目錄
CONTENTS
中文版序一學習豐田生產方式，振興中國生產方式
（天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會工業(yè)工程分會主任委員 齊二石）
中文版序二從“知識經濟”到“創(chuàng)新經濟”
（清華大學教授、博士生導師、中國工業(yè)工程專家 羅振璧）
中文版序三窺探豐田的奧秘
（《中國青年報》汽車周刊主編、國務院國家突出貢獻專家 程遠）
原版序言
（日本早稻田大學教授村松林太郎）
原版前言
（豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一）
第一章豐田生產方式的誕生
我認為只要杜絕浪費，生產效率就有可能提高10倍。這種想法，正是現(xiàn)在豐田生產方式的出發(fā)點。“徹底杜絕浪費”是豐田生產方式的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱就是：準時化；自働化。因石油危機而覺醒/
恐怖的“低速增長”/
趕超美國/
豐田生產方式的兩大支柱/
打破常規(guī)，產生“看板”/
將人的智慧賦予機器/
個人技能與團隊協(xié)作的乘積效果/
降低成本是目標/
日本企業(yè)的錯覺/
生產流水線的建立/
“前松后緊”吃不消/
需求為王/
觀念革新不可少/
第二章豐田生產方式的精髓
在生產現(xiàn)場中，“看板”方式對于縮減工時、減少庫存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障發(fā)揮著巨大作用。“均衡化生產”是豐田生產方式的一個重要條件，較之過去那種按計劃的大批量生產的體系有更多優(yōu)勢。反復問5個“為什么”/
徹底杜絕浪費/
我的現(xiàn)場主義/
制定標準作業(yè)表/
團隊作業(yè)高于一切/
交接棒的奧妙/
從自選超市得來的啟示/
究竟何謂“看板”/
一知半解會吃大虧/
將“反常識”變?yōu)椤俺ＷR”/
流水線生產是基礎/
利用權限，監(jiān)督實施/
山低谷淺的道理/
向“均衡化”挑戰(zhàn)/
“均衡化”與“多樣化”/
讓“看板”促進工作改善/
使“看板”和臺車結合使用/
“看板”的靈活性/
企業(yè)的反射神經/
在必要的時間提供需要的信息/
豐田信息系統(tǒng)/
具有微調機能的“看板”/
適應變化的“微調機能”/
何謂真正的“效益”/
正視浪費的危害性/
挖掘一切潛力/
“認識”的真正含義/
用“整體作業(yè)系統(tǒng)”來武裝/
拒絕表面的效率/
需求決定一切/
“龜兔賽跑”的啟示/
發(fā)揮老設備的價值/
經營管理必須務實/
從“省人化”到“少人化”/
忍術式經營/
行動勝于言行/
賺錢的工業(yè)工程/
在低速增長中存活/
第三章豐田生產方式的演變
由于豐田生產方式是以徹底杜絕生產現(xiàn)場的浪費、不均衡生產和強行生產為先決條件的，因此，當機器發(fā)生異?，F(xiàn)象——哪怕是微小的異?，F(xiàn)象和可能會出現(xiàn)次品時，就要立刻停機。“準時化”是豐田生產方式的出發(fā)點，而且是構成豐田生產方式的基石。普遍的世界就在身邊/
兩位杰出人物/
學習永不服輸?shù)木?
豐田主義：科學性和合理性結合/
廠房可以簡陋，機器不可將就/
追求日本式制造方法/
制造有價值的產品/
從大局出發(fā)，從小處著眼/
追求民族創(chuàng)新無止境/
辯證式的發(fā)展/
第四章豐田生產方式與福特生產方式
豐田生產方式同福特生產方式一樣，基本形式是流水作業(yè)。但豐田生產方式是“小批量多品種”，而福特生產方式是“大批量少品種”。豐田生產方式和福特生產方式都有自身的優(yōu)點，而且都在日日求新與改革，無法下結論說哪一個更優(yōu)秀，但是我個人深信在低增長的時代，以豐田生產方式較為適合。福特生產方式和豐田生產方式/
小批量與快速調整/
福特一世的前瞻眼光/
“標準”必須自己制定/
預防優(yōu)于治療/
福特方式后繼無人了嗎/
逆向思維和企業(yè)家精神/
擺脫數(shù)量和速度的束縛/
第五章低增長中求生存
所謂“少人化”，是指不管是一個人、兩個人還是幾個人，生產線和機器仍能正常開工。它是從否定定員制的想法中發(fā)展起來的。這種想法，對于進入經濟低速發(fā)展時期的企業(yè)整體來說，尤其需要。在經濟高速發(fā)展時期，提高生產效率是任何人都能做得到的事情，而在低速發(fā)展時期，很少有人能夠做到這一點。高速增長中培育起來的體系/
在低速增長下提高生產效率/
學習古人靈活的頭腦/
附錄
附錄一術語匯錄/
附錄二豐田生產方式的沿革圖/
后記
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