自序
前言
第一章 戰(zhàn)略定位
一、第一心智定位
【案例剖析1】聯(lián)想手機失敗之痛
【案例剖析2】海爾帶給我們什么啟示
【案例剖析3】海爾迷你冰箱為何成功
【案例剖析4】李嘉誠塑膠花成功的秘訣是什么
【案例剖析5】騰訊近十億的客戶群，靠什么
【案例剖析6】是什么成就了娃哈哈兒童營養(yǎng)液的神話
【案例剖析7】突破國外玻璃壟斷，曹德旺是如何做到的
【案例剖析8】是什么成就了杰克韋爾奇的傳奇
【案例剖析9】皇冠可樂為何敗給可口可樂
【案例剖析10】股神巴菲特終生難忘的一次教訓
【案例剖析11】可口可樂為何規(guī)定“以后不得從事
非飲料產業(yè)投資”
二、品牌定位
【案例剖析12】方太的成功，給了我們什么啟示
【案例剖析13】王石給萬科帶來了什么財富
【案例剖析14】愛多VCD央視“標王”之惑
【案例剖析15】甲殼蟲在迷茫中重新定位
【案例剖析16】富蘭克林破產的根源是什么
【案例剖析17】是什么保住了“愛彼表”的世界奢侈品牌地位
【案例剖析18】通用汽車的重新定位
【案例剖析19】美國數字設備公司定位之失
【案例剖析20】金龍魚、魯花之戰(zhàn)
【案例剖析21】聯(lián)邦快遞勝在重新定位
【案例剖析22】百威、喜立滋霸主之爭
【案例剖析23】市場老大之爭，成于略，謀于度
【案例剖析24】蒙牛伊利之爭：牛根生戰(zhàn)略取勝
三、產品定位
【案例剖析25】海王銀得菲，敗在定位
【案例剖析26】柯達，大意失荊州
四、戰(zhàn)略擴張定位
【案例剖析27】周大生靠什么成功
【案例剖析28】麥當勞、漢堡王之戰(zhàn)
【案例剖析29】諾基亞從加法到減法的戰(zhàn)略遠見
【案例剖析30】惠普為何要出售PC等核心業(yè)務
【案例剖析31】星巴克留給我們的思考
五、盈利模式定位
六、遵循資本擴張定律定位
【案例剖析32】民營醫(yī)療業(yè)的困局
【案例剖析33】春蘭空調，曾經的輝煌
【案例剖析34】娃哈哈擴張之痛
【案例剖析35】寶潔、夏士蓮定位之爭
【案例剖析36】滑鐵盧真相
第二章 戰(zhàn)略營銷
一、巨星代言+產品概念包裝
【案例剖析1】謝霆鋒，特步成功的功臣
【案例剖析2】霸王成功，離不開成龍的巨大影響力
【案例剖析3】方太，高端品牌的領跑者
【案例剖析4】杰克遜，扭轉百事，締造傳奇
【案例剖析5】飛人喬丹，果然與眾不同
【案例剖析6】恒大地產，地產界無可爭議的明星陣容
【案例剖析7】TCL，中國第一家巨星代言的遠見智慧
二、權威認證
三、戰(zhàn)略布局
【案例剖析8】娃哈哈引導行業(yè)布局變革
四、轟動性事件營銷
【案例剖析9】周大生成功策劃“千萬鉆石換光明”大型公益活動
【案例剖析10】蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的策略
【案例剖析11】可口可樂是如何引起世界轟動的
【案例剖析12】加多寶營銷引爆，始于聚焦
五、五年期品牌傳播策劃
六、營銷謀略
【案例剖析13】腦白金，謀略制勝
【案例剖析14】周大生靠什么取得成功
【案例剖析15】娃哈哈：先出為入的至上謀略
【案例剖析16】潔麗雅，成功背后的謀與略
七、服務體系
【案例剖析17】戴儷爾珠寶，價值觀文化領跑者
【案例剖析18】希爾頓，服務至上的營銷哲學
第三章 職業(yè)團隊打造
一、執(zhí)行力
【案例剖析1】恒大，國內執(zhí)行力倡導者
【案例剖析2】耐克下班后做什么事
二、完善合理的激勵與考核機制
【案例剖析3】成功企業(yè)：困于執(zhí)行
三、良好的職業(yè)道德與素質修養(yǎng)
四、心態(tài)
【案例剖析4】勇于承認錯誤是進步的具體表現(xiàn)
五、勝任度
六、劃清組織架構與崗位職責
七、人才招聘考核指標與進度
八、核心價值觀打造
【案例剖析5】梅奧，世界最大診所成功的奧秘
九、系統(tǒng)性運營體系
十、企業(yè)文化
【案例剖析6】李嘉誠的感恩胸懷
第四章 風險控制
一、盲目擴張
【案例剖析1】太陽神：一個神話的終結者
【案例剖析2】奔馳盲目擴張之敗
【案例剖析3】比亞迪敗在戰(zhàn)略高度
【案例剖析4】吉利700億債務纏身之惑
【案例剖析5】貴州茅臺盲目擴張之痛
二、決策失誤
【案例剖析6】TCL海外收購
三、用人不當
【案例剖析7】新加坡巴林銀行倒閉案
【案例剖析8】企業(yè)家用人準則之失
四、治理能力低下
【案例剖析9】蒙牛，危機與成功同行
五、過度自負
【案例剖析10】水仙，從家電第一品牌到退市的悲哀
六、大企業(yè)病
【案例剖析11】雀巢的得與失
七、監(jiān)管漏洞
第五章 公司治理
后記 戰(zhàn)略哲學
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