項(xiàng)目管理（第2版）

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	（美）尤金·G.斯貝格（Eugene G Spiegle）著，賈曉菁，李桂君，林則夫譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302323969	出版時(shí)間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理（第2版）/21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列》特色：《項(xiàng)目管理（第2版）/21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列》將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，既具有系統(tǒng)性又具備可操作性，無(wú)論是對(duì)于高等院校管理類專業(yè)的本科生和研究生、MBA學(xué)生，還是企業(yè)界人士，都是不可多得的優(yōu)秀教材和參考書。鑒于作者數(shù)十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在聯(lián)合國(guó)擔(dān)任采購(gòu)項(xiàng)目高官二十五年的職業(yè)經(jīng)歷，《項(xiàng)目管理（第2版）/21世紀(jì)清華版經(jīng)典教材譯叢·經(jīng)濟(jì)管理系列》進(jìn)行了以下創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：遵循PMBOK知識(shí)體系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開展的流程。按照項(xiàng)目發(fā)展的流程順序來(lái)安排教材的整體結(jié)構(gòu)，線索明晰，內(nèi)容連貫，突出了項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和要點(diǎn)。內(nèi)容創(chuàng)新：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理和日常項(xiàng)目管理方法的介紹，大大增加了實(shí)用性和適用范圍。編寫創(chuàng)新：摒棄長(zhǎng)篇累牘的理論闡述，側(cè)重于介紹具體的管理方法和提供實(shí)用的管理范本。全書篇幅不長(zhǎng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，可讀性強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　尤金·G.斯貝格（Eugene G Spiegle），美國(guó)新澤西州立羅格斯大學(xué)教授，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員、制造工程師協(xié)會(huì)會(huì)員，國(guó)家專業(yè)工程師協(xié)會(huì)和軍事工程師協(xié)會(huì)會(huì)員，曾任聯(lián)合國(guó)高級(jí)項(xiàng)目主管，擁有長(zhǎng)達(dá)四十余年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為眾多知名企業(yè)或公共機(jī)構(gòu)管理過(guò)數(shù)以千計(jì)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、溝通和運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域享有國(guó)際盛譽(yù)。主要著作：《如何克服壓力——一個(gè)沉默的殺手》（2002年），《通過(guò)管理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)——成功的路徑》（2012年）。

圖書目錄

第一章項(xiàng)目管理概述
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
一、項(xiàng)目管理的起源
二、項(xiàng)目管理發(fā)展史的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的概念
一、什么是項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理的作用
三、項(xiàng)目管理的目標(biāo)
四、項(xiàng)目管理的要素和階段
第二章項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 任命項(xiàng)目經(jīng)理并發(fā)布項(xiàng)目公告
一、接受項(xiàng)目
二、開始項(xiàng)目
三、發(fā)布項(xiàng)目公告
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的職責(zé)分工
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
三、項(xiàng)目所有者的職責(zé)
第三節(jié) 什么是成功的項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力、職能與責(zé)任
二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)
第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
一、職能型組織的矩陣結(jié)構(gòu)
二、項(xiàng)目職能矩陣
三、成功的矩陣組織的特征
第二節(jié) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦公室
一、項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建模式
二、項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
三、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理辦公室環(huán)境中的角色定位
四、項(xiàng)目管理辦公室的五個(gè)關(guān)鍵職能
五、針對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題來(lái)設(shè)立和發(fā)展項(xiàng)目管理辦公室
六、項(xiàng)目管理辦公室對(duì)組織及其項(xiàng)目文化的作用
第四章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分配
一、項(xiàng)目資源的獲取
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分配
第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理動(dòng)態(tài)
一、從獨(dú)立個(gè)人到團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系問(wèn)題
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)組織中的身份問(wèn)題
四、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的不同階段
五、項(xiàng)目經(jīng)理及其成員在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理
一、沖突管理的原則
二、沖突管理的技巧
三、了解團(tuán)隊(duì)的起伏波動(dòng)規(guī)律
第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通管理
一、成功團(tuán)隊(duì)的行為特征
二、檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的狀況
第五章項(xiàng)目階段的概念和方法
第一節(jié) 分階段進(jìn)行項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目階段的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目階段的劃分
第二節(jié) 典型的項(xiàng)目階段及其組成部分
第三節(jié) 項(xiàng)目管理階段圖
一、項(xiàng)目管理階段圖活動(dòng)列表
二、項(xiàng)目管理階段流程圖
第六章項(xiàng)目目標(biāo)和工作流
第一節(jié) 定義項(xiàng)目目標(biāo)
一、項(xiàng)目委派
二、項(xiàng)目定義
三、項(xiàng)目定義文檔各部分的說(shuō)明
四、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃的模板
……
第七章項(xiàng)目計(jì)劃
第八章工作分解結(jié)構(gòu)
第九章項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十章項(xiàng)目控制
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
第十二章項(xiàng)目報(bào)告
第十三章項(xiàng)目結(jié)束與審計(jì)
第十四章項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)詞匯表