yíng)理念,不可紙上談兵。4.擴(kuò)大設(shè)備投資,要量力而行。5.應(yīng)重視那些無(wú)才卻有德之人。6.以經(jīng)營(yíng)多元化,突破增長(zhǎng)瓶頸。7.成為有名經(jīng)營(yíng)者,需專(zhuān)注眼前工作。

作者簡(jiǎn)介

  稻盛和夫,生于1932年,畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)在的京瓷公司),歷任總裁、董事長(zhǎng),自1997年起任京瓷名譽(yù)董事長(zhǎng);1984年創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)KDDI),擔(dān)任董事長(zhǎng)一職,2001年起就任最高顧問(wèn)。2010年,受日本政府邀請(qǐng)出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設(shè)立“稻盛財(cái)團(tuán)”;同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”,以表彰對(duì)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級(jí)“企業(yè)人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳:活用人才》、《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》等。

圖書(shū)目錄

前言
序章 盛和塾的實(shí)踐哲學(xué)
第一章 總經(jīng)理一職的要義
經(jīng)營(yíng)如同登山,登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術(shù)訓(xùn)練、行前準(zhǔn)備的工夫水準(zhǔn)都不一樣;尤其是登大山,如果只用半生不熟的技術(shù)水準(zhǔn),根本就無(wú)法完成登山計(jì)劃。首先你必須讓公司內(nèi)部討論,到底要登哪一座山。先設(shè)定具體的目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。
一 領(lǐng)導(dǎo)者判斷時(shí)的依據(jù)
二 對(duì)總經(jīng)理而言,什么最重要?
三 領(lǐng)導(dǎo)者的器量
四 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)何種基準(zhǔn)?如何決定?
五 如何克服本業(yè)與擔(dān)任公職的糾葛?
六 跨越危機(jī)的方法
第二章 擴(kuò)充營(yíng)業(yè)內(nèi)容的要點(diǎn)
身為經(jīng)營(yíng)者,一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng);接著要強(qiáng)調(diào)的是,身為經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該工作比任何人都多,比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。
一 何謂成長(zhǎng)企業(yè)的企業(yè)文化?
二 為低收益而煩惱
三 考慮給員工的利潤(rùn)分配
四 快速成長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)備資金調(diào)度
五 因擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)與貸款增加而感到不安
六 先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點(diǎn)
我對(duì)組織成員的最初也是最終的看法是,如果對(duì)方是沒(méi)有才能的人,那么我會(huì)看這個(gè)人的心態(tài);如果他很認(rèn)真,總是為公司著想,非常努力工作,我就會(huì)重視這個(gè)人。總之這是一個(gè)人的心態(tài),他的品德與對(duì)公司的愛(ài)心到什么程度,才是我判斷人的首要條件。
一 如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望?
二 如何讓三K(骯臟、辛苦、危險(xiǎn))產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮?
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養(yǎng)有共同哲學(xué)觀(guān)的年輕人才?
五 成為有力的NO.2領(lǐng)導(dǎo)者的要件
六 為員工的進(jìn)退、采用人才而煩惱
第四章 傳承事業(yè)的要點(diǎn)
要?jiǎng)e人服從你的指令,有兩種方式可用:一是具有人格和見(jiàn)識(shí);還有一種就是用權(quán)力。你目前身為業(yè)務(wù)經(jīng)理,需要先配備你應(yīng)有的條件,首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說(shuō):“那個(gè)經(jīng)理不就是全公司里最努力的人嗎?”員工自然會(huì)主動(dòng)跟著你,一起打拼。
一 繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后,該怎么做?
二 女婿經(jīng)營(yíng)者如何建立領(lǐng)導(dǎo)力?
三 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世襲制度是對(duì)還是錯(cuò)?
四 第二代領(lǐng)導(dǎo)與老臣之間
五 分店經(jīng)營(yíng)的真意
第五章 投入新事業(yè)的要點(diǎn)
中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模,只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展,尤其是在已經(jīng)飽和的市場(chǎng),更是有必要這樣做。就我而言,我一直只從事與本行相關(guān)的行業(yè),因此當(dāng)我全力進(jìn)攻時(shí),隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。
一 外在環(huán)境變壞時(shí),如何應(yīng)對(duì)?
二 投入新市場(chǎng)的條件
三 向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的成功秘訣
四 用什么尺度、標(biāo)準(zhǔn),判斷該進(jìn)入市場(chǎng)或從市場(chǎng)撤退?
五 開(kāi)發(fā)新商品的著眼點(diǎn)
第六章 各種有關(guān)經(jīng)營(yíng)的話(huà)題
無(wú)論是什么工作,都要全力以赴專(zhuān)心一意去做,事成之后,就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過(guò)程中,會(huì)愈來(lái)愈喜歡工作,付出更大的努力也不會(huì)感覺(jué)辛苦,因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來(lái)更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營(yíng)者真的有所需要的條件,我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
一 京瓷的KONPA
二 如何體驗(yàn)出能燃燒的斗志?
三 如何接納年輕人的價(jià)值觀(guān)?
四 家人感情與工作之間的關(guān)系
五 經(jīng)營(yíng)者的健康法則
六 成為有名經(jīng)營(yíng)者的條件
……

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)