面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織治理研究

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 基本概念界定
1.2.1 武器裝備
1.2.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)
1.2.3 產(chǎn)業(yè)組織
1.2.4 交易費(fèi)用
1.2.5 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的研究
1.3.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與企業(yè)組織研究
1.3.3 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與中間性組織研究
1.3.4 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與市場(chǎng)研究
1.4 研究意義與方法
1.4.1 研究意義
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路與主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.5.1 研究思路
1.5.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 新中國(guó)武器裝備采購(gòu)方式演變下產(chǎn)業(yè)組織變遷與啟示
2.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期指令性訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.1.1 歷史背景
2.1.2 基本情況
2.1.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.2 轉(zhuǎn)軌時(shí)期指令性合同訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.2.1 歷史背景
2.2.2 基本情況
2.2.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下的產(chǎn)業(yè)組織
2.3.1 歷史背景
2.3.2 基本情況
2.3.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.4 幾點(diǎn)啟示
第3章 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織的分析框架
3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織互動(dòng)的一般分析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)組織是武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)是產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的外部因素
3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的目的
3.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織分析的理論基礎(chǔ)
3.2.1 產(chǎn)業(yè)組織分析從傳統(tǒng)的“兩分法”到“三分法”
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)理論演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
3.2.3 交易費(fèi)用理論整合下的產(chǎn)業(yè)組織
3.3 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)產(chǎn)業(yè)組織研究的“三分法”
3.3.1 “三分法”對(duì)于分析競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下產(chǎn)業(yè)組織的適應(yīng)性
3.3.2 交易費(fèi)用框架整合下武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織
3.4 本章小結(jié)
第4章 面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的科層組織：企業(yè)
4.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織一般機(jī)理
4.1.1 企業(yè)組織特性及其交易費(fèi)用
4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)對(duì)企業(yè)組織的影響路徑
4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織理想模式
4.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的企業(yè)組織問(wèn)題剖析
4.2.1 軍工企業(yè)組織市場(chǎng)主體地位未完全確立制約競(jìng)爭(zhēng)效果
4.2.2 同行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織發(fā)展不均衡制約競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 企業(yè)組織治理欠規(guī)范制約競(jìng)爭(zhēng)能力
4.3 企業(yè)交易費(fèi)用節(jié)約下競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的組織治理
4.3.1 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和組織革新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.2 根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)邊界
4.3.3 依據(jù)資產(chǎn)專用性和武器裝備重要程度完善企業(yè)內(nèi)部治理
4.3.4 通過(guò)改善預(yù)算約束和投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)行
4.3.5 軍民融合：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)下的一種重要企業(yè)治理方式
4.4 本章小結(jié)
第5章 面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的中間性組織：產(chǎn)業(yè)集群
第6章 面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的交易性組織：市場(chǎng)
第7章 主要結(jié)論與研究展望