戰(zhàn)略的藝術：《孫子兵法》的商業(yè)理念

定　價：￥25.00

作　者：	溫占滿著
出版社：	華南理工大學出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)濟經(jīng)濟計劃與管理

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ISBN：	9787562339670	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	176	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　群雄逐鹿，眾勇爭鋒。和孫子所處的春秋戰(zhàn)國時期一樣，我們置身其中的現(xiàn)代社會日益上演著全球性的商業(yè)競爭。從戰(zhàn)爭到競爭，從戰(zhàn)場到市場，從兵法到戰(zhàn)略，孫子筆下諸侯爭霸的軍事戰(zhàn)爭和現(xiàn)代全球化商業(yè)競爭之間存在著深刻的相通關系?！秾O子兵法》是世界戰(zhàn)略第一書，其哲思睿語猶如拋珠濺玉，不僅超越時空，甚至遠遠超出軍事范疇之外，對今天的商業(yè)競爭，亦有著真知灼見的啟迪意義。本書歷經(jīng)6年潛心研究，融入作者管理學專業(yè)思考和創(chuàng)業(yè)、管理實踐經(jīng)驗，提煉出“攻守”、“奇正”、“虛實”、“迂回”等四大一般性競爭戰(zhàn)略，并結合當代競爭戰(zhàn)略理論進行了比較研究，在古與今、中與西、兵與商的對比、借鑒、融匯和貫通中，揭示了孫子兵法對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭的應用價值。書中分散在各篇的22個小型商業(yè)案例故事，3篇中國本土企業(yè)的深度案例演練，一篇情景案例，生動再現(xiàn)了《孫子兵法》在實踐中的生命力，增添了可讀性和趣味性。

作者簡介

　　溫占滿，陜西府谷人，深圳市理念人管理顧問有限公司董事長，廣東省營銷學會理事，華南理工大學創(chuàng)業(yè)教育學院兼職導師，深圳市《孫子兵法》研究會特聘講師，榆林市青年企業(yè)家協(xié)會理事，知行社會員?！吧虡I(yè)3.0”理論創(chuàng)建人，提出了“商業(yè)理念”咨詢策劃思想，致力于將世界領先的商業(yè)理念植入企業(yè)，將企業(yè)倡導的商業(yè)理念實效傳播。先后在福州大學和華南理工大學獲得社會學、工商管理學學士和碩士學位。曾供職于福建電視臺、雅晶和酷派，擔任編導、策劃和從事管理工作。曾為聯(lián)想、華為、中興、騰訊、TCL、歐姆龍、匯川、勁嘉、神華、興茂、中和、正榮、X-Doria、中國移動等企業(yè)提供管理咨詢和理念策劃。著有詩集《光束》，研究和主講課題有：“頂層設計：超越戰(zhàn)略管理”“商業(yè)3.0革命”“競爭的藝術：孫子的四大一般性競爭戰(zhàn)略”“智、信、仁、勇、嚴：卓越管理的五項修煉”“CEO兵法”“企業(yè)文化”和“人力資源”。

圖書目錄

引言
第一部分從兵法到戰(zhàn)略
計篇：《孫子兵法》的戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略的五大構成要件
播放器戰(zhàn)：喬布斯評微軟輸在動機
基于道、天、地、將、法的SWOT模型
戰(zhàn)略分析的七項指標
松下幸之助——孫子戰(zhàn)略的商業(yè)實踐者
戰(zhàn)術層面的詭道十二法
未戰(zhàn)先算的戰(zhàn)略文化
作戰(zhàn)篇：資源、能力、核心競爭力
成本領先戰(zhàn)略
贏在速度
PC戰(zhàn)：DEC錯失良機
勝敵益強的資源整合能力
知兵之將的領導智慧
郭士納：讓大象跳舞
謀攻篇：競爭戰(zhàn)略的最高形態(tài)——全勝
競爭的四個層次
包裝瓶大戰(zhàn)：百事可樂上兵伐謀不攻城
兵不頓而利可全的“全勝”思想
兵力眾寡的應變原則
職業(yè)經(jīng)理人與董事會的磨合
股東維權戰(zhàn)：百視達CEO與大股東的爭斗
知勝之道：對競爭結果的預測
酷派，百億跨越不尋常
第二部分從戰(zhàn)爭到競爭·四大一般性競爭戰(zhàn)略
形篇：攻守戰(zhàn)略·立于不敗之地
防御、進攻、核心競爭力
勁嘉：包裝印刷行業(yè)的隱形冠軍
預測勝利的戰(zhàn)略遠見
音樂播放器戰(zhàn)，索尼輸在自己的領地內(nèi)
預見勝利的五大步驟
勢篇：奇正戰(zhàn)略·以“萬變應萬變
內(nèi)外兼修四項管理策略
以”萬變應萬變“的奇正戰(zhàn)略
戴爾，奇正相生，”大規(guī)模定制
勢能的力量
塑造你的競爭對手
順勢而動
比亞迪，人手+夾具=機械手
虛實篇：虛實戰(zhàn)略·水樣競爭智慧
致人而不致于人
敵我虛實分析與決策
超市戰(zhàn)，沃爾瑪大勝凱瑪特
測量虛實的四個步驟
復印機戰(zhàn)，佳能、理光乘虛突圍
軍爭篇：迂直戰(zhàn)略·顛覆時空格局
化迂回線路為平直線路
西南航空公司，彎道超速的迂直戰(zhàn)略
競爭的風險
迂直戰(zhàn)略的原則
孫正義兵法，從“風林火山海”說起
五大方法，八項注意
華為，從夾縫生存到虎口奪食
第三部分從戰(zhàn)場到市場
九變篇：因應市場變局
……
第四部分從諜戰(zhàn)到商間
參考文獻
后記