電信轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

第一篇基礎(chǔ)理論篇
?。ㄒ唬┗诤诵哪芰ι芷诘钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
?。ǘ┢髽I(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較
　（三）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，提升電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　（四）打造決策咨詢平臺(tái)，提升戰(zhàn)略管理能力
　（五）電信運(yùn)營(yíng)商地市公司競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系研究
?。├闷胶庥浄挚訌?qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
?。ㄆ撸┻\(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略預(yù)警管理模式探析
?。ò耍┲腔坌桶嘟M管理模式的創(chuàng)新探索
第二篇行業(yè)發(fā)展篇
?。ㄒ唬?004年寬帶發(fā)展點(diǎn)評(píng)
?。ǘ┰诟?jìng)爭(zhēng)中提升寬帶品牌價(jià)值
?。ㄈ┲袊?guó)電信寬帶用戶超過1000萬評(píng)論
?。ㄋ模?duì)SP在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)違規(guī)行為的分析及規(guī)范策略
?。ㄎ澹┚W(wǎng)通上市對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的影響
　（六）提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
　（七）2005年電信市場(chǎng)3G競(jìng)爭(zhēng)格局判斷及運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)對(duì)思路
?。ò耍?G牌照發(fā)放及其對(duì)電信市場(chǎng)的影響分析
?。ň牛┲亟M是“藥方”但不能包治百病
　（十）行業(yè)“并購”的走勢(shì)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
?。ㄊ唬┱l說大象不能跳舞？
?。ㄊ┳呦蛉W(wǎng)融合條件下的信息革命新時(shí)代
?。ㄊ?008年十大關(guān)鍵詞點(diǎn)評(píng)之企業(yè)重組
?。ㄊ模┮嗾嬉嗷?，格局依舊
?。ㄊ澹┚馊蠊竟ぷ鲌?bào)告，探求差異科學(xué)發(fā)展策略
?。ㄊ┰诶щy環(huán)境中深度轉(zhuǎn)型，在深度轉(zhuǎn)型中科學(xué)發(fā)展
　（十七）資源比拼加劇，差異創(chuàng)新薄弱
?。ㄊ耍┱{(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、求突破
?。ㄊ牛┰趧?chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
?。ǘ┘铀佼a(chǎn)業(yè)布局，爭(zhēng)控主導(dǎo)地位
?。ā唬┰谙Ｍ袌?jiān)守，在堅(jiān)守中前行
?。ǘ┩卣剐畔⑦\(yùn)營(yíng)、給力創(chuàng)新模式、專注能力效率
第三篇標(biāo)桿借鑒篇
　（一）NTT DoCoM0公司FOMA模式的生態(tài)觀透視
?。ǘ┩敢晿?biāo)桿，走向國(guó)際化
?。ㄈ┗跇?biāo)桿研究的手機(jī)電視業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展途徑探討
第四篇企業(yè)戰(zhàn)略篇
　（一）電信、網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略比較及問題解決方案
?。ǘふ沂袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)路線圖——聚焦電信企業(yè)戰(zhàn)略管理
?。ㄈ┮肫胶庥浄挚☉?zhàn)略地圖
　（四）電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理及實(shí)施效果評(píng)估體系及方法
?。ㄎ澹└?guī)范更科學(xué)更高效更和諧：戰(zhàn)略管理重要性凸現(xiàn)
　（六）應(yīng)對(duì)3G戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力
　（七）戰(zhàn)略管理體系——讓大象按規(guī)定動(dòng)作跳舞
?。ò耍?zhàn)略執(zhí)行缺陷：浮在空中的樓閣
?。ň牛白叱鋈ァ睉?zhàn)略點(diǎn)評(píng)
　（十）審視領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格，預(yù)估四大運(yùn)營(yíng)商重組后的戰(zhàn)略調(diào)整
　（十一）透視企業(yè)重組行為，演繹全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略搏弈
　（十二）運(yùn)營(yíng)商全國(guó)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展基地型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析
第五篇業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇
?。ㄒ唬┲袊?guó)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題及其解決策略
　（二）移動(dòng)小額支付業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)策略探討
?。ㄈ╇娦判袠I(yè)3G品牌傳播之我見
　（四）春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)的雙重路線化
?。ㄎ澹幭霓r(nóng)村信息化開了一個(gè)好頭
　（六）讓世博會(huì)成為兩化融合新的集中推進(jìn)平臺(tái)
?。ㄆ撸┗赥—TIM模型的電信運(yùn)營(yíng)商全面創(chuàng)新管理模式探索
?。ò耍┳呷诤闲蛢r(jià)值創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路
　（九）自有實(shí)體店終端銷售提升策略——“五三三組合拳”
第六篇 運(yùn)營(yíng)管理篇
?。ㄒ唬╇娦胚\(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈模式比較與策略選擇
　（二）中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通2003年總結(jié)及2004年展望
?。ㄈ?dān)當(dāng)重任，連鎖網(wǎng)吧該如何經(jīng)營(yíng)？
　（四）國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商3G投資策略選擇
?。ㄎ澹┛?jī)效管理：推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
?。?005年運(yùn)營(yíng)商組織變革勢(shì)在必行
?。ㄆ撸┘訌?qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力五步曲
　（八）“流程穿越”點(diǎn)評(píng)
?。ň牛?gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的創(chuàng)新考核體系
?。ㄊ?shí)施網(wǎng)絡(luò)品牌化管理，構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)新模式
　（十一）培育移動(dòng)信息藍(lán)天第一資源的戰(zhàn)略思考
?。ㄊ┙庾x2009年一季度運(yùn)營(yíng)商財(cái)報(bào)
?。ㄊI(yè)績(jī)平淡但熱點(diǎn)頻發(fā)：精細(xì)運(yùn)營(yíng)與合作創(chuàng)新將成主旋律
　（十四）2009，新三國(guó)演義：微利時(shí)代的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
?。ㄊ澹┩黄仆ㄐ胚\(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的軟肋
?。ㄊ浹a(bǔ)能力短板，強(qiáng)化服務(wù)領(lǐng)先
?。ㄊ撸┓艞壍匚恢疇?zhēng)，追求價(jià)值創(chuàng)新
?。ㄊ耍┩ㄐ判袠I(yè)管理創(chuàng)新回顧與展望
?。ㄊ牛┲厮苣Ｊ酱俎D(zhuǎn)型，再造能力贏優(yōu)勢(shì)
?。ǘ╆P(guān)于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、公司化運(yùn)作的思考