控制權博弈：企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場

序言
第一章 公司控制權市場發(fā)展概述
第一節(jié) 控制權理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權的來源、分類及配置
第三節(jié) 新古典控制權市場理論
第四節(jié) 控制權市場的效率評價
第五節(jié) 我國學者對控制權市場的認識
第二章 國外公司控制權市場的實踐和發(fā)展
第一節(jié) 國外通用的兼并、收購理念
第二節(jié) 國外公司控制權市場并購浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點及案例
案例2-1 引領網(wǎng)絡潮流——諾基亞天價收購數(shù)字地圖供應商NAVTEQ
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購案例
第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度
第五節(jié) 國外公司控制權市場中的反收購實踐
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計劃——搜狐股東權益計劃應用
第六節(jié) 國外公司控制權市場實踐對我國的啟示和意義
第三章 我國公司控制權市場實踐：股權分置改革前
第一節(jié) 股權分置改革前我國控制權市場的特點
第二節(jié) 推動我國控制權交易的動機
第三節(jié) 案例分析與啟示
案例3-1 國有股權定價難題——深物業(yè)國有股轉讓
案例3-2 “組合拳”收購——麗珠集團控制權爭奪
案例3-3 有機整合——一百換股合并華聯(lián)
案例3-4 控制權爭奪的一種特殊形式——股改前的
代理權之爭
第四章 我國公司控制權市場實踐：股權分置改革中及后股改時代
第一節(jié) 股權分置改革對公司控制權市場發(fā)展的意義
第二節(jié) 股權分置改革期間公司控制權市場的特點
第三節(jié) 后股權分置改革時代控制權市場的特點
案例4-1 鵬欣集團收購ST合臣（原名中科合臣，600490）
案例4-2 匯邦旅業(yè)收購華邦制藥（002004）
第四節(jié) 案例分析與啟示
案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份
案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運作的完美融合——東方電氣股改結合整體上市
案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發(fā)展
案例4-6 公開市場標購——ST興業(yè)控制權之爭
案例4-7 地方國資與民營資本大鱷
——武漢國資系與銀泰系關于鄂武商A股權之爭
第五章 公司控制權市場發(fā)展的方式
第一節(jié) 跨境收購市場
案例5-1 關于國家經(jīng)濟安全的爭論——凱雷并購徐工失敗
案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競購CIFA
案例5-3 特殊行業(yè)與政治風險——北生藥業(yè)收購國外油氣資產(chǎn)失敗
第二節(jié) 上市公司管理層收購
案例5-4 中國上市公司MBO第一例——“粵美的”管理層收購
第三節(jié) 上市公司的吸收合并
案例5-5 以時間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權
案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權與投票權
第四節(jié) 借殼上市
第五節(jié) 上市公司分立
案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立
第六節(jié) 上市公司私有化
案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田
案例5-9 吸收合并——中國鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)
案例5-10 強制擠出的爭論——電訊盈科私有化
第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整
案例5-11 涅槃重生——*ST長嶺破產(chǎn)重整
第八節(jié) 上市公司自由增持制度
第九節(jié) 上市公司反收購
案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購和反收購——寶邯大戰(zhàn)
案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購
第六章 公司控制權市場監(jiān)管體制的構建
第一節(jié) 成熟證券市場并購監(jiān)管政策的轉變
第二節(jié) 我國并購監(jiān)管模式的發(fā)展路徑
第三節(jié) 我國并購監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗和教訓
第四節(jié) 我國現(xiàn)行上市公司并購制度存在的問題及改革建議
第五節(jié) 關于我國控制權市場建設的若干建議
第六節(jié) 控制權市場的局限及反壟斷問題：一個附帶說明
后記