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項目采購管理

項目采購管理

定 價:¥38.00

作 者: 楊麗 編
出版社: 北京大學出版社
叢編項: 21世紀全國高等院校采購與供應鏈管理專業(yè)系列教材
標 簽: 管理 項目管理

ISBN: 9787301231005 出版時間: 2013-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 298 字數(shù):  

內容簡介

  《項目采購管理/21世紀全國高等院校采購與供應鏈管理專業(yè)系列教材》系統(tǒng)地介紹了項目采購管理的基本內容,并以項目采購管理的程序為主線,結合我國項目采購的管理實踐,概括了項目采購的原理和基本理論,闡述了招投標與采購、項目采購進度、項目采購成本、項目采購質量、工程項目采購、貨物項目采購、咨詢服務項目采購、項目采購合同、項目采購風險控制。《項目采購管理/21世紀全國高等院校采購與供應鏈管理專業(yè)系列教材》條理清晰、實踐性強、內容新穎,適合作為高等院校項目管理及相關專業(yè)的教材,也可作為政府管理部門、施工單位、建設單位、咨詢單位等從業(yè)人員的培訓用書,還可以作為在實際項目中從事技術工作和管理工作的專業(yè)人員學習的參考書。

作者簡介

暫缺《項目采購管理》作者簡介

圖書目錄

第1章 項目采購管理概論
1.1 采購概述
1.1.1 采購的含義
1.1.2 采購的內容
1.2 項目管理環(huán)境
1.2.1 項目的管理
1.2.2 項目的利益相關者
1.2.3 項目的生命周期
1.3 采購與項目執(zhí)行關系
1.3.1 項目生命周期與采購工作
1.3.2 項目的執(zhí)行
1.3.3 采購在項目執(zhí)行中的重要性
1.4 項目采購管理內涵
1.4.1 項目采購管理的定義
1.4.2 項目采購管理的過程
1.4.3 項目采購管理的委托-代理關系
1.5 項目采購計劃
1.5.1 項目采購計劃的內容
1.5.2 項目采購計劃所需的資料和信息
1.5.3 項目采購計劃的編制
1.6 項目采購組織結構
1.6.1 影響項目采購組織結構設計的基本要素
1.6.2 項目采購組織形式
1.6.3 項目采購組織結構發(fā)展的新趨勢——項目采購團隊
本章小結
練習與思考題

第2章 招投標與采購
2.1 招投標概論
2.1.1 招投標產生的歷史原因
2.1.2 我國招投標的確立
2.1.3 招投標的基本概念
2.1.4 招投標的市場特征
2.1.5 招投標的主體
2.2 招標采購的分類與程序
2.2.1 招標采購的分類
2.2.2 招標采購的程序
2.3 招投標在項目采購中的應用
本章小結
練習與思考題

第3章 項目采購進度管理
3.1 項目采購進度管理概述
3.1.1 項目采購進度管理內涵
3.1.2 項目采購進度管理流程
3.1.3 項目采購進度影響因素
3.2 項目采購進度計劃
3.2.1 項目采購進度計劃編制
3.2.2 項目采購進度計劃優(yōu)化
3.2.3 項目采購進度計劃技術
3.3 項目采購進度控制
3.3.1 動態(tài)監(jiān)測
3.3.2 比較與分析
3.3.3 采購進度計劃調整
本章小結
練習與思考題

第4章 項目采購成本管理
4.1 項目采購成本概述
4.1.1 項目采購成本的相關概念
4.1.2 項目采購成本的構成
4.1.3 影響采購成本的因素
4.1.4 采購成本在項目生命周期的分布
4.2 項目采購成本估算
4.2.1 項目采購成本估算的主要依據(jù)
4.2.2 項目采購成本估算的工具和方法
4.2.3 項目采購成本估算的步驟
4.3 項目采購成本預算
4.3.1 項目采購成本估算與預算的區(qū)別和聯(lián)系
4.3.2 項目采購成本預算的特征
4.3.3 項目采購成本預算的工具和方法
4.4 項目采購成本控制
4.4.1 項目采購成本控制的概念
4.4.2 項目采購成本控制的分類
4.4.3 項目采購成本控制的內容
4.4.4 項目采購成本控制的方法與技術
本章小結
練習與思考題

第5章 項目采購質量管理
5.1 項目采購質量管理概述
5.1.1 項目采購質量管理的內涵
5.1.2 項目采購質量管理的特性
5.1.3 項目采購質量管理的影響因素
5.1.4 項目采購質量管理流程
5.2 項目采購質量策劃
5.2.1 項目質量策劃的輸入
5.2.2 項目質量策劃的工具與技術
5.2.3 項目質量策劃的輸出
5.3 項目采購質量保證
5.3.1 項目質量保證的輸入
5.3.2 項目質量保證的工具與技術
5.3.3 項目質量保證的輸出
5.4 項目采購質量控制
5.4.1 項目質量控制的輸入
5.4.2 項目質量控制的工具與技術
5.4.3 項目質量控制的輸出
本章小結
練習與思考題

第6章 工程項目采購管理
6.1 工程項目采購概述
6.1.1 工程項目采購的概念
6.1.2 工程項目采購的分類
6.1.3 工程項目采購的條件
6.1.4 工程項目采購的模式
6.2 工程項目采購程序
6.2.1 資格審查
6.2.2 工程項目采購招標
6.3 工程項目采購招標文件
6.3.1 招標文件編制依據(jù)和原則
6.3.2 招標文件的構成
6.3.3 招標文件的內容
本章小結
練習與思考題

第7章 貨物項目采購管理
7.1 貨物項目采購概述
7.1.1 貨物項目采購的內涵
7.1.2 貨物項目采購與企業(yè)貨物采購的區(qū)別
7.1.3 貨物項目采購的方式
7.2 貨物項目采購程序
7.3 貨物項目采購招標文件
7.3.1 投標邀請書
7.3.2 投標人須知
7.3.3 投標資料表
7.3.4 通用合同條件
7.3.5 專用合同條件
7.3.6 貨物需求一覽表
7.3.7 技術規(guī)格
7.4 貨物項目采購特殊費用
7.4.1 貨物的包裝
7.4.2 貨物的運輸和保險
7.4.3 履約保證金
7.4.4 世界銀行有關稅費的規(guī)定
7.4.5 我國政府關于世界銀行貸款項目稅費的規(guī)定
7.4.6 世界銀行和我國政府稅費政策的應用
本章小結
練習與思考題

第8章 咨詢服務項目采購管理
8.1 咨詢服務項目采購概述
8.1.1 咨詢服務
8.1.2 咨詢服務采購
8.2 咨詢服務采購方式和招標程序
8.2.1 咨詢服務采購方式
8.2.2 咨詢服務招標程序
8.3 世界銀行貸款項目咨詢合同
8.3.1 合同格式
……
第9章 項目采購合同管理
第10章 項目采購風險控制管理

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