注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志社會(huì)與交往德商:比智商和情商更重要

德商:比智商和情商更重要

德商:比智商和情商更重要

定 價(jià):¥36.00

作 者: (美)溫斯坦 著,陸麒羽 譯
出版社: 中國(guó)電影出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 處世學(xué) 做人做事

ISBN: 9787106036980 出版時(shí)間: 2013-11-01 包裝: ?裝
開本: 16開 頁數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《德商:比智商和情商更重要》是一本教你贏得尊重、信任、口碑和支持的頂級(jí)智慧書。德商作為“智慧”的另一種形式,或許并不是很受人們的關(guān)注。作者布魯斯·溫斯頓博士指出這是決定職場(chǎng)成敗、關(guān)系的完滿以及自我價(jià)值感的實(shí)現(xiàn)的最實(shí)用、最有價(jià)值甚至是最激勵(lì)人心的一種形式?!兜律蹋罕戎巧毯颓樯谈匾分械奈屙?xiàng)原則:一、不造成傷害;二、讓事情變得更好;三、尊重他人;四、公平;五、友愛;教你解決智商和情商無法解決的各類棘手問題,讓我們生活和社會(huì)更美好。作者溫斯頓在書中講述了橫觀全世界的文化、宗教傳統(tǒng)以及縱觀歷史古今都印證了《德商》所講的五個(gè)基本道德倫理原則,在此之后作者通個(gè)大量的的案例又向讀者展示如何將這些原則應(yīng)用到日常生活、工作中發(fā)展自己的德商,解決那些讓人感到困惑和糾結(jié)的各類棘手問題?!兜律蹋罕戎巧毯颓樯谈匾芬粫咐?jīng)典,饒有趣味,發(fā)人深省。書中舉出現(xiàn)實(shí)生活的例子以及作者和CEO們、運(yùn)動(dòng)員、名流、政客們的訪談內(nèi)容為讀者解析了在實(shí)際情形中存在或空缺的倫理道德。最令人驚喜的是,溫斯頓給我們提供的這些倫理道德原則不僅僅是一個(gè)“好”字而已——它們會(huì)對(duì)我們的健康、幸福以及最終生命的豐盛產(chǎn)生很好的幫助。

作者簡(jiǎn)介

  布魯斯·溫斯坦,美國(guó)倫理學(xué)專家、社會(huì)學(xué)家和教育家。2011年他把“德商”的新概念具體闡明為五項(xiàng)原則。這些簡(jiǎn)單的原則一經(jīng)發(fā)表,立刻引起美國(guó)和全球的討論和關(guān)注。他也因此出現(xiàn)在幾乎所有美國(guó)重要的網(wǎng)站和有線電臺(tái),歡迎他演講的對(duì)象從全國(guó)橄欖球聯(lián)盟(NFL)、華爾街的大企業(yè)總部到國(guó)民警衛(wèi)隊(duì),遍及全美。他在《彭博商業(yè)周刊》開辟了專欄,他的作品還包括:《沒有被抓到算是欺騙嗎》《生活原則:善心善舉》以及《我該怎么辦?在日常生活中做出更好決策的四個(gè)簡(jiǎn)單步驟》。

圖書目錄

致中國(guó)讀者的信
譯者序言 第一章問題越棘手,越需要德商
依靠情商解決不了棘手的問題
這些問題你打算怎么解決它們?
不同的選擇源于不同的原因
原則一:不造成傷害
原則二:讓事情變得更好
原則三:尊重他人
原則四:公平
原則五:友愛
德商的五個(gè)原則是強(qiáng)制性的嗎?
德商的五個(gè)原則之間的關(guān)系
測(cè)試回顧:你的德商有多高?
總結(jié) 第二章關(guān)于德商,人們最常問的十個(gè)問題
德商為什么比智商和情商都重要?
Morality(品行)與Ethics(道德)有差別嗎?
為什么許多人都沒有正確行事呢?是什么在阻礙他們?
德商五原則在不同的宗教信仰中是否有分歧,如果有的話,怎么解釋?
道德與法律有何不同?
為何你有權(quán)規(guī)范他人的所作所為?
對(duì)于術(shù)語“智商”,你是如何理解的?
是不是只有優(yōu)秀的人才能將智慧與道德相結(jié)合?
德商可以學(xué)習(xí)嗎?
簡(jiǎn)而言之,什么是德商?
總結(jié) 第三章與同事相處的德商
辦公室戀情是否與德商相吻合
關(guān)于約會(huì)的一些真理
對(duì)工作士氣、客戶以及業(yè)務(wù)的不利影響
當(dāng)性與權(quán)力沖突時(shí)
如果你必須……
要不要在工作中談?wù)撜?br /> 談話的四個(gè)禁忌
難道在工作中討論政治就沒有積極的一面?
如何與你的“眼中釘”相處
德商第五原則:說著容易,做起來難
在日常生活中關(guān)愛他人
總結(jié) 第四章與下屬相處的德商
如此的批評(píng)方式,有負(fù)面作用
什么是批評(píng)?
如何給予富有德商的批評(píng)
要裁員時(shí),你是怎么做的?
“裁員”與“解雇”對(duì)員工的含義是不同的
有尊嚴(yán)地裁員以及有策略地解雇
讓實(shí)習(xí)生為你免費(fèi)工作是不對(duì)的嗎?
等價(jià)有償關(guān)系必然不道德?
創(chuàng)造以及管理無薪實(shí)習(xí)生的德商建議
總結(jié) 第五章與上司相處的德商
當(dāng)老板口無遮攔時(shí)
德商高的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)同的原則
玩笑:好的,壞的,丑陋的
當(dāng)老板批評(píng)你時(shí)
為什么批評(píng)很難接受
什么是不具備德商的批評(píng)?
如何具有德商地應(yīng)對(duì)批評(píng)
當(dāng)老板安排你做自己不愿意做的任務(wù)時(shí)
這只是一天的工夫,對(duì)嗎?
如何有德商地應(yīng)對(duì)老板安排給你但你不愿意做的任務(wù)
當(dāng)發(fā)現(xiàn)老板吸毒或酗酒時(shí)
烈性的酒和艱難的選擇
總結(jié) 第六章與客戶、股東以及其他利益相關(guān)者相處的德商
不道德的客戶——顧客并不總是對(duì)的
如何運(yùn)用德商對(duì)待不道德的顧客
當(dāng)CEO請(qǐng)假,股東該如何回應(yīng)
隱私權(quán)和首席執(zhí)行官
外包客戶服務(wù),不是企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)
為何無法獲得好口碑
這帶有種族偏見嗎?
真相高于一切,讓買家知情
利潤(rùn)重于人?
真相,但不是全部真相
說出真相,明智的商業(yè)舉措
沒有勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤
不符合德商的道歉方式
如何以德商的方式來道歉
如何具有德商地回應(yīng)道歉
總結(jié) 第七章與家人、朋友和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相處的德商
現(xiàn)代人失衡的生活狀況
用全部時(shí)間賺錢,能讓生活更好嗎?
你有權(quán)獲得空閑的時(shí)間
你有權(quán)“吝嗇”,但仍然有錯(cuò)
節(jié)儉是一種美德
攢錢還是花錢?
從不休假,并不值得驕傲
休假與德商的第五個(gè)原則相關(guān)
逃避假期的常用借口
尊重當(dāng)?shù)仄髽I(yè),公平地對(duì)待它們
書店閑逛者的故事
免費(fèi)服裝:穿完再退貨的“聰明女孩”
如果你不被抓到,就不是欺騙嗎?
書店閑逛者的行為分析
服裝店是慈善機(jī)構(gòu)嗎?
買一送一電影交易
總結(jié) 第八章個(gè)人的德商——如果我不為自己,那為了誰
令人抓狂的多任務(wù)處理
智能手機(jī),愚蠢選擇?
控制or被控制?
戀上“孤僻”
額外肉汁鑄成的大胖子
軀體、意志和靈魂:將德商原則應(yīng)用于自身
管理情緒之后,要注意是否會(huì)引發(fā)道德問題
憤怒是不可避免的嗎?
憤怒的五大控制法則
令人討厭的同事
不稱職的助理
袖手旁觀的老板
當(dāng)你被炒魷魚時(shí)
應(yīng)對(duì)被裁員的六大德商法則
總結(jié) 結(jié)束語
附錄一提高你德商的書籍
附錄二提高你德商的電影和電視節(jié)目
致謝語

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)