民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合研究

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	陳菲瓊著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	全球浙商研究叢書
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)體制與改革

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ISBN：	9787308122924	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《全球浙商研究叢書：民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合研究》以民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)雙方資源相似性與互補(bǔ)性為切入點(diǎn)，沿著兩者的不同組合及其交互作用的思路，深入研究整合的協(xié)同效應(yīng)和摩擦效應(yīng)，開展海外并購(gòu)整合的理論研究，并通過(guò)仿真實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)實(shí)證和民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)案例比較研究來(lái)檢驗(yàn)和支持理論的發(fā)展。借助多主體仿真平臺(tái)建立動(dòng)態(tài)仿真模型，對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的行為作為動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的變化，利用資源間的相互作用機(jī)制作為仿真機(jī)理。復(fù)制真實(shí)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為特征，讓模型擬合系統(tǒng)過(guò)去的狀態(tài)并預(yù)測(cè)系統(tǒng)未來(lái)的演變趨勢(shì)，確定民營(yíng)海外并購(gòu)整合的生成機(jī)制與動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。

作者簡(jiǎn)介

　　陳菲瓊，女，1961年出生于杭州，畢業(yè)于浙江大學(xué)工商管理學(xué)院，博士?，F(xiàn)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。1985年留學(xué)德國(guó)漢諾威大學(xué)，師從Dr.PETER BROSCH教授。1995年再度赴德，作為訪問學(xué)者在德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)師從Dr.Klaus Kuenkel教授。主要研究方向：國(guó)際投資與跨國(guó)公司、企業(yè)聯(lián)盟。近五年作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持國(guó)家重大項(xiàng)目有：教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)課題：中國(guó)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控體系研究；主持國(guó)家和省重大、重點(diǎn)項(xiàng)目多項(xiàng)，其中不少成果產(chǎn)生了較大學(xué)術(shù)影響，一些成果為政府決策應(yīng)用。獲省部級(jí)獎(jiǎng)多項(xiàng)。主要專著：《民營(yíng)科技企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略》、《企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的理論與實(shí)證研究》、《民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司聯(lián)盟共生模式研究》，在學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表論文50余篇，其中代表論文有：“基于合作與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性分析”管理世界2007年第7期；“民營(yíng)科技企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)模式分析”中國(guó)社會(huì)科學(xué)文摘2006年第6期；“Analysis on stability of strategic alliance ： A gametheory perspective”Joumal of Zhejiang University SCIENCE A 2006年第12期。

圖書目錄

第一章國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
第一節(jié) 企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合的相關(guān)研究
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)文化整合的相關(guān)研究
第三節(jié) 演化仿真的相關(guān)研究
第二章民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)總體整合風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)制
第一節(jié) 海外并購(gòu)雙方資源的相似性與互補(bǔ)性
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第三節(jié) 基于資源相似性與互補(bǔ)性的民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)證研究
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章互補(bǔ)性視角下海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的生成演化及仿真
第一節(jié) 互補(bǔ)型海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)生成的雙向機(jī)制
第二節(jié) 整合戰(zhàn)略對(duì)互補(bǔ)型海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)的演化機(jī)制
第三節(jié) 戰(zhàn)略匹配視角下并購(gòu)后資源整合風(fēng)險(xiǎn)分析框架
第四節(jié) 互補(bǔ)型海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)仿真
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制
第一節(jié) 基于并購(gòu)主體的民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)影響因素
第二節(jié) 基于并購(gòu)主體的民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究
第三節(jié) 基于技術(shù)相似性與互補(bǔ)性的技術(shù)獲取型海外并購(gòu)技術(shù)整合
風(fēng)險(xiǎn)影響因素
第四節(jié) 基于技術(shù)相似性與互補(bǔ)性的技術(shù)獲取型海外并購(gòu)技術(shù)整合
風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真及應(yīng)用
第一節(jié) 基于并購(gòu)主體的企業(yè)海外并購(gòu)技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真
第二節(jié) 基于技術(shù)相似性與互補(bǔ)性的技術(shù)獲取型海外并購(gòu)技術(shù)整合
風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)變量因子分析
第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)方程模型分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章企業(yè)海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)的演化仿真
第一節(jié) 企業(yè)海外并購(gòu)組織文化整合風(fēng)險(xiǎn)演化的理論研究
第二節(jié) 組織文化整合視角下海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)仿真
第三節(jié) 信任與合作視角下海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理
第四節(jié) 信任與合作視角下海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)仿真
第五節(jié) 基于深層文化學(xué)習(xí)視角的海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理
第六節(jié) 基于深層文化學(xué)習(xí)視角的海外并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)仿真
第七節(jié) 本章小結(jié)
第八章民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合的案例分析
第一節(jié) 吉利并購(gòu)沃爾沃案例分析
第二節(jié) 萬(wàn)向并購(gòu)UAI案例分析
第三節(jié) 華立并購(gòu)飛利浦CDMA研發(fā)中心案例分析
第四節(jié) 案例比較分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第九章民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合戰(zhàn)略與政策建議
第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)集中于整合風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)整合戰(zhàn)略
第三節(jié) 降低民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的政策建議
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記