Project項(xiàng)目管理實(shí)用寶典

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	唐中印等著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng) 軟件工程及軟件方法學(xué)

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ISBN：	9787302333678	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	512	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《Project項(xiàng)目管理實(shí)用寶典》由淺入深，全面系統(tǒng)地介紹了Microsoft Project 2010的方方面面。書中的每章都提供了大量有針對(duì)性的實(shí)例，供讀者實(shí)戰(zhàn)演練。另外，為了幫助讀者更高效、直觀地學(xué)習(xí)，本書每章重點(diǎn)內(nèi)容都專門錄制了對(duì)應(yīng)的教學(xué)視頻。這些視頻和本書所有的實(shí)例文件一起收錄于配書光盤中?！禤roject項(xiàng)目管理實(shí)用寶典》共14章，分為3篇。第1篇為基礎(chǔ)篇，介紹了項(xiàng)目管理和Project 2010的基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組、如何使用Project 2010創(chuàng)建新項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、資源和分配資源、設(shè)置項(xiàng)目外觀以及部署企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；第2篇為理論與實(shí)踐篇，介紹了如何用Project2010進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目跟蹤、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息與溝通管理、生成項(xiàng)目報(bào)表和視圖等知識(shí)；第3篇為案例篇，首先通過(guò)一個(gè)具體的案例來(lái)介紹如何利用Project Professional 2010來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解、資源設(shè)置與分配、任務(wù)執(zhí)行與跟蹤及生成報(bào)表和視圖等。然后通過(guò)另一個(gè)具體的案例來(lái)介紹如何將Project Professional2010和Project Server 2010配合使用，在實(shí)現(xiàn)第一個(gè)案例的功能基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的溝通和協(xié)作管理。無(wú)論是：Project初學(xué)者，還是有一定基礎(chǔ)的高級(jí)用戶，本書都是一本難得的參考書．本書非常適合用Project進(jìn)行編程和開(kāi)發(fā)的本科生、研究生及教師等閱讀，還適合廣大項(xiàng)目管理從業(yè)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和PMO經(jīng)理閱讀．另外，本書也適合科研和工程技術(shù)人員作為參考。

作者簡(jiǎn)介

　　唐中印，高級(jí)工程師、一級(jí)建造師、注冊(cè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、注冊(cè)信息系統(tǒng)監(jiān)理師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）。曾經(jīng)參與了多個(gè)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)ICT（信息與通信）行業(yè)的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。一直致力于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的實(shí)踐、研究、咨詢及培訓(xùn)等工作。是中國(guó)“用企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPM）建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室，從而提升企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力”的主要發(fā)起者和倡導(dǎo)者。

圖書目錄

第1篇基礎(chǔ)知識(shí)
第1章項(xiàng)目管理和MS ProJOCt 2010概述
1．1 項(xiàng)目管理概述
1．1．1 什么是項(xiàng)目管理
1．1．2 項(xiàng)目管理的分類
1．1．3 項(xiàng)目生命周期與組織
1．1．4 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
1．1．5 項(xiàng)目干系人
1．2 MS Project 2010概述
1．2．1 Microson企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1．2．2 初識(shí)MS Project 2010
1．2．3 Proiect 2010新增功能
1．3 使用MS Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目
1．3．1 新建項(xiàng)目文檔
1．3．2 設(shè)置項(xiàng)目信息
1．3．3 編輯任務(wù)
1．3．4 保存項(xiàng)目文檔
1．3．5 使用模板創(chuàng)建項(xiàng)目文檔
1．4 小結(jié)
第2章項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
2．1 項(xiàng)目管理過(guò)程組簡(jiǎn)介
2．2 啟動(dòng)過(guò)程組
2．2．1 制定項(xiàng)目章程
2．2．2 干系人識(shí)別
2．3規(guī)劃過(guò)程組
2．3．1 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2．3．2 收集需求
2．3．3 定義范圍
2．3．4 創(chuàng)建WBS
2．3．5 定義活動(dòng)
2．3．6 排列活動(dòng)順序
2．3．7 估算活動(dòng)資源
2．3．8 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
2．3．9 制定進(jìn)度計(jì)劃
2．3．10 估算成本
2．3．¨ 制定預(yù)算
2．3．12 規(guī)劃質(zhì)量
2．3．13 制定人力資源計(jì)劃
2．3．14 規(guī)劃溝通
2．3．15 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2．3．16 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2．3．17 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2．3．18 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
2．3．19 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2．3．20 規(guī)劃采購(gòu)
2．4執(zhí)行過(guò)程組
2．4．1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2．4．2 實(shí)施質(zhì)量保證
2．4．3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．4．4 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．4．5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．4．6 發(fā)布信息
2．4．7 管理干系人期望
2．4．8 實(shí)施采購(gòu)
2．5監(jiān)控過(guò)程組
2．5．1 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2．5．2 實(shí)施整體變更控制
2．5．3 核實(shí)范圍
2．5．4 控制范圍
2．5．5 控制進(jìn)度
2．5．6 控制成本
2．5．7 實(shí)施質(zhì)量控制
2．5．8 報(bào)告績(jī)效
2．5．9 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
2．5．10 管理采購(gòu)
2．6 收尾過(guò)程組
2．6．1 結(jié)束項(xiàng)目或階段
2．6．2 結(jié)束采購(gòu)
2．7 小結(jié)
第3章使用MS PrOjeCt 2010創(chuàng)建新項(xiàng)目
3．1 收集項(xiàng)目基礎(chǔ)信息
3．1．1 確定項(xiàng)目具體活動(dòng)
1．1．2 設(shè)置時(shí)間限制
3．1．3 準(zhǔn)備好資源
3．1．4 檢查活動(dòng)相關(guān)性
……
第2篇理論與實(shí)踐
第3篇項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)