資源整合贏天下

解讀企業(yè)資源整合
1．什么是企業(yè)資源？
2．企業(yè)資源整合的主要內(nèi)容
3．企業(yè)資源整合的必要途徑
資源整合是企業(yè)的不二之選
1．成長(zhǎng)型企業(yè)更需要資源整合
2．一個(gè)人整合能力的大小，決定了成功的大小
3．只有“你好我好”，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”
企業(yè)并購(gòu)后的幾個(gè)整合問題：1+1如何才能大于2
1．并購(gòu)者應(yīng)該具備什么樣的胸懷和心態(tài)？
2．認(rèn)識(shí)到并購(gòu)后人力資源整合的重要性
3．促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合
第二章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合――小企業(yè)如何“長(zhǎng)大”
創(chuàng)業(yè)資源整合一――人脈資源
創(chuàng)業(yè)資源整合二――人才資源
創(chuàng)業(yè)資源整合三――信息資源
創(chuàng)業(yè)資源整合四――技術(shù)資源
創(chuàng)業(yè)資源整合五――資產(chǎn)資源
創(chuàng)業(yè)資源整合六――行業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)資源整合七――政府資源
第三章 人力資源整合的N種渠道
并購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值
1．企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合存在的主要問題
2．企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合策略
3．戰(zhàn)略人力資源整合，將各個(gè)部分加以“拼湊”
高效人力資源管理的涅？重生
1．提高人力資源工作者的工作效率
2．做好績(jī)效管理，讓管理者成為員工的合作伙伴
3．招聘大計(jì)，全面提高面試效率
第四章 客戶資源整合，讓企業(yè)活得更精彩
鎖定目標(biāo)客戶，細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)
1．找出“20％的客戶”和“20％的產(chǎn)品”
2．建立完善的顧客反饋體制，鎖定有效的市場(chǎng)信息
3．避免錯(cuò)誤的客戶資源整合
如何才能發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)
1．要發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)，首先要改變思維模式
2．有所為，有所不為――市場(chǎng)導(dǎo)向不等于用戶導(dǎo)向
3．精準(zhǔn)營(yíng)銷的基本要素與優(yōu)勢(shì)
第五章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息知識(shí)資源整合
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與外延
1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵
2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外延――與生產(chǎn)力的整合
3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將知識(shí)體系整合到企業(yè)文化中
傳統(tǒng)行業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行業(yè)資源整合分析
1．企業(yè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)孵化器
2．傳統(tǒng)行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資源整合途徑
3．目前傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)存在的問題
IT資源整合是企業(yè)信息化日趨成熟的表現(xiàn)
1．IT技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑
2．企業(yè)成長(zhǎng)要面對(duì)的IT資源整合的難題
3．企業(yè)關(guān)注：信息資源整合的效能體現(xiàn)
第六章 善于借力：借天下智慧，贏天下財(cái)富
人脈既是資源，又是資源整合的渠道
1．將身邊的資源通過合適的人脈關(guān)系整合到一起
2．教你借來身邊的“人力資源”
3．把蝦米聯(lián)合起來，能幫你吃掉大魚
創(chuàng)業(yè)者要善于尋找各種借力的渠道
1．確立基本思路，在借力的時(shí)候“有的放矢”
2．借力的要害與目標(biāo)
3．選擇互補(bǔ)搭檔，借人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短
第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合：高效資本運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)價(jià)值
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理利用資金
1．降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能提高企業(yè)效率
2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及化解措施
3．警惕非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的對(duì)策
2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的種類及其選擇原則
科學(xué)管理，財(cái)務(wù)工具整合策略
1．非技術(shù)整合――財(cái)務(wù)效率不靠技術(shù)
2．優(yōu)化財(cái)務(wù)日常管理工作，實(shí)現(xiàn)成果共享
3．優(yōu)化流程，提高財(cái)務(wù)報(bào)賬效率
第八章 渠道聯(lián)盟，資源整合，構(gòu)建利益共同體
將渠道變成企業(yè)高效“復(fù)制機(jī)”
1．何為渠道？
2．六大失誤搞砸渠道管理
3．護(hù)渠：保證渠道恒久暢通
4．抓住要點(diǎn)，方能立于不敗之地
渠道聯(lián)盟：顛覆常規(guī)營(yíng)銷思維
1．中國(guó)式渠道發(fā)展模式
2．以渠道模式為核心，整合構(gòu)建完備的營(yíng)銷體系
3．深度分銷重在后續(xù)管理
4．實(shí)例剖析：五種渠道銷售技巧