復雜產品系統(tǒng)項目治理

定　價：￥24.00

作　者：	宋硯秋著
出版社：	經濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514135060	出版時間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	160	字數：

內容簡介

　　《復雜產品系統(tǒng)項目治理》在建立復雜產品系統(tǒng)項目治理結構模型的基礎上，提出兩個治理核心問題，包括復雜產品系統(tǒng)項目組織結構動態(tài)調整模型和系統(tǒng)集成商與合作單位的合作創(chuàng)新有效性，并進一步根據項目組織結構動態(tài)調整對敏捷性的要求展開敏捷性作用機制研究。

作者簡介

　　宋硯秋，博士，中央財經大學管理科學與工程學院項目管理系講師。主要從事項目管理／大型復雜項目治理／項目組織集成管理／項目評估／案例研究方法等的教學與研究工作。已在國內外重要期刊共發(fā)表論文20余篇。主持國家自然科學基金青年項目1項、國防科工局十二五重大科技專項子課題l項及企業(yè)委托的橫向課題多項；參與國家高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）十五重大軟件專項、國家自然科學基金面上項目、十五國防基礎科研重點課題、十一五國防基礎科研重大課題、國家重點學科交叉立項、企業(yè)委托的咨詢項目等30余項。獲遼寧省哲學社會科學成果一等獎、遼寧省科技進步三等獎、大連市科技進步二等獎等多項科研獎勵。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景、意義及問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 擬解決的關鍵問題
1.1.3 研究意義
1.2 研究對象與內容
1.2.1 研究對象界定
1.2.2 主要研究內容
1.3 研究方法與技術路線
1.3.1 文獻分析
1.3.2 案例研究
1.3.3 問卷調查
1.3.4 博弈論
1.4 主要創(chuàng)新點
1.4.1 建立了復雜產品系統(tǒng)項目治理模型，并揭示出項目組織結構動態(tài)調整過程
1.4.2 構建了項目組織敏捷性作用機制模型
1.4.3 建立了系統(tǒng)集成商與合作單位的合作創(chuàng)新策略選擇博弈模型
第2章國內外研究現狀綜述
2.1 復雜產品系統(tǒng)的文獻回顧
2.1.1 復雜產品系統(tǒng)的范疇
2.1.2 復雜產品系統(tǒng)組織結構研究
2.1.3 復雜產品系統(tǒng)創(chuàng)新過程研究
2.1.4 復雜產品系統(tǒng)研究現狀及問題
2.2 合作創(chuàng)新的文獻回顧
2.2.1 合作創(chuàng)新的概念與動機
2.2.2 合作創(chuàng)新的經濟學分析
2.3 項目治理研究的文獻回顧
2.3.1 項目治理與項目管理
2.3.2 公司內項目組織治理
2.3.3 項目制組織治理結構
2.4 小結
第3章復雜產品系統(tǒng)項目治理模型構建
3.1 復雜產品系統(tǒng)項目特征分析
3.1.1 研發(fā)與生產的高度交叉
3.1.2 復雜產品系統(tǒng)組織是具有敏捷特征的臨時性組織
3.1.3 復雜產品系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不確定性
3.1.4 復雜產品系統(tǒng)的異地協(xié)同性
3.2 利益相關者分析
3.3 復雜產品系統(tǒng)項目治理模型框架
3.3.1 內部治理結構
3.3.2 外部治理結構
3.3.3 環(huán)境治理
3.4 案例研究方法與背景
3.5 復雜產品系統(tǒng)項目治理模型的案例驗證
3.5.1 數字化敏捷制造系統(tǒng)研究與工程化應用項目
3.5.2 數據災難備份系統(tǒng)集成項目
3.5.3 SL-6000型高分辨率多任務測井系統(tǒng)研制項目
3.5.4 1500mm熱連軋機項目
3.6 復雜產品系統(tǒng)項目治理核心分析
3.7 小結
3.7.1 復雜產品系統(tǒng)的項目特征
3.7.2 復雜產品系統(tǒng)利益相關者
3.7.3 復雜產品系統(tǒng)項目治理結構模型
第4章復雜產品系統(tǒng)項目組織結構動態(tài)調整模型研究
4.1 組織結構動態(tài)調整案例分析
4.1.1 典型案例一組織結構動態(tài)調整分析
4.1.2 典型案例二組織結構動態(tài)調整分析
4.1.3 典型案例三組織結構動態(tài)調整分析
4.1.4 典型案例四組織結構動態(tài)調整分析
4.2 復雜產品系統(tǒng)項目組織動態(tài)調整模型
4.2.1 項目成員參與方式調整模型
4.2.2 動態(tài)可調的項目組織結構模型
4.3 小結
4.3.1 典型復雜產品系統(tǒng)項目組織結構調整過程
4.3.2 項目成員參與方式調整模型
4.3.3 動態(tài)可調的項目組織結構模型
第5章復雜產品系統(tǒng)項目組織敏捷性作用機制
5.1 理論框架與研究模型設計
5.1.1 復雜產品系統(tǒng)項目組織敏捷性界定
5.1.2 影響敏捷性的項目組織特征因素研究
5.1.3 敏捷性對項目效益的影響
5.1.4 敏捷性作用機制研究模型設計
5.2 實證研究設計
5.2.1 樣本選擇與數據收集情況
5.2.2 問卷設計
5.2.3 分析方法
5.3 數據分析
5.3.1 數據分析結果
5 3.2 模型修正與比較分析
5 4 實證結果分析、討論與管理啟示
5 4 1 實證結果分析與討論
5.4.2 管理啟示
5.5 小結
第6章復雜產品系統(tǒng)項目合作創(chuàng)新有效性研究
6.1 復雜產品系統(tǒng)合作創(chuàng)新的效用分析
6.1.1 不同創(chuàng)新方式的效用表達
6.1.2 不同創(chuàng)新方式的效用比較
6.2 復雜產品系統(tǒng)合作創(chuàng)新博弈模型構建
6.2.1 基本假設及問題定義
6.2.2 合作創(chuàng)新博弈基本模型分析
6.3 考慮外部收益的合作創(chuàng)新博弈模型構建
6.3.1 考慮系統(tǒng)集成商外部收益的博弈模型分析
6.3.2 考慮合作單位外部收益的博弈模型分析
6.4 合作創(chuàng)新博弈結果討論
6.4.1 基本模型中，模式一更容易實現
6.4.2 存在外部收益時，模式二更容易實現
6.4.3 存在外部收益時，博弈雙方均獲得額外收益
6.5 小結
第7章結論與展望
7.1 研究結論
7.2 研究局限
7.3 研究展望
參考文獻
附錄復雜產品系統(tǒng)項目組織敏捷性調查問卷
后記