項目管理學（第2版）

定　價：￥49.00

作　者：	宋偉主編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787115332677	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	421	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理學（第2版）/21世紀高等院校項目管理精品教材》以項目業(yè)主的角度，從項目運行的全過程出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項目管理的理論知識與方法。全書以PMBOK項目管理知識體系為參照，根據(jù)我國工程實踐和國內(nèi)項目管理的特點，著重對項目過程管理、項目范圍管理、項目整體管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目組織與溝通及項目管理信息化進行了闡述，知識體系完整、系統(tǒng)性強，突出了案例教學的特點?！俄椖抗芾韺W（第2版）/21世紀高等院校項目管理精品教材》可作為普通高等院校管理類和工程技術(shù)類碩士研究生教材，也可作為工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)、工程技術(shù)類專業(yè)及繼續(xù)教育“項目管理”培訓班的教學用書，還可供企事業(yè)單位項目管理相關(guān)人員的參考。

作者簡介

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圖書目錄

第1章項目管理概述
1.1 項目管理的概念
1.2 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 項目管理知識體系
1.4 IPMP和PMP介紹
本章小結(jié)
練習題
案例
第2章項目過程管理
2.1 項目生命周期
2.2 項目管理過程
2.3 項目全生命周期管理
本章小結(jié)
練習題
案例
第3章項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概述
3.2 項目范圍說明書和范圍管理計劃
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)
3.4 項目范圍變更控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第4章項目整體管理
4.1 項目整體管理概述
4.2 項目整體計劃編制
4.3 項目整體計劃實施
4.4 項目整體變更控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第5章項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.2 項目進度計劃
5.3 項目進度計劃的優(yōu)化
5.4 項目進度控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第6章項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目成本計劃
6.3 項目成本控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第7章項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理概述
7.2 項目質(zhì)量策劃
7.3 項目質(zhì)量控制
7.4 項目質(zhì)量改進
本章小結(jié)
練習題
案例
第8章項目采購管理
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目工程采購
8.3 項目貨物采購
本章小結(jié)
練習題
案例
第9章項目風險管理
9.1 項目風險管理概述
9.2 項目風險因素識別
9.3 項目風險分析
9.4 項目風險應對
本章小結(jié)
練習題
案例
第10章項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理概述
10.2 項目人力資源計劃
10.3 項目人員配備
10.4 項目團隊建設
10.5 項目組織激勵
本章小結(jié)
練習題
案例
第11章項目組織與溝通
11.1 項目組織結(jié)構(gòu)
11.2 工程項目管理組織
11.3 其他參與方的項目組織
11.4 項目溝通管理
11.5 沖突管理
本章小結(jié)
練習題
案例
第12章項目管理信息化
12.1 項目管理信息化概述
12.2 工程項目報告系統(tǒng)
12.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
12.4 項目管理軟件介紹
本章小結(jié)
練習題
案例
參考文獻