關鍵選擇

　　《關鍵選擇：卓有成效的自我領導》作者獨創(chuàng)“關鍵選擇”模型，將500強優(yōu)秀企業(yè)高效能人士的48個具體選擇一一清晰呈現(xiàn)出來?！瓣P鍵選擇”包括做人篇的自主選擇和明辨方向，待人篇的互敬互利和理解反饋，做事篇的專注要事和達成結(jié)果。《關鍵選擇：卓有成效的自我領導》中有豐富的500強職場標桿實踐：如何有力地思考有力地行動，如何以四大天賦應對各種挑戰(zhàn)，如何“刷了碗并把廚房恢復成原樣”，如何先定目標再行動，如何上半步扶一把，如何與領導績效互動，如何穿上對方的鞋子走一走，微軟領導要“想法”不要“謙虛”而痛批部下“愚蠢”，IT巨頭公共關系總監(jiān)反思如何保持自己的鋒利又不傷別人，人事總監(jiān)對銷售主管的徹夜長“聽”，黃浦江畔一位“70后”大學畢業(yè)后開始有計劃地成長為公司高管……《關鍵選擇：卓有成效的自我領導》中也有大量的人文典故：從曹禺父親喜好舞文弄墨卻走上軍旅道路而苦悶盈胸，到張謇作為末代狀元告別仕途而走向?qū)崢I(yè)報國；從豐子愷進入孩子的世界里看孩子，到貝克漢姆七歲時父親的“輕輕一拍”……使讀者從遠離職場的角度重新審視“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢”“理解激勵”等諸多職場課題?！蛾P鍵選擇：卓有成效的自我領導》中更有500強職場的大量方法流程：如何按照點、線、面、變四字方針制訂計劃，如何給予事實反饋和關系反饋，如何有效地提問，如何集思廣益等。本書源于職場，高于職場，職場內(nèi)外人士都能從中找到所需的金鑰匙。

　　周萬亮，畢業(yè)于北京大學政府管理學院，早期留校任教，1995年起到三星中國總部、IBM大中華區(qū)等500強企業(yè)長期從事人力資源管理和培訓工作，兼任北京人力資源經(jīng)理工作委員會副秘書長。是富蘭克林·柯維世界經(jīng)典課程“高效能人士的七個習慣”“卓越領導力”認證講師。