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擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式

擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式

定 價(jià):¥79.00

作 者: (美)曼斯 等著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

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ISBN: 9787302339663 出版時(shí)間: 2014-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 322 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式》從擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式》從變革推動(dòng)者的角度總結(jié)了48個(gè)變革模式,并將這些模式歸入不同的變革階段(了解、相信、決定、施行及確認(rèn)),從而形成系統(tǒng)的變革參考方案。通過(guò)向組織引入新的想法,并推動(dòng)改革和創(chuàng)新(如引入新的創(chuàng)新技術(shù)或推動(dòng)組織流程的變革),實(shí)現(xiàn)“變,則通,變,無(wú)所畏!”在敏捷軟件開(kāi)發(fā)社區(qū),《擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式》自出版以來(lái)一直廣受好評(píng),更重要的是,在軟件無(wú)處不在的現(xiàn)在,書(shū)中介紹的模式已經(jīng)廣泛適用于所有企業(yè)環(huán)境。

作者簡(jiǎn)介

  曼斯(Mary Lynn Manns),瑪麗蓮·曼斯博士, 北卡羅來(lái)納大學(xué)-阿什維爾校區(qū)管理與會(huì)計(jì)系教授。她的博士論文題目是如何將模式引入組織內(nèi)部。她以這個(gè)題目為主題發(fā)表了相當(dāng)多的論述,可謂這方面的名家。賴(lài)斯(Linda Rising),琳達(dá)·賴(lài)斯博士,知名作者,富有感染力和激情的演講大師,獨(dú)立顧問(wèn)。擔(dān)任過(guò)hillside集團(tuán)的首席運(yùn)營(yíng)官。在將模式方法從設(shè)計(jì)領(lǐng)域遷移到組織變革這方面,Rising享有盛譽(yù)。她醉心于模式的研究,并積極致力于挖掘各行業(yè)中行之有效的模式及其實(shí)踐,她涉足的行業(yè)包括通信、航空電子和戰(zhàn)略性武器等。同時(shí),她還有豐富的培訓(xùn)和高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在,Linda是敏捷領(lǐng)域的大師級(jí)人物,對(duì)推行組織級(jí)大規(guī)模敏捷變革有獨(dú)到的見(jiàn)解。她是agile2007和agile2011的主題演講者。在鹽湖城敏捷大會(huì)的閉幕演講上,她發(fā)表的主題演講agile Mindset把整個(gè)大會(huì)推向高潮,1600多位參會(huì)者起立鼓掌,向她致意。Rising還是一名孜孜不倦的學(xué)者。1964年,Rising獲得堪薩斯大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位;1984年,獲得南伊利諾伊大學(xué)計(jì)算機(jī)理學(xué)碩士學(xué)位;1987年,獲得西南密蘇里州立大學(xué)數(shù)學(xué)碩士學(xué)位;1992年,Rising獲得亞利桑那州立大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。田(Evelyn Tian),田冬青,愛(ài)立信亞太地區(qū)精益敏捷首席導(dǎo)師。Evelyn在精益敏捷方面造詣深厚,頗有心得與建樹(shù)。她在愛(ài)立信負(fù)責(zé)精益和敏捷的推廣,致力于組織轉(zhuǎn)型策略的制定,新工作方法的引入和改進(jìn),軟件開(kāi)發(fā)工藝的提高,組織團(tuán)隊(duì)和個(gè)體培訓(xùn)與教導(dǎo)工作等。她設(shè)計(jì)了愛(ài)立信內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精益敏捷培訓(xùn)課程,對(duì)提升精益和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解。Evelyn積極推動(dòng)精益敏捷,是愛(ài)立信全球敏捷教練營(yíng)(Agile Coaching Network)的創(chuàng)辦者和主要貢獻(xiàn)者。Evelyn已在電信行業(yè)工作逾20年,在電信產(chǎn)品管理、系統(tǒng)管理與軟件開(kāi)發(fā)等方面造詣?lì)H深,現(xiàn)任ieee軟件顧問(wèn)組成員。此外,她是管理3.0的注冊(cè)講師與資深專(zhuān)業(yè)教練(Certified Master Coach)。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ部分 概論
第1章 組織和變革
變革領(lǐng)導(dǎo)者
文化

第2章 策略/模式
模式格式
模式的運(yùn)用
第3章 我從哪里開(kāi)始呢
布道者是成功的關(guān)鍵
起步模式
第4章 下一步行動(dòng)計(jì)劃
求助的目標(biāo)人群
表達(dá)感謝很重要
第5章 會(huì)議和其他
見(jiàn)面聊
利用已有信息
保持聯(lián)系
第6章 開(kāi)始行動(dòng)
其他學(xué)習(xí)方式
第7章 關(guān)于人
對(duì)組織有什么好處呢
人非草木,孰能無(wú)情
第8章 新職位:現(xiàn)在是專(zhuān)職負(fù)責(zé)人
他們服了你!因?yàn)槟闶菍?zhuān)職負(fù)責(zé)人
第9章 說(shuō)服大眾
尋求專(zhuān)家和名人的支持
第10章 擴(kuò)大影響力的策略
保持曝光率
只是一個(gè)紀(jì)念品
場(chǎng)地也很重要
漸有起色
第11章 繼續(xù)前進(jìn)
積極主動(dòng)
第12章 應(yīng)對(duì)阻力
牽線(xiàn)搭橋
懷疑派帶頭人
辦公室政治
第Ⅱ部分 模式實(shí)踐故事匯
多發(fā)性硬化癥協(xié)會(huì)
UNCA
Sun CoreJ2EE模式
客戶(hù)培訓(xùn)
第ⅲ部分模式
尋求幫助
專(zhuān)家推動(dòng)
牽線(xiàn)搭橋
自帶午餐
懷疑派帶頭人
關(guān)系網(wǎng)
公司天使
走廊政治
專(zhuān)職負(fù)責(zé)人
準(zhǔn)備食物
電子平臺(tái)
早期采用者
早期多數(shù)者
布道者
外部驗(yàn)證
無(wú)畏
集體形象
支持專(zhuān)家
專(zhuān)家評(píng)審
自身經(jīng)歷分享
周?chē)臻g
創(chuàng)新者
總動(dòng)員
不妨一試
適可而止
表達(dá)感謝
基層支持
地點(diǎn)是關(guān)鍵
輔導(dǎo)
行動(dòng)計(jì)劃
個(gè)人溝通
搭順風(fēng)車(chē)
播種
合適時(shí)機(jī)
特邀嘉賓
尋求安慰
小有成績(jī)
成功在望
保持聯(lián)系
按部就班
學(xué)習(xí)小組
持續(xù)的動(dòng)力
量身定制
投石問(wèn)路
回顧時(shí)間
紀(jì)念品
試行
和重要人士私下交流
外部模式參考
附錄
專(zhuān)有名詞對(duì)照表
參考文獻(xiàn)

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