競(jìng)爭(zhēng)的智慧：甘肅省乳企的成長(zhǎng)軌跡（管理類）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	陜立勤，賀榮蘭，李輝山著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)文庫
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509623893	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)文庫（管理類）·競(jìng)爭(zhēng)的智慧：甘肅省乳企的成長(zhǎng)軌跡》描述了一群甘肅省中小乳企如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，進(jìn)而自強(qiáng)崛起。在2008年那場(chǎng)我國(guó)乳品行業(yè)的誠(chéng)信危機(jī)中，甘肅省本土乳品企業(yè)沒有一家發(fā)生三聚氰胺事件。《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)文庫（管理類）·競(jìng)爭(zhēng)的智慧：甘肅省乳企的成長(zhǎng)軌跡》將這群甘肅省乳企生存與成長(zhǎng)的模式描述出來，并試圖從隴原文化角度發(fā)現(xiàn)、總結(jié)他們獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)智慧。具體從甘肅省乳企的命名策略、奶源建設(shè)策略、創(chuàng)新追隨者策略，圣湖乳業(yè)的市場(chǎng)定位策略、蘭州老酸奶的情感營(yíng)銷策略、雪頓乳業(yè)的品牌形象策略，燎原乳業(yè)的品牌策略以及莊園乳業(yè)的微博營(yíng)銷策略等角度闡述甘肅省乳企的成長(zhǎng)模式。從誠(chéng)信意識(shí)、隴原文化、企業(yè)文化和質(zhì)量管理營(yíng)銷等方面闡述甘肅省乳企的成長(zhǎng)基因，揭示其成長(zhǎng)的奧秘。

作者簡(jiǎn)介

　　陜立勤，女，回族，1972年11月生。1994年7月于蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；2001年7月于蘭州大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士畢業(yè)；2008年1月至2009年1月赴美TOWSONUNIVERSITY做訪問學(xué)者?，F(xiàn)為西北民族大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)。賀榮蘭，女，漢族.1979年2月生。蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)。現(xiàn)為西北民族大學(xué)管理學(xué)院講師。發(fā)表論文主要有：《我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)合同法的經(jīng)濟(jì)效益性分析》、《中小企業(yè)自主創(chuàng)新的市場(chǎng)監(jiān)管法制體系構(gòu)建》等。李輝山，男，漢族，1979年2月生。西北師范大學(xué)馬克思主義理論與思想政治教育學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)?，F(xiàn)為蘭州交通大學(xué)馬克思主義學(xué)院講師，主要從事馬克思主義理論與思想政治教育研究。

圖書目錄

第一章中國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局詳解
第一節(jié) 中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國(guó)乳業(yè)政策及制度的變遷
第三節(jié) 群雄逐鹿——甚囂塵上的中國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第二章品質(zhì)贏市場(chǎng)——甘肅省乳企的崛起
第一節(jié) 頻發(fā)的食品安全問題——中國(guó)乳業(yè)驕人成績(jī)背后的隱患
第二節(jié) 抓住行業(yè)發(fā)展本質(zhì)——乳業(yè)發(fā)展的生命線
第三節(jié) 順之昌昌——甘肅省乳企自強(qiáng)崛起
第三章甘肅省乳企的發(fā)展布局
第一節(jié) 甘肅省乳企的發(fā)展歷程
第二節(jié) 造福一方——甘肅省乳企拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第三節(jié) 甘肅省乳企尋求破解發(fā)展局限的妙方
第四章甘肅省乳企的企業(yè)戰(zhàn)略梯度演進(jìn)
第一節(jié) 甘肅省乳企的戰(zhàn)略意識(shí)
第二節(jié) 甘肅省乳企發(fā)展的SWOT分析
第三節(jié) 化短板為長(zhǎng)板——甘肅省乳企走出發(fā)展困境
第五章甘肅省乳企的成長(zhǎng)模式
第一節(jié) 名可名，非常名——甘肅省乳企的品牌命名策略
第二節(jié) 緩稱王，廣積糧——甘肅省乳企的奶源建設(shè)
第三節(jié) 創(chuàng)新的追隨者——做聰明的老二
第四節(jié) 敢為天下一——唯一的圣湖
第五節(jié) 老蘭州酸奶——濃濃的懷舊味道
第六節(jié) 雪頓——有高度才有純度
第七節(jié) 燎原乳業(yè)——草原上一顆璀璨的明珠
第八節(jié) 互動(dòng)比傳播更重要——莊園乳業(yè)的微博營(yíng)銷
第六章甘肅省乳企的成長(zhǎng)基因
第一節(jié) 回歸牛奶的本質(zhì)——誠(chéng)信
第二節(jié) 一方水土一方人——堅(jiān)韌、質(zhì)樸、創(chuàng)新的隴原文化
第三節(jié) 莊園的家文化——讓員工心有所屬
第四節(jié) 成長(zhǎng)的孵化器——政府的推手
第五節(jié) 優(yōu)秀是訓(xùn)練出來的——嚴(yán)格的質(zhì)量管理
第六節(jié) 文化營(yíng)銷——文化搭臺(tái)，營(yíng)銷唱戲
第七章甘肅省乳企的明天
第一節(jié) 時(shí)刻準(zhǔn)備著——做下一個(gè)被機(jī)遇擊中的企業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)造我們的創(chuàng)造——甘肅省乳企的明天
參考文獻(xiàn)
后記