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藍(lán)海戰(zhàn)略(圖解案例實(shí)用版)

藍(lán)海戰(zhàn)略(圖解案例實(shí)用版)

定 價(jià):¥22.00

作 者: 郭漢堯 編著
出版社: 中國鐵道出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 國際經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787113164270 出版時(shí)間: 2013-06-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 106 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《藍(lán)海戰(zhàn)略:超越競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(圖解實(shí)用案例版)》將給你帶來全新的管理思維理念,告訴你企業(yè)如何啟動(dòng)和保持獲利性增長。全書內(nèi)容新穎獨(dú)特、切實(shí)可行,啟迪你超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),開創(chuàng)全新市場(chǎng)!此書為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具,供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。

作者簡介

暫缺《藍(lán)海戰(zhàn)略(圖解案例實(shí)用版)》作者簡介

圖書目錄

第1章認(rèn)識(shí)“藍(lán)褥”——何謂藍(lán)海戰(zhàn)略
1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭(zhēng)議
1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想
1.3 擺脫競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造新增長
1.4 超越競(jìng)爭(zhēng),關(guān)心顧客
1.5 不要把精力放在擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上
1.6 競(jìng)爭(zhēng)到底有沒有價(jià)值
1.7 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.8 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
1.9 價(jià)值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新
1.10 開創(chuàng)藍(lán)海是痛苦的
第2章 開創(chuàng)藍(lán)?!{(lán)海戰(zhàn)略得以實(shí)施的工具和手段
2.1 戰(zhàn)略布局圖
2.2價(jià)值曲線
2.3 四步動(dòng)作框架
2.4 四步動(dòng)作框架的具體運(yùn)用
2.5 執(zhí)行矩陣圖
2.6 什么是好戰(zhàn)略
2.7 價(jià)值曲線深度分析(上)
2.8 價(jià)值曲線深度分析(下)
第3章尋找藍(lán)?!{(lán)海戰(zhàn)略需要重建市場(chǎng)邊界
3.1 重建市場(chǎng)邊界
3.2替代性行業(yè)
3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型
3.4 從客戶鏈的角度思考問題
3.5 互補(bǔ)產(chǎn)品或者服務(wù)
3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換
3.7 不只看現(xiàn)在,要看未來
第4章制定藍(lán)海戰(zhàn)略——關(guān)注全景,超越現(xiàn)有需求
4.1 制定戰(zhàn)略,規(guī)劃全景
4.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)步驟
4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖
4.4最大限度地?cái)U(kuò)大藍(lán)海領(lǐng)域
4.5 非客戶的三個(gè)層次
4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶
4.7 爭(zhēng)取效益的最大化
第5章改變游戲規(guī)則,構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略
5.1 商業(yè)模式才是根本
5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用
5.3 買方的效用障礙
5.4 買方效益圖
5.5 價(jià)格設(shè)定的策略和方法
5.6 從價(jià)格的角度導(dǎo)入成本
5.7 商業(yè)模式的實(shí)施障礙
5.8 藍(lán)海創(chuàng)意指標(biāo)
第6章 實(shí)踐藍(lán)?!{(lán)海策略的實(shí)施與執(zhí)行細(xì)節(jié)
6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的注意要點(diǎn)

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