馬化騰內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，馬化騰說了什么

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	我邢我宿歐俊著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥25.90)

ISBN：	9787510435539	出版時(shí)間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書深刻還原和剖析了世界第三、中國第一的網(wǎng)絡(luò)帝國——騰訊集團(tuán)發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖馬化騰所扮演的角色，他如何創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)的成長，如何以后發(fā)優(yōu)勢引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以真正的競爭力、規(guī)模開拓藍(lán)海，戰(zhàn)勝種種困難，成功應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。馬化騰是天生的演說家和智慧領(lǐng)袖，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染員工團(tuán)隊(duì)的演講，再低調(diào)也無法掩飾平臺帝國范創(chuàng)業(yè)者的鋒芒和力量，馬化騰相信“只要去做，沒有什么事情是不可能的”，……在創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到種種困難，如資金不足，人才亟缺，沒有市場，等等，縱觀商海風(fēng)云，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己行之有效價(jià)值理念。和諧之道同樣可能讓企業(yè)在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，即便放到X光下質(zhì)疑，也只有秉承“上善若水”胸懷的企業(yè)才能走得更高更遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)“英雄”馬化騰，是如何指引騰訊帝國，使其成為中國最成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的呢？相信你從這本書可以找到答案。

作者簡介

　　我邢我宿，原名邢群麟，騰訊集團(tuán)旗下子公司高層經(jīng)理。知名財(cái)經(jīng)書作者，優(yōu)秀出版人。長期在騰訊從事企業(yè)管理工作，并潛心于騰訊企業(yè)文化的研究，已出版《方法總比困難多》等多部銷量二十萬以上的暢銷書。歐俊，圖書策劃人，財(cái)經(jīng)作者。已出版《聽五十位總裁談經(jīng)營之道》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)會撒謊》、《任正非內(nèi)部講話》等書。

圖書目錄

序言
第一篇關(guān)鍵時(shí)刻之創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
——差點(diǎn)將QQ賣掉
第一章對自己著迷的事情完全有能力做好
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)期間的不幸自己要去扛
第二節(jié) 專注使我們有了技術(shù)的積累
第三節(jié) 比較務(wù)實(shí)和比較低調(diào)地做事情
第四節(jié) QQ不是工作，是興趣
第二章我就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
第一節(jié) 我就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
第二節(jié) 核心能力做到極致
第三節(jié) 不允許說做不到
第四節(jié) 要用心來思考產(chǎn)品
第三章一切以用戶為價(jià)值
第一節(jié) 為用戶搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)生活的平臺
第二節(jié) 一切以用戶價(jià)值為依歸
第三節(jié) 用戶體驗(yàn)的10/100/1000法則

第二篇關(guān)鍵時(shí)刻之沉舟側(cè)畔千帆過
——創(chuàng)新的管理理念
第四章不是靠一個(gè)人的民主決策
第一節(jié) 我通常是第一個(gè)提想法
第二節(jié) 新業(yè)務(wù)要和能力相匹配
第三節(jié) 在“冬天”過分謹(jǐn)慎會喪失機(jī)會
第四節(jié) 看準(zhǔn)商機(jī)要盡早做決定
第五章在組織變化中感受成長
第一節(jié) 敞開心胸、擁抱變革
第二節(jié) 大公司平臺，小公司精神
第三節(jié) 精簡流程，優(yōu)化效率
第六章 “大回響、大影響”的品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 提升品牌的價(jià)值必須要做
第二節(jié) 在“影響力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代打造響亮品牌
第三節(jié) 關(guān)注用戶、打造精品
第七章企業(yè)最缺的還是人才
第一節(jié) 用人要以德為先
第二節(jié) 最關(guān)鍵還是人才的培養(yǎng)
第三節(jié) 管理干部要有一些特質(zhì)
第四節(jié) 對人才的激勵要跟上
第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè)越成功，企業(yè)發(fā)展越有活力
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員要有互補(bǔ)性
第二節(jié) 合作干活的要有一點(diǎn)情商
第三節(jié) 騰訊文化引領(lǐng)QQ成長

第三篇關(guān)鍵時(shí)刻之為有源頭活水來
——獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略
第九章騰訊的新式學(xué)習(xí)理論
第一節(jié) 玩是用一種研究的心態(tài)去嘗試
第二節(jié) 保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，與行業(yè)一起進(jìn)化
第三節(jié) 創(chuàng)新要站在前人的肩膀上
第四節(jié) 在創(chuàng)新上要舍得投入
第十章生物型組織的灰度法則
第一節(jié) 容忍失敗，適度浪費(fèi)
第二節(jié) 小步快跑，快速迭代
第三節(jié) 自我進(jìn)化、自我成長
第十一章關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的重要論綱
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值將重新崛起
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)將融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 稀缺性是破解免費(fèi)魔咒的武器

第四篇關(guān)鍵時(shí)刻之不畏浮云遮望眼
——觸摸互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)
第十二章 “叢林法則”轉(zhuǎn)向“天空法則”
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代更崇尚“天空法則”
第二節(jié) 開放不僅是一種態(tài)度，更是一種能力
第三節(jié) 只有共贏，才能長遠(yuǎn)共同走下去
第四節(jié) 開放平臺要常抓不懈
第十三章我不是“全民公敵”
第一節(jié) 真正的全業(yè)務(wù)競爭是趨勢
第二節(jié) 過去做生意，現(xiàn)在做生態(tài)
第三節(jié) 面對批評要有坦蕩的胸襟
第十四章未來的目標(biāo)是走向世界
第一節(jié) 讓我們打開未來之門
第二節(jié) “時(shí)刻做好準(zhǔn)備”的憂患意識
第三節(jié) 騰訊會把利潤投入到長遠(yuǎn)發(fā)展里
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)可以走出去第五篇關(guān)鍵時(shí)刻之直掛云帆濟(jì)滄海
——引人注目的企業(yè)文化
第十五章在未來更有效承擔(dān)起企業(yè)社會責(zé)任
第一節(jié) 社會責(zé)任于我們是必須承擔(dān)的義務(wù)
第二節(jié) 成立“騰訊公益慈善基金會”
第三節(jié) 世界的改變是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)
第十六章經(jīng)商最重要的是扎實(shí)做事
第一節(jié) 騰訊的價(jià)值觀：正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新
第二節(jié) 做令人尊敬的企業(yè)
第三節(jié) 誠惶誠恐的心態(tài)要永遠(yuǎn)保持
第十七章快樂與財(cái)富無關(guān)
第一節(jié) 財(cái)富對我沒什么影響
第二節(jié) 馬化騰關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的“義利觀”
第三節(jié) 財(cái)富取決于你對它的態(tài)度