政治本質(zhì)安全體系基礎(chǔ)理論

第一部分 政治本質(zhì)安全基礎(chǔ)理論
引言：國有企業(yè)政治本質(zhì)安全體系
——一個(gè)政治科學(xué)理論與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的新領(lǐng)域
1.1 政治本質(zhì)安全體系的提出及其重大意義
1.1.1 政治本質(zhì)安全體系提出的深厚歷史淵源
1.1.2 政治本質(zhì)安全體系提出的政策背景
1.1.3 政治本質(zhì)安全體系提出的重大現(xiàn)實(shí)意義
1.1.4 構(gòu)建政治本質(zhì)安全體系的可行性
1.2 政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本原則
1.2.1 政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的目標(biāo)
1.2.2 構(gòu)建政治本質(zhì)安全體系的指導(dǎo)思想
1.2.3 構(gòu)建政治本質(zhì)安全體系的基本原則
1.3 政治本質(zhì)安全體系的基本內(nèi)涵和主要特征
1.3.1 術(shù)語解釋
1.3.2 政治本質(zhì)安全體系的性質(zhì)與功能
1.3.3 政治本質(zhì)安全體系的主要特征
1.3.4 政治本質(zhì)安全與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)本質(zhì)安全的關(guān)系
1.3.5 政治本質(zhì)安全體系與政治工作的關(guān)系
1.4 政治本質(zhì)安全體系要素和管控職責(zé)分配
1.4.1 政治安全的管控對象
1.4.2 政治本質(zhì)安全建設(shè)系統(tǒng)管控的要素
1.4.3 政治本質(zhì)安全體系的管控職責(zé)分配
1.4.4 政治本質(zhì)安全體系的管控方式
1.5 政治本質(zhì)安全的硬性約束系統(tǒng)（權(quán)力授予、實(shí)施及其平衡、穩(wěn)定）
1.5.1 企業(yè)經(jīng)營管理堅(jiān)持黨和國家的政治路線，有明確的政治方向
1.5.2 企業(yè)決策堅(jiān)持民主和科學(xué)原則，具有完善的決策體制和機(jī)制
1.5.3 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力監(jiān)督嚴(yán)密程度，在保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的前提下，有效限制自由裁量權(quán)，防止個(gè)人影響的無邊界和無原則
1.5.4 明確企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，用嚴(yán)格的制度管干部用人才
1.5.5 企業(yè)堅(jiān)持民主管理，員工權(quán)益得到有效保障，能夠調(diào)動各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性
1.5.6 企業(yè)能夠妥善應(yīng)對突發(fā)事件，能夠處理因外部環(huán)境引發(fā)的各種政治風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展
1.5.7 企業(yè)涉外經(jīng)營的政治安全策略和戰(zhàn)略管理
1.6 政治本質(zhì)安全的軟性影響系統(tǒng)（政治安全的環(huán)境、思想因素）
1.6.1 決策和管理者有正確的政治意識和政治行為，政治敏感性高，政治判斷能力強(qiáng)
1.6.2 企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織和組織文化建設(shè)成熟，員工形成團(tuán)隊(duì)意識，對企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景認(rèn)同
1.6.3 企業(yè)培訓(xùn)在達(dá)成政治共識、錘煉員工的合格政治行為方面有合理的規(guī)劃和舉措
1.6.4 企業(yè)黨建工作、群眾工作和思想政治工作能夠有效宣傳黨的政策，提高員工的思想道德素質(zhì)，凝聚企業(yè)員工的共同利益和共同行為
1.6.5 企業(yè)能夠承擔(dān)社會責(zé)任，決策層和管理層的社會責(zé)任意識強(qiáng)，企業(yè)社會責(zé)任評估體制機(jī)制清晰明確
1.6.6 企業(yè)能夠有效應(yīng)對新聞監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部媒體能夠發(fā)揮宣傳政策、弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、解疑釋惑的作用
1.6.7 企業(yè)要妥善處理同地方政府之間的關(guān)系
1.7 政治本質(zhì)安全體系的系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化設(shè)計(jì)
1.7.1 政治本質(zhì)安全體系的系統(tǒng)分析模式
1.7.2 約束系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：制度流程的制定
1.7.3 影響系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：人的素質(zhì)能力的培育
1.7.4 約束與影響系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.8 政治本質(zhì)安全體系的運(yùn)行、控制與改進(jìn)
1.8.1 系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)導(dǎo)向
1.8.2 系統(tǒng)的互相依賴和自我調(diào)節(jié)
第二部分 政治風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
引言：政治風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
——從被動應(yīng)對到主動防范
2.1 企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
2.1.1 什么是政治風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
2.1.2 政治風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)
2.1.3 政治風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)、功能
2.1.4 政治風(fēng)險(xiǎn)管控層級和范圍
2.1.5 政治風(fēng)險(xiǎn)管控程序
2.2 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)意識教育
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)承受能力
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)教育
2.3 政治風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)設(shè)定
2.3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的界定
2.3.2 政治風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)確立
2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、部門職責(zé)
2.4 政治風(fēng)險(xiǎn)識別
2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述
2.4.3 政治風(fēng)險(xiǎn)查找的依據(jù)
2.4.4 政治風(fēng)險(xiǎn)源
2.4.5 政治風(fēng)險(xiǎn)屬性
2.5 政治風(fēng)險(xiǎn)評估
2.5.1 政治風(fēng)險(xiǎn)評估過程
2.5.2 政治風(fēng)險(xiǎn)評估依據(jù)
2.5.3 政治風(fēng)險(xiǎn)評估方法
2.5.4 政治風(fēng)險(xiǎn)級別
2.6 政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
2.6.1 風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)控
2.6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期
2.6.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防舉措
2.6.4 實(shí)施體系要素管控的運(yùn)行
2.7 政治風(fēng)險(xiǎn)管控
2.7.1 制度和程序設(shè)計(jì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
2.7.2 管理層政治素質(zhì)塑造，筑牢思想防線
2.7.3 組織、人員職責(zé)追究
2.8 政治風(fēng)險(xiǎn)溝通
2.8.1 風(fēng)險(xiǎn)溝通的意義和主要渠道
2.8.2 風(fēng)險(xiǎn)溝通的價(jià)值和必要性
2.8.3 風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)解決的問題
2.8.4 風(fēng)險(xiǎn)溝通的關(guān)鍵因素
2.8.5 風(fēng)險(xiǎn)溝通的有效條件
2.8.6 風(fēng)險(xiǎn)溝通的要求
2.9 政治風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行評價(jià)
2.9.1 政治風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行評價(jià)的目的和必要性
2.9.2 政治風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的功能
2.9.3 政治風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的原則
2.9.4 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定評價(jià)等級
2.9.5 制定評價(jià)過程和方法
2.9.6 綜合評價(jià)
參考文獻(xiàn)