精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）Jeff Gothelf 著，張玳譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	程序設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)

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ISBN：	9787115324849	出版時(shí)間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	110	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)》作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計(jì)方法，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計(jì)出更好的用戶(hù)體驗(yàn)?！毒嬖O(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)》重點(diǎn)介紹了如何利用精益設(shè)計(jì)來(lái)改善用戶(hù)體驗(yàn)，讓團(tuán)隊(duì)擯棄為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的心態(tài)，通過(guò)迭代來(lái)增進(jìn)認(rèn)識(shí)，提高效率，并以成果為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，書(shū)中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議?！毒嬖O(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)》適合UX設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　Jeff Gothelf是一位杰出的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，有長(zhǎng)達(dá)15年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任TheLadders用戶(hù)體驗(yàn)部總監(jiān)。他是敏捷體驗(yàn)與精益設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者和支持者，曾于2012年創(chuàng)辦產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意工作室Proof（后來(lái)被軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司Neo收購(gòu)，Jeff現(xiàn)任其常務(wù)董事），為眾多知名公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)跨職能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。他的博客為www.jeffgothelf.com/blog。

圖書(shū)目錄

第一部分簡(jiǎn)介及基本理念
第1章為什么要用Lean UX
第2章基本理念
2.1 Lean UX的三大基礎(chǔ)
2.2 基本理念
2.3 小結(jié)
第二部分流程
第3章愿景、流程和成果
3.1 設(shè)想
3.1.1 方法：描述設(shè)想
3.1.2 方法：?jiǎn)栴}陳述
3.2 假設(shè)
3.2.1 子假設(shè)：對(duì)假設(shè)進(jìn)行細(xì)分
3.2.2 完成假設(shè)陳述
3.3 成果
3.4 人物型格
3.4.1 人物原型
3.4.2 人物型格格式
3.4.3 人物型格制作流程
3.5 功能
3.6 把各種假設(shè)串起來(lái)
3.7 小結(jié)
第4章協(xié)作式設(shè)計(jì)
4.1 協(xié)作式設(shè)計(jì)實(shí)踐
4.2 設(shè)計(jì)工作室
4.3 風(fēng)格指南
4.3.1 制作風(fēng)格指南
4.3.2 維護(hù)風(fēng)格指南
4.4 案例研究
4.4.1 風(fēng)格指南應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
4.4.2 成功的風(fēng)格指南的特點(diǎn)
4.4.3 制作風(fēng)格指南的步驟
4.4.4 維護(hù)風(fēng)格指南
4.4.5 不只是給設(shè)計(jì)師用
4.4.6 活用式風(fēng)格指南
4.5 分布于不同地域的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4.6 小結(jié)
第5章 MVP和實(shí)驗(yàn)
5.1 MVP和實(shí)驗(yàn)簡(jiǎn)介
5.2 MVP的專(zhuān)注點(diǎn)
5.3 創(chuàng)建MVP
5.3.1 原型
5.3.2 低保真原型：紙質(zhì)原型
5.3.3 低保真原型：可點(diǎn)擊的線(xiàn)框圖
5.3.4 中高保真度的原型產(chǎn)品
5.3.5 代碼式原型
5.4 原型中應(yīng)該包含哪些東西
5.5 原型MVP的使用
5.6 非原型MVP的種類(lèi)
5.7 混合型和創(chuàng)新型MVP
5.8 小結(jié)
第6章反饋和研究
6.1 持續(xù)和協(xié)作式研究
6.1.1 協(xié)作式探索
6.1.2 持續(xù)探索
6.1.3 簡(jiǎn)化測(cè)試環(huán)境
6.1.4 誰(shuí)應(yīng)該觀看實(shí)驗(yàn)
6.1.5 招聘實(shí)驗(yàn)者
6.2 案例研究：每周四找三個(gè)用戶(hù)
6.2.1 團(tuán)隊(duì)一起分析研究結(jié)果
6.2.2 迷惑、矛盾和馬馬虎虎之處
6.2.3 時(shí)間會(huì)讓規(guī)律浮現(xiàn)
6.2.4 所有東西都需要測(cè)試
6.2.5 草圖
6.2.6 靜態(tài)線(xiàn)框圖
6.2.7 高保真視覺(jué)原型（不可操作）
6.2.8 互動(dòng)式原型
6.2.9 代碼原型
6.3 持續(xù)協(xié)作式探索的考察技巧
6.3.1 客戶(hù)服務(wù)
6.3.2 內(nèi)置反饋問(wèn)卷
6.4 小結(jié)
第三部分實(shí)際運(yùn)用
第7章把敏捷方法和Lean UX相結(jié)合
7.1 術(shù)語(yǔ)
7.2 超越交錯(cuò)式Sprint
7.3 配合Scrum的節(jié)奏來(lái)實(shí)施Lean UX
7.3.1 主題
7.3.2 構(gòu)思啟動(dòng)短會(huì)
7.3.3 迭代計(jì)劃會(huì)議
7.3.4 用戶(hù)驗(yàn)證計(jì)劃
7.4 全體都要參與
7.5 設(shè)計(jì)是集體活動(dòng)：Knowsy案例研究
7.5.1 The Innovation Game Company介紹
7.5.2 有共識(shí)，才能獨(dú)立工作
7.5.3 打破設(shè)計(jì)的瓶頸
7.5.4 成果
7.6 除了Scrum團(tuán)隊(duì)之外，還有什么
7.7 小結(jié)
第8章組織層面的轉(zhuǎn)變
8.1 轉(zhuǎn)變一：成果式團(tuán)隊(duì)
8.2 轉(zhuǎn)變二：分工
8.3 轉(zhuǎn)變?nèi)河脩?hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的新技能
8.4 轉(zhuǎn)變四：跨職能團(tuán)隊(duì)
8.5 轉(zhuǎn)變五：小團(tuán)隊(duì)
8.6 轉(zhuǎn)變六：工作空間
8.7 轉(zhuǎn)變七：拒絕英雄主義
8.8 轉(zhuǎn)變八：速度第一，美化第二
8.9 轉(zhuǎn)變九：推崇解決問(wèn)題的思維
8.10 轉(zhuǎn)變十：UX孽債
8.11 轉(zhuǎn)變十一：以交付為目的設(shè)計(jì)公司
8.12 轉(zhuǎn)變十二：和第三方軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起工作
8.13 轉(zhuǎn)變十三：文檔標(biāo)準(zhǔn)
8.14 轉(zhuǎn)變十四：考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境
8.15 轉(zhuǎn)變十五：從下自上、由內(nèi)向外的管理模式
8.16 結(jié)語(yǔ)
8.17 小結(jié)
索引