Project項目管理實用寶典

定　價：￥69.80

作　者：	唐中印等著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	計算機與互聯(lián)網(wǎng) 軟件工程及軟件方法學

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ISBN：	9787302333678	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	512	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《Project項目管理實用寶典》由淺入深，全面系統(tǒng)地介紹了Microsoft Project 2010的方方面面。書中的每章都提供了大量有針對性的實例，供讀者實戰(zhàn)演練。另外，為了幫助讀者更高效、直觀地學習，本書每章重點內(nèi)容都專門錄制了對應的教學視頻。這些視頻和本書所有的實例文件一起收錄于配書光盤中。《Project項目管理實用寶典》共14章，分為3篇。第1篇為基礎篇，介紹了項目管理和Project 2010的基礎、項目管理五大過程組、如何使用Project 2010創(chuàng)建新項目、項目任務、資源和分配資源、設置項目外觀以及部署企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)；第2篇為理論與實踐篇，介紹了如何用Project2010進行項目進度管理、項目資源管理、項目成本管理、項目跟蹤、實現(xiàn)項目信息與溝通管理、生成項目報表和視圖等知識；第3篇為案例篇，首先通過一個具體的案例來介紹如何利用Project Professional 2010來實現(xiàn)項目任務分解、資源設置與分配、任務執(zhí)行與跟蹤及生成報表和視圖等。然后通過另一個具體的案例來介紹如何將Project Professional2010和Project Server 2010配合使用，在實現(xiàn)第一個案例的功能基礎上，實現(xiàn)項目的溝通和協(xié)作管理。無論是：Project初學者，還是有一定基礎的高級用戶，本書都是一本難得的參考書．本書非常適合用Project進行編程和開發(fā)的本科生、研究生及教師等閱讀，還適合廣大項目管理從業(yè)人員、項目經(jīng)理和PMO經(jīng)理閱讀．另外，本書也適合科研和工程技術(shù)人員作為參考。

作者簡介

　　唐中印，高級工程師、一級建造師、注冊信息系統(tǒng)項目管理師、注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理師、美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）。曾經(jīng)參與了多個國家級和省部級ICT（信息與通信）行業(yè)的項目管理與實施工作，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。一直致力于項目管理與項目管理辦公室（PMO）的實踐、研究、咨詢及培訓等工作。是中國“用企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）建設企業(yè)項目管理辦公室，從而提升企業(yè)組織競爭力”的主要發(fā)起者和倡導者。

圖書目錄

第1篇基礎知識
第1章項目管理和MS ProJOCt 2010概述
1．1 項目管理概述
1．1．1 什么是項目管理
1．1．2 項目管理的分類
1．1．3 項目生命周期與組織
1．1．4 項目與運營的區(qū)別
1．1．5 項目干系人
1．2 MS Project 2010概述
1．2．1 Microson企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)簡介
1．2．2 初識MS Project 2010
1．2．3 Proiect 2010新增功能
1．3 使用MS Project 2010創(chuàng)建項目
1．3．1 新建項目文檔
1．3．2 設置項目信息
1．3．3 編輯任務
1．3．4 保存項目文檔
1．3．5 使用模板創(chuàng)建項目文檔
1．4 小結(jié)
第2章項目管理五大過程組
2．1 項目管理過程組簡介
2．2 啟動過程組
2．2．1 制定項目章程
2．2．2 干系人識別
2．3規(guī)劃過程組
2．3．1 制定項目管理計劃
2．3．2 收集需求
2．3．3 定義范圍
2．3．4 創(chuàng)建WBS
2．3．5 定義活動
2．3．6 排列活動順序
2．3．7 估算活動資源
2．3．8 估算活動持續(xù)時間
2．3．9 制定進度計劃
2．3．10 估算成本
2．3．¨ 制定預算
2．3．12 規(guī)劃質(zhì)量
2．3．13 制定人力資源計劃
2．3．14 規(guī)劃溝通
2．3．15 規(guī)劃風險管理
2．3．16 識別風險
2．3．17 實施定性風險分析
2．3．18 實施定量風險分析
2．3．19 規(guī)劃風險應對
2．3．20 規(guī)劃采購
2．4執(zhí)行過程組
2．4．1 指導與管理項目執(zhí)行
2．4．2 實施質(zhì)量保證
2．4．3 組建項目團隊
2．4．4 建設項目團隊
2．4．5 管理項目團隊
2．4．6 發(fā)布信息
2．4．7 管理干系人期望
2．4．8 實施采購
2．5監(jiān)控過程組
2．5．1 監(jiān)控項目工作
2．5．2 實施整體變更控制
2．5．3 核實范圍
2．5．4 控制范圍
2．5．5 控制進度
2．5．6 控制成本
2．5．7 實施質(zhì)量控制
2．5．8 報告績效
2．5．9 監(jiān)控風險
2．5．10 管理采購
2．6 收尾過程組
2．6．1 結(jié)束項目或階段
2．6．2 結(jié)束采購
2．7 小結(jié)
第3章使用MS PrOjeCt 2010創(chuàng)建新項目
3．1 收集項目基礎信息
3．1．1 確定項目具體活動
1．1．2 設置時間限制
3．1．3 準備好資源
3．1．4 檢查活動相關性
……
第2篇理論與實踐
第3篇項目管理案例實戰(zhàn)