活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具（第2版）

定　價：￥45.00

作　者：	（美）辛西婭·斯塔克波爾·斯奈德（Cynthia Stackpole Snyder）著趙弘，劉露明譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121221965	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具（第2版）》是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）推薦用書，是《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第5版）的配套用書，書中提供了與《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第5版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了項(xiàng)目管理所有的過程組，給讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個階段應(yīng)該以何種形式計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對于學(xué)習(xí)和使用《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第5版）很有益處?！痘钣肞MBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具（第2版）》適合各類項(xiàng)目管理從業(yè)人員、項(xiàng)目管理專業(yè)師生、咨詢機(jī)構(gòu)人員、PMP考生實(shí)用。

作者簡介

　　辛西婭.斯塔克波爾.斯奈德，PMP，執(zhí)行副總裁，工商管理碩士，是一個著名的項(xiàng)目管理顧問，是更新的PMI項(xiàng)目管理知識體系——第四版項(xiàng)目經(jīng)理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項(xiàng)目管理知識體系指南，現(xiàn)在在其第二版。

圖書目錄

第1章啟動過程組表格
1.0 啟動過程組
1.1 項(xiàng)目章程
1.2 干系人登記冊
1.3 干系人分析矩陣
第2章規(guī)劃過程組表格
2.0 規(guī)劃過程組
2.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.2 范圍管理計(jì)劃
2.3 需求管理計(jì)劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項(xiàng)目范圍說明書
2.7 假設(shè)和制約日志
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2.10 進(jìn)度管理計(jì)劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 里程碑清單
2.14 網(wǎng)絡(luò)圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結(jié)構(gòu)
2.17 活動持續(xù)時間估算
2.18 持續(xù)時間估算工作表
2.19 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.20 成本管理計(jì)劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基準(zhǔn)
2.24 質(zhì)量管理計(jì)劃
2.25 質(zhì)量測量指標(biāo)
2.26 過程改進(jìn)計(jì)劃
2.27 責(zé)任分配矩陣
2.28 角色和職責(zé)
2.29 人力資源管理計(jì)劃
2.30 溝通管理計(jì)劃
2.31 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.32 風(fēng)險(xiǎn)登記冊
2.33 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表
2.36 采購管理計(jì)劃
2.37 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.38 干系人管理計(jì)劃
2.39 變更管理計(jì)劃
第3章執(zhí)行過程組表格
3.0 執(zhí)行過程組
3.1 團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告
3.2 變更請求
3.3 變更日志
3.4 決策日志
3.5 質(zhì)量審計(jì)
3.6 團(tuán)隊(duì)名錄
3.7 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議
3.8 團(tuán)隊(duì)績效評價
3.9 團(tuán)隊(duì)成員績效評估
3.10 問題日志
第4章監(jiān)控過程組表格
4.0 監(jiān)控過程組
4.1 項(xiàng)目績效報(bào)告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態(tài)
4.4 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
4.5 合同方狀態(tài)報(bào)告
4.6 正式驗(yàn)收
第5章收尾過程組表格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計(jì)
5.2 合同簽收
5.3 項(xiàng)目或階段簽收
5.4 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
……