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阿米巴經(jīng)營(第二版)

阿米巴經(jīng)營(第二版)

定 價:¥39.00

作 者: (日)稻盛和夫 著 陳忠 譯 曹岫云 審譯
出版社: 中國大百科全書出版社
叢編項:
標 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787500092452 出版時間: 2013-09-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 227 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”?!鞍⒚装徒?jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進了阿米巴經(jīng)營模式,業(yè)績得以大幅提升。

作者簡介

  稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。

圖書目錄

第一章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經(jīng)營的誕生
2.確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
第二章 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)
1.把組織細分為事業(yè)組成單位
2.阿米巴之間的定價
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分成小集體,明確職能
2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制
1.為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路
2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會計原則的實踐
4.業(yè)績管理的要點
5.收入的掌握方法——與市場價格掛鉤
6.經(jīng)費開支的掌握方式——準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀,進行細化管理
7.時間的掌握方式——關(guān)注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐
2.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
后記

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