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微信營銷360度指南:模型、案例、方法和技巧

微信營銷360度指南:模型、案例、方法和技巧

定 價(jià):¥49.00

作 者: 譚運(yùn)猛,袁俊,朱坤 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 市場/營銷 市場營銷

ISBN: 9787111451730 出版時(shí)間: 2014-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊各行業(yè)的大背景下,微信異軍突起成為社會(huì)化媒體營銷的新關(guān)注點(diǎn)。微信超大的用戶群體以及超高的用戶粘性使其具有非凡的營銷潛力,其平臺(tái)功能的不斷增加也可以承載愈加豐富的營銷形式。《微信營銷360度指南:模型、案例、方法和技巧》主要講述了如何使用微信在o2o時(shí)代產(chǎn)生最大的營銷效果,即從“品牌傳播”、“o2o”、“移動(dòng)電商”、“功能營銷”、“crm”、“企業(yè)營銷管理”六大維度,運(yùn)用其獨(dú)有的信息精準(zhǔn)傳遞與豐富直接的支付形式,形成了一個(gè)有效的營銷閉環(huán),真正有效地將消費(fèi)者吸引過來。與此同時(shí),輔以案例,將微信矩陣納入營銷管理當(dāng)中,用餐飲、教育、快消、旅游等行業(yè)的微信營銷策略來詳細(xì)解讀微信營銷的模型、案例、方法和技巧。

作者簡介

  譚運(yùn)猛映盛中國創(chuàng)始人兼ceo,武漢國信安達(dá)信息技術(shù)有限公司董事長,華中科技大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)工程中心博士,國家信息安全產(chǎn)品認(rèn)證管理委員會(huì)專家組成員,中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷工作委員會(huì)專家委員會(huì)委員。譚運(yùn)猛博士長期致力于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論和技術(shù)的研究,在互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測評估與信息安全相關(guān)領(lǐng)域研究和實(shí)踐長達(dá)十余年。發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文達(dá)50余篇,并完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家863子課題、國家科技部輿情監(jiān)測分析平臺(tái)項(xiàng)。袁俊映盛中國市場副總裁,清華-英國威爾士大學(xué)mba學(xué)位,多年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式評估與咨詢,解讀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品趨勢與戰(zhàn)略格局規(guī)劃,并擅長于品牌、營銷方面的策劃和競爭戰(zhàn)略格局規(guī)劃。朱坤兩年數(shù)字營銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年數(shù)據(jù)分析與算法設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),多次榮獲計(jì)算數(shù)學(xué)領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng),擅于從數(shù)據(jù)的角度了解數(shù)字營銷行業(yè),對數(shù)字營銷行業(yè)的發(fā)展與變化有獨(dú)到的見解。

圖書目錄

推薦序 授人以魚莫如授人以漁
前言 為那一場,數(shù)字營銷的狼煙逐鹿
第1章 微信洪流,商機(jī)暗涌
1.1 拇指,改變世界
1.1.1 微信的發(fā)端
1.1.2 微信逆襲!新浪微博心頭永遠(yuǎn)的痛!
1.1.3 微信不微,頭把社交交椅爭奪戰(zhàn)
1.2 今天,你微信了么?
1.2.1 微信用戶族譜:獨(dú)特的一族
1.2.2 微信用戶行為分析:特別的時(shí)間,特別的地點(diǎn)
1.2.3 微信組合拳--明確的定位
1.3 無可替代的商業(yè)優(yōu)勢
1.3.1 來場一對一的私密對談
1.3.2 掌中的微信流量和消費(fèi)力聚集點(diǎn)
1.3.3 背靠騰訊大樹,微信豈止好乘涼
1.3.4 可把握的微信大數(shù)據(jù)時(shí)代
第2章 微言大義,品牌新局
2.1 眾口為品,微信的信息流
2.1.1 那些正在老去的信息流
2.1.2 微信傳播演繹法
2.2 讓顧客替你在微信上說話
2.2.1 界內(nèi)--微信生態(tài)內(nèi)傳播布局
2.2.2 越界--微信生態(tài)外傳播布局
2.3 微信說的方法,微信聽的門道
2.3.1 說并不僅僅是"說"
2.3.2 微信顛覆語言的傳統(tǒng)形式
2.3.3 打好腹稿再說話
2.3.4 擲地有聲,有節(jié)有序
2.4 微信怎么說,顧客才會(huì)聽?
2.5 案例:成功的品牌溝通
2.5.1 酒香不怕巷子深:糯米酒先生的微信營銷
2.5.2 星巴克"自然醒":貼合品牌、貼近用戶
2.5.3 "天涯共此時(shí)百靈微信賀中秋"
第3章 云端漫步,微信重鑄O2O
3.1 重新出發(fā),移動(dòng)營銷時(shí)代的O2O
3.1.1 飄在空中的O2O
3.1.2 微信時(shí)代O2O的落地
3.1.3 O2O微信營銷閉環(huán)
3.2 尋幽入微,讓顧客主動(dòng)找到你
3.2.1 敏感的觸點(diǎn):微信布局O2O
3.2.2 目標(biāo)客戶是微信的營銷標(biāo)靶
3.2.3 微信LBS,無盡的金礦
3.3 新益求新,狙擊微信O2O商機(jī)
3.3.1 微信機(jī)遇就在附近,讀懂行業(yè)潛臺(tái)詞
3.3.2 排兵布陣,微信O2O的挑戰(zhàn)分解
3.3.3 搶占商機(jī),微信O2O六步箴言
3.3.4 未雨綢繆,備戰(zhàn)備荒
3.4 其他微信上不得不說的功能故事
3.5 案例:O2O就在身邊
3.5.1 不止是燒烤:接地氣的O2O
3.5.2 格局微變:團(tuán)購走上微信平臺(tái)
第4章 微信支付,拇指電商
4.1 微信驅(qū)動(dòng)拇指時(shí)代蒞臨
4.1.1 移動(dòng)電商沙場,微信跑馬圈地
4.1.2 移動(dòng)電商的奔騰年代
4.1.3 個(gè)性鮮明的移動(dòng)電商特征
4.2 "錢"景廣闊,微信成為收銀機(jī)
4.2.1 更適合微信移動(dòng)購買的品類
4.2.2 悅讀時(shí)代,微信與數(shù)字版權(quán)產(chǎn)品
4.2.3 以利為餌,微信游戲驅(qū)動(dòng)積分營銷
4.3 微信戰(zhàn)局,不知疲憊的移動(dòng)沙場
4.3.1 微信很全能,但移動(dòng)電商并不通用
4.3.2 移動(dòng)電商的微信用戶,有據(jù)可循
4.3.3 移動(dòng)電商微信化,任重道遠(yuǎn)
4.3.4 微信移動(dòng)電商功能化布局
4.3.5 明日帝國,為了更好地微信營銷
4.4 案例:開啟微信支付智慧
4.4.1 聯(lián)手掃一掃:1號(hào)店布局移動(dòng)電商
4.4.2 人保財(cái)險(xiǎn)的微信直銷
4.4.3 微信付費(fèi)閱讀:南派三叔的會(huì)員制
4.4.4 印美圖使微信變成收款機(jī)
4.4.5 友寶:微信售貨機(jī)創(chuàng)想
第5章 一鍵封喉,微信功能營銷
5.1 當(dāng)微信遭遇APP,一場移動(dòng)端的阻擊戰(zhàn)
5.1.1 微信的"潛規(guī)則"
5.1.2 微信功能營銷公式圖
5.1.3 微信和APP的暗戰(zhàn)
5.2 用微信,和陌生人說話
5.2.1 微信自定義菜單--功能營銷的高速公路入口
5.2.2 顧客為王--需求決定微信營銷方向
5.2.3 微信雙號(hào)運(yùn)營--內(nèi)容為輔,功能為主
5.3 微信功能設(shè)計(jì)步步為贏
5.3.1 行業(yè)橫觀,微信一覽眾山小
5.3.2 功能營銷,絕非通天坦途
5.3.3 微信尋蹊徑:策略制訂
5.3.4 永遠(yuǎn)記得多預(yù)備微補(bǔ)丁
5.4 雕琢微信營銷的每一個(gè)細(xì)節(jié)
5.5 案例:繁簡由人的功能定制
5.5.1 陳坤的微信"收費(fèi)門"
5.5.2 凱迪拉克:微信版的車型手冊
5.5.3 美膚匯:微信里開商城
5.5.4 上海大眾:用微信拉近與用戶的關(guān)系
第6章 CRM之力,無微不至
6.1 像朋友一樣無處不在
6.1.1 微信CRM做局與破局
6.1.2 微信CRM破蛹化蝶
6.2 贏得微信上顧客的忠誠
6.2.1 主動(dòng)溝通--微信CRM的導(dǎo)火線
6.2.2 自助體驗(yàn)--微信CRM的爆破筒
6.2.3 口碑宣傳--微信CRM的遠(yuǎn)程火力
6.2.4 滲透式營銷--獨(dú)樹一幟的營銷陣地
6.3 像顧客一樣思考顧客的問題
6.3.1 換位思考,了解顧客的忠誠度心理
6.3.2 定制化微信CRM,迎合顧客行為特性
6.3.3 謀而后動(dòng),規(guī)劃微信顧客忠誠度建設(shè)
6.3.4 照本宣科,搭建微信CRM策略平臺(tái)
6.4 微信,把一切變得井井有條
6.4.1 落地終端的微信CRM閉環(huán)
6.4.2 "錢"途可知,微信CRM成本解決方案
6.5 案例:走到多遠(yuǎn)取決于想到多遠(yuǎn)
6.5.1 發(fā)燒式服務(wù):小米的9人團(tuán)隊(duì)
6.5.2 客服輕渠道:招商銀行的微信探索
6.5.3 南方航空:微信值機(jī)服務(wù)
第7章 微信矩陣,重塑管理
7.1 微信縱局者,權(quán)謀
7.1.1 營銷管理者到底管什么
7.1.2 微信介入帶來的營銷管理變革
7.1.3 微信,構(gòu)建營銷管理的鐵拳
7.2 方寸皆掌握:不同行業(yè)的微信營銷管理決策
7.2.1 餐飲娛樂:微信不止是訂單管理
7.2.2 教育培訓(xùn):微信數(shù)據(jù)的價(jià)值
7.2.3 快銷零售:微信助力營銷效率的提升
7.2.4 酒店旅游:全面打通后的微信價(jià)值
7.3 掌握之道--定制屬于你的微信營銷管理策略
7.3.1 微信營銷管理的策略思維
7.3.2 平臺(tái)級(jí)微信營銷管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
7.4 案例:微信營銷管理先行者的探索
7.4.1 布丁酒店:微信背后的大數(shù)據(jù)管理
7.4.2 微信是一種工作方式:南方航空的微信內(nèi)部平臺(tái)
第8章 積微成著,不可限量
8.1 蕭追韓,劉借荊--歷史造就微信營銷雄勢
8.2 社交烽燧--互聯(lián)網(wǎng)巨頭的社交博弈
8.3 那一場,指日可待的微信未來
8.3.1 云端筆記領(lǐng)域的潛獵者
8.3.2 數(shù)字版權(quán)產(chǎn)品的微信大賣場
8.3.3 智能物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拓荒者

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