頂級(jí)CEO這樣管企業(yè)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	藍(lán)獅子經(jīng)理人編著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787308122566	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理人員很多，公司混亂的狀況卻不見(jiàn)好轉(zhuǎn)；拼命抓業(yè)績(jī)，客戶卻流失得越來(lái)越快；企業(yè)國(guó)際化看起來(lái)風(fēng)光，業(yè)績(jī)卻停滯不前；年輕員工有熱情，但脾氣也很大……這些難題如何破解？《頂級(jí)CEO這樣管企業(yè)》是中國(guó)頂級(jí)商界贏家從自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，用直白的語(yǔ)言為你解答企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中各種各樣的問(wèn)題?？此撇缓铣＠淼姆绞街?，凝聚了中國(guó)頂級(jí)CEO們的智慧，為企業(yè)管理者提供全新的視角，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上少走彎路。

作者簡(jiǎn)介

　　《藍(lán)獅子經(jīng)理人》是藍(lán)獅子與臺(tái)灣《經(jīng)理人》月刊自2012年起跨地域合作的項(xiàng)目。這是一本匯聚了兩岸商學(xué)院名師、企業(yè)高管和經(jīng)典經(jīng)管著作，完全聚焦于管理知識(shí)與運(yùn)營(yíng)技巧的經(jīng)管類雜志，定位于服務(wù)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起過(guò)程中迅速成長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人群體，為這群人在企業(yè)面臨擴(kuò)張轉(zhuǎn)型所遭遇的挑戰(zhàn)與難題，提供專業(yè)的解答與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。通過(guò)淺白易讀的文字，配合豐富的圖解及鮮活的案例，《藍(lán)獅子經(jīng)理人》希望能夠以一個(gè)輕松的“軟介面”，帶領(lǐng)讀者迅速有效地吸收“硬知識(shí)”，進(jìn)而將商學(xué)院殿堂里的專業(yè)知識(shí)，以及商業(yè)場(chǎng)合中的實(shí)操技巧潛移默化，實(shí)際應(yīng)用到日常工作上。

圖書(shū)目錄

序1 告別“粗放的年代”，一起輕松學(xué)管理——吳曉波
序2 接觸中國(guó)式CEO——《藍(lán)獅子經(jīng)理人》主編王志仁
第一部分企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的奧秘
萬(wàn)科總裁郁亮企業(yè)規(guī)模越大，管理要越簡(jiǎn)單
“不近人情”的用人原則
公司文化要與時(shí)俱進(jìn)
經(jīng)理人的培養(yǎng)重點(diǎn)
讓“80后”摔打成長(zhǎng)
人才儲(chǔ)備法
大公司，管理原則簡(jiǎn)單才好
一把手就要能夠受委屈
附錄
郁亮談萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人文化
青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó) 系統(tǒng)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
專注才能帶來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)
收購(gòu)后的必經(jīng)之路——整合管理體系
規(guī)則規(guī)范打通大系統(tǒng)“血脈”
系統(tǒng)力決定企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青
人才機(jī)制的改革方向
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織
開(kāi)動(dòng)群眾的智慧
附錄
金志國(guó)的管理哲學(xué)（一）：從管“兔子”到管“駱駝”
金志國(guó)的管理哲學(xué)（二）：七層系統(tǒng)力
卡內(nèi)基訓(xùn)練大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍堅(jiān)守價(jià)值觀，創(chuàng)造更長(zhǎng)的成長(zhǎng)波段
興趣、專長(zhǎng)、價(jià)值觀，重疊越多越好
營(yíng)造“找優(yōu)點(diǎn)”的氛圍
再造才會(huì)有新生
穩(wěn)步培養(yǎng)講師，維持企業(yè)文化
分享“事件”
附錄
黑幼龍帶領(lǐng)下屬心法：三個(gè)卡內(nèi)基原則，不罵人下屬就改過(guò)
信義房屋董事長(zhǎng)周俊吉我沒(méi)有策略，我經(jīng)營(yíng)的就是“信任”
先想客戶和員工，再考慮獲利
經(jīng)營(yíng)“長(zhǎng)的結(jié)果”
信義立業(yè)，止于至善
附錄
周俊吉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)
第二部分做大做強(qiáng)、走向國(guó)際的奧秘
臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀做世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，是我的習(xí)慣
績(jī)效是由競(jìng)爭(zhēng)者決定的
參與世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)新不是了不起的發(fā)明，而是不怕改變
學(xué)習(xí)前，先想清楚要學(xué)什么
附錄
張忠謀學(xué)習(xí)的祕(mì)訣
綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良做主流，才有大舞臺(tái)
雞蛋別放進(jìn)一個(gè)籃子里
政府市場(chǎng)兩頭都要顧
由下而上自我管理
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
附錄
張玉良的“背影”管理法
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李東生合資的真諦，是找到利益雙方的“最大公約數(shù)”
企業(yè)擴(kuò)張期要敢于放權(quán)
“中西合璧”，改革管理方法
戰(zhàn)略決策要在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情
擔(dān)責(zé)意識(shí)與換位思考是經(jīng)營(yíng)者最重要的品質(zhì)
附錄
鷹的重生
施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁朱海并購(gòu)是為了強(qiáng)化主業(yè)
并購(gòu)是萬(wàn)不得已才為之
購(gòu)入后管理：得人心是第一位，努力贏取信任
別老想成功，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的事
附錄
朱海的管理心得
第三部分人才培養(yǎng)的奧秘
攜程CEO范敏好服務(wù)要經(jīng)得起復(fù)制
服務(wù)業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，更要精細(xì)化
壟斷市場(chǎng)不能靠低價(jià)
借力科技，復(fù)制優(yōu)質(zhì)服務(wù)
專注，堅(jiān)持一條路走到亮
附錄
范敏的職業(yè)成長(zhǎng)秘訣
港華燃?xì)釩EO黃維義百年老店首重培養(yǎng)人才
做到百年企業(yè)的關(guān)鍵
管理輸出，先培養(yǎng)接班人
管理分公司，先聚焦管理層
博弈：職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
附錄
黃維義談安全管理
如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān) 經(jīng)濟(jì)連鎖業(yè)態(tài)管理養(yǎng)魚(yú)先養(yǎng)水
沒(méi)有享受過(guò)公司服務(wù)的員工，做不好服務(wù)
成本管控，不斷做產(chǎn)品再定義
把人才培養(yǎng)納入店長(zhǎng)的KPI
戰(zhàn)略是利潤(rùn)與速度的平衡藝術(shù)
附錄
孫堅(jiān)的學(xué)習(xí)和管理訣竅
寧波方太廚具董事長(zhǎng)茅忠群二代當(dāng)家青出于藍(lán)
專注才能帶來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)
家族企業(yè)交接班分三步走
將儒家教育貫徹在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
附錄
茅忠群的經(jīng)營(yíng)理念