30天軟件開(kāi)發(fā)：告別瀑布擁抱敏捷

第一部分　為什么說(shuō)每家公司都能在30天內(nèi)開(kāi)發(fā)出軟件
　你可能對(duì)你的軟件公司感到沮喪，希望它能夠更快、更靈活、更好地理解你的需要，并幫助你創(chuàng)造更多利潤(rùn)。在這一部分，我們首先找出令你沮喪的原因，然后想辦法解決問(wèn)題。
　第1章　軟件危機(jī)：錯(cuò)誤的流程導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果　
　很多軟件開(kāi)發(fā)組織都在使用一種開(kāi)發(fā)流程，而使用這種流程就意味著你肯定會(huì)遭遇浪費(fèi)、無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性、意外情況以及低價(jià)值。在這一章里，我們會(huì)研究為什么人們會(huì)選擇這種流程，也會(huì)分析為什么這種流程注定要失敗，最后再分享一些組織從失敗中恢復(fù)的案例。
　1.1　案例學(xué)習(xí)：FBI的“哨兵”項(xiàng)目　
　1.2　錯(cuò)誤的方法：預(yù)測(cè)性流程　
　1.3　錯(cuò)誤的結(jié)果：項(xiàng)目失敗　
　1.4　案例分析：PTC　
　1.5　小結(jié)　
　第2章　Scrum：正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果　
　有這樣一個(gè)適合軟件開(kāi)發(fā)的流程。當(dāng)開(kāi)發(fā)人員使用它的時(shí)候，會(huì)立馬提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、價(jià)值、可控性、可預(yù)期性和滿意度。我們會(huì)在這一章里看看這種流程是如何做到這一點(diǎn)的。
　2.1　經(jīng)驗(yàn)型流程實(shí)戰(zhàn)　
　2.2　經(jīng)驗(yàn)型流程真的能夠解決問(wèn)題嗎　
　2.3　人類(lèi)實(shí)踐源于經(jīng)驗(yàn)主義　
　2.4　盡管我們知道該如何做　
　2.5　敏捷性　
　2.6　小結(jié)　
　第3章　你也來(lái)試一試：創(chuàng)建試點(diǎn)項(xiàng)目　
　現(xiàn)在你已經(jīng)對(duì)我們所宣稱的更好的軟件開(kāi)發(fā)方法有所了解了。然而，過(guò)去也有很多人宣稱他們的方法是最好的，并從你的口袋里賺到了很多鈔票，卻只為你帶來(lái)了極小的改進(jìn)，甚至沒(méi)有任何改進(jìn)。在這一章里，我們要向你證明我們所介紹的流程是可行的并且是免費(fèi)的。
　3.1　經(jīng)驗(yàn)主義已經(jīng)在組織中使用了　
　3.2　一個(gè)試點(diǎn)范例　
　3.3　這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)可能是全新的工作方式　
　3.4　小結(jié)　
　第4章　我要做些什么　
　到目前為止，你已經(jīng)學(xué)到怎么才能做得更好，也有了切身體會(huì)。你為這樣的結(jié)果感到興奮，同時(shí)也知道如何向軟件組織介紹新的流程。在這一章里，我們會(huì)介紹如何應(yīng)用你的經(jīng)驗(yàn)幫助你的試點(diǎn)項(xiàng)目取得成功。
　4.1　實(shí)踐可能性藝術(shù)　
　4.2　創(chuàng)造透明的成長(zhǎng)環(huán)境　
　4.3　相信你的員工能做更多　
　4.4　降低員工對(duì)確定性的期望　
　4.5　小結(jié)　
第二部分　如何在30天內(nèi)開(kāi)發(fā)出軟件
　根據(jù)需求開(kāi)發(fā)出更好的軟件并不像過(guò)去那么困難。在這一部分里，我們將會(huì)介紹一套循序漸進(jìn)的方法，幫助你從目前的狀態(tài)過(guò)渡到讓整個(gè)組織變得敏捷起來(lái)。
　第5章　初試Scrum　
　我們用于幫助你改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)的秘密武器叫做“Scrum”。是的，就是英式橄欖球里的爭(zhēng)球。在這一章里，我們將會(huì)討論Scrum是如何工作的，以及它為什么有效。
　5.1　組建Scrum團(tuán)隊(duì)并為Sprint做計(jì)劃　
　5.2　開(kāi)始Sprint向價(jià)值啟航　
　5.3　進(jìn)行Sprint評(píng)審　
　5.4　進(jìn)行Sprint回顧　
　5.5　繼續(xù)Sprint　
　5.6　小結(jié)　
　第6章　在項(xiàng)目中應(yīng)用Scrum　
　軟件開(kāi)發(fā)中的大多數(shù)持續(xù)改進(jìn)都是從項(xiàng)目開(kāi)始的。你可以運(yùn)用Scrum來(lái)進(jìn)一步證明它的效果，或者在必須成功的、至關(guān)重要的項(xiàng)目中使用Scrum。這一章里，我們會(huì)探索如何培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員。
　6.1　自下而上的隱形Scrum　
　6.2　好處與收獲　
　6.3　使用燃盡圖管理工作進(jìn)度　
　6.4　不要忽視復(fù)雜性：永遠(yuǎn)保持警惕　
　6.5　Sprint的長(zhǎng)度　
　6.6　下一章　
　第7章　創(chuàng)建Scrum工作室　
　成功通常能夠帶來(lái)更多的成功。隨著越來(lái)越多的軟件項(xiàng)目成功實(shí)施Scrum，越來(lái)越多的人也希望加入到Scrum的行列中來(lái)。不考慮嘗試變革整個(gè)組織，我們來(lái)看看如何從令人失望的現(xiàn)有部門(mén)中為Scrum開(kāi)辟一片獨(dú)立的天地。你將可以逐漸地從越來(lái)越多的項(xiàng)目和發(fā)布版本中享受Scrum帶來(lái)的益處。
　7.1　工作室是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織　
　7.2　工作室經(jīng)理　
　7.3　培訓(xùn)和使用條款　
　7.4　工作室的設(shè)施　
　7.5　變革和難題　
　7.6　用數(shù)字進(jìn)行管理　
　7.7　依賴于透明性的指標(biāo)　
　7.8　一個(gè)完成并且完整的功能增量　
　7.9　一個(gè)類(lèi)比　
　7.10　消除技術(shù)債務(wù)獲得可用的增量　
　7.11　罪惡之源　
　7.12　小結(jié)　
　第8章　在企業(yè)中應(yīng)用Scrum　
　Scrum在項(xiàng)目或者版本發(fā)布層面帶來(lái)了初期的敏捷性，同時(shí)也帶來(lái)了迅速響應(yīng)機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。為了獲得最重要的收益，作為經(jīng)驗(yàn)型流程的Scrum，必須讓整個(gè)組織都融入進(jìn)來(lái)。這一章里，我們會(huì)探索如何去做，以及為什么有些方法無(wú)法長(zhǎng)久，而有些卻可以。
　8.1　深入但短暫的改變　
　8.2　深化并固化的改變　
　8.3　Carbonite公司的轉(zhuǎn)型　
　8.4　Carbonite的改革之舉　
　8.5　結(jié)果　
　8.6　Scrum實(shí)施中無(wú)可爭(zhēng)議的兩個(gè)元素　
　第9章　企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型：深化并固化改革　
　你希望在任期內(nèi)讓你的組織變得更精益、更高效、更敏捷，甚至希望這些利益和潛在的成因能夠在組織中持久沉淀并且變成組織的文化。我們會(huì)在這一章里探討如何才能進(jìn)行企業(yè)級(jí)變革，實(shí)現(xiàn)以上這些期望。
　9.1　企業(yè)轉(zhuǎn)型工程　
　9.2　做好準(zhǔn)備　
　9.3　啟動(dòng)轉(zhuǎn)型工程　
　9.4　傳播愿景和策略　
　9.5　推向整個(gè)組織　
　9.6　造成影響　
　9.7　度量、評(píng)估并鞏固成果　
　9.8　鞏固、推廣并堅(jiān)持　
　9.9　小結(jié)　
　第10章　用Scrum的方式實(shí)施Scrum　
　我們?cè)O(shè)計(jì)Scrum就是為了解決像軟件開(kāi)發(fā)這樣復(fù)雜的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)Scrum是管理組織變革和復(fù)雜問(wèn)題的強(qiáng)力武器，而且能夠在透明性、減少浪費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及可預(yù)見(jiàn)性方面獲得好處。這一章里，我們將會(huì)探索如何在這方面運(yùn)用Scrum。
　10.1　SeaChange International用Scrum實(shí)施Scrum　
　10.2　SeaChange的破冰之舉　
　10.3　結(jié)果　
　10.4　Iron Mountain推廣Scrum　
　10.5　轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)　
　10.6　小結(jié)　
　附錄A　術(shù)語(yǔ)　
　我們慢慢地、循序漸進(jìn)地介紹一些新術(shù)語(yǔ)，這份附錄可以作為你的術(shù)語(yǔ)參考。
　附錄B　Scrum指南　
　通過(guò)閱讀這篇權(quán)威的指南，你將了解到Scrum中的角色、工件及事件。這是一篇Scrum的圣經(jīng)。
　附錄C　企業(yè)級(jí)敏捷攻略　
　這份附錄更詳細(xì)地介紹了第10章所述的進(jìn)行企業(yè)級(jí)變革的計(jì)劃。