大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

第一章  創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展
第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)業(yè)的定義與特征
二、創(chuàng)業(yè)的要素與類型
三、創(chuàng)業(yè)過程與階段
四、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)與來源
五、創(chuàng)業(yè)精神的作用與培育
第二節(jié)  知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)機會
二、創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性
三、知識經(jīng)濟條件下創(chuàng)業(yè)的主要特征
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展
一、創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求
二、創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)新教育
三、創(chuàng)業(yè)教育與素質(zhì)教育
四、創(chuàng)業(yè)能力對個人發(fā)展的意義和作用
第四節(jié)  中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)狀況
一、當(dāng)代中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實踐
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇與借鑒
三、提高創(chuàng)業(yè)成功率的對策思考
本章案例1
本章案例2
思考題
第二章  創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)和素質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力
三、創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類
四、創(chuàng)業(yè)動機產(chǎn)生的驅(qū)動因素
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的組建
二、創(chuàng)業(yè)團隊的管理
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊
本章案例1  
本章案例2  
思考題
第三章  創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)機會識別
一、創(chuàng)意與機會
二、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會
三、創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型
四、影響機會識別的關(guān)鍵因素
五、識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程
六、把握創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)機會評價
一、創(chuàng)業(yè)機會的基本特征
二、創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性
三、創(chuàng)業(yè)機會評估準(zhǔn)則與選擇技巧
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險含義與分類
二、創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險分析與管理
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其防范
第四節(jié)  商業(yè)模式開發(fā)
一、商業(yè)模式的定義和特征
二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
三、設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法
四、影響中國的主要商業(yè)模式
本章案例
思考題
第四章  創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類
二、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同
三、社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才
在創(chuàng)業(yè)中的作用
四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
五、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)融資
一、創(chuàng)業(yè)融資分析
二、創(chuàng)業(yè)所需資金的測算
三、創(chuàng)業(yè)融資渠道
四、創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)資源管理
一、不同類型資源的開發(fā)
二、有限資源的創(chuàng)造性利用
三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法
本章案例1
本章案例2
思考題
第五章  創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)方案
第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃
一、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容
三、創(chuàng)業(yè)計劃的基本格式
四、創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集
五、市場調(diào)查的內(nèi)容和方法
第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃書
一、凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要
二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本步驟
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧
第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)方案策劃
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃
二、創(chuàng)業(yè)形式與商業(yè)模式選擇
三、企業(yè)設(shè)立方式與法律形式選擇 
本章案例1  
本章案例2  
思考題  
第六章  新企業(yè)開辦與成長管理  
第一節(jié)  新企業(yè)開辦程序  
一、企業(yè)登記注冊流程 
二、企業(yè)注冊所需文件 
三、新企業(yè)選址策略和技巧  
四、新創(chuàng)企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題  
五、新企業(yè)的社會責(zé)任  
第二節(jié)  新企業(yè)成長管理  
一、新企業(yè)成長模型  
二、新企業(yè)的成長戰(zhàn)略  
三、新企業(yè)的危機管理  
本章案例1  
本章案例2  
思考題  
參考文獻