復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理

第1章 緒論
1.1 研究背景、意義及問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 擬解決的關(guān)鍵問題
1.1.3 研究意義
1.2 研究對象與內(nèi)容
1.2.1 研究對象界定
1.2.2 主要研究內(nèi)容
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.3.1 文獻(xiàn)分析
1.3.2 案例研究
1.3.3 問卷調(diào)查
1.3.4 博弈論
1.4 主要創(chuàng)新點
1.4.1 建立了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理模型，并揭示出項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整過程
1.4.2 構(gòu)建了項目組織敏捷性作用機制模型
1.4.3 建立了系統(tǒng)集成商與合作單位的合作創(chuàng)新策略選擇博弈模型
第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
2.1 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的文獻(xiàn)回顧
2.1.1 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的范疇
2.1.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)研究
2.1.3 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程研究
2.1.4 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及問題
2.2 合作創(chuàng)新的文獻(xiàn)回顧
2.2.1 合作創(chuàng)新的概念與動機
2.2.2 合作創(chuàng)新的經(jīng)濟學(xué)分析
2.3 項目治理研究的文獻(xiàn)回顧
2.3.1 項目治理與項目管理
2.3.2 公司內(nèi)項目組織治理
2.3.3 項目制組織治理結(jié)構(gòu)
2.4 小結(jié)
第3章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理模型構(gòu)建
3.1 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目特征分析
3.1.1 研發(fā)與生產(chǎn)的高度交叉
3.1.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)組織是具有敏捷特征的臨時性組織
3.1.3 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不確定性
3.1.4 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的異地協(xié)同性
3.2 利益相關(guān)者分析
3.3 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理模型框架
3.3.1 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
3.3.2 外部治理結(jié)構(gòu)
3.3.3 環(huán)境治理
3.4 案例研究方法與背景
3.5 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理模型的案例驗證
3.5.1 數(shù)字化敏捷制造系統(tǒng)研究與工程化應(yīng)用項目
3.5.2 數(shù)據(jù)災(zāi)難備份系統(tǒng)集成項目
3.5.3 SL-6000型高分辨率多任務(wù)測井系統(tǒng)研制項目
3.5.4 1500mm熱連軋機項目
3.6 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理核心分析
3.7 小結(jié)
3.7.1 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的項目特征
3.7.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)利益相關(guān)者
3.7.3 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目治理結(jié)構(gòu)模型
第4章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整模型研究
4.1 組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整案例分析
4.1.1 典型案例一組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整分析
4.1.2 典型案例二組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整分析
4.1.3 典型案例三組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整分析
4.1.4 典型案例四組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整分析
4.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織動態(tài)調(diào)整模型
4.2.1 項目成員參與方式調(diào)整模型
4.2.2 動態(tài)可調(diào)的項目組織結(jié)構(gòu)模型
4.3 小結(jié)
4.3.1 典型復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程
4.3.2 項目成員參與方式調(diào)整模型
4.3.3 動態(tài)可調(diào)的項目組織結(jié)構(gòu)模型
第5章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織敏捷性作用機制
5.1 理論框架與研究模型設(shè)計
5.1.1 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織敏捷性界定
5.1.2 影響敏捷性的項目組織特征因素研究
5.1.3 敏捷性對項目效益的影響
5.1.4 敏捷性作用機制研究模型設(shè)計
5.2 實證研究設(shè)計
5.2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集情況
5.2.2 問卷設(shè)計
5.2.3 分析方法
5.3 數(shù)據(jù)分析
5.3.1 數(shù)據(jù)分析結(jié)果
5 3.2 模型修正與比較分析
5 4 實證結(jié)果分析、討論與管理啟示
5 4 1 實證結(jié)果分析與討論
5.4.2 管理啟示
5.5 小結(jié)
第6章 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目合作創(chuàng)新有效性研究
6.1 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)合作創(chuàng)新的效用分析
6.1.1 不同創(chuàng)新方式的效用表達(dá)
6.1.2 不同創(chuàng)新方式的效用比較
6.2 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)合作創(chuàng)新博弈模型構(gòu)建
6.2.1 基本假設(shè)及問題定義
6.2.2 合作創(chuàng)新博弈基本模型分析
6.3 考慮外部收益的合作創(chuàng)新博弈模型構(gòu)建
6.3.1 考慮系統(tǒng)集成商外部收益的博弈模型分析
6.3.2 考慮合作單位外部收益的博弈模型分析
6.4 合作創(chuàng)新博弈結(jié)果討論
6.4.1 基本模型中，模式一更容易實現(xiàn)
6.4.2 存在外部收益時，模式二更容易實現(xiàn)
6.4.3 存在外部收益時，博弈雙方均獲得額外收益
6.5 小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 研究局限
7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織敏捷性調(diào)查問卷
后記