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不會(huì)寫(xiě),怎敢拼外企:TCS三級(jí)跳解析商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作經(jīng)典案例

不會(huì)寫(xiě),怎敢拼外企:TCS三級(jí)跳解析商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作經(jīng)典案例

定 價(jià):¥35.00

作 者: 戴愫 著
出版社: 上海譯文出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 商業(yè)英語(yǔ) 外語(yǔ) 行業(yè)英語(yǔ)

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ISBN: 9787532764334 出版時(shí)間: 2014-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 200 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  目前中國(guó)第一本從“溝通”角度挖掘“方法”的英語(yǔ)寫(xiě)作類(lèi)書(shū)籍。 它不同于泛泛而談的寫(xiě)作語(yǔ)言教科書(shū),更不同于機(jī)械呆板的模版工具書(shū)。它介紹的是方法。所謂方法,即“每次”在進(jìn)行商務(wù)寫(xiě)作時(shí),都能用得上的“思維步驟”。 “TCS三級(jí)跳”方法(Tone, Content, Structure),從行文風(fēng)格、內(nèi)容撰寫(xiě)到邏輯結(jié)構(gòu)三個(gè)維度幫助跨國(guó)公司員工輕松完成內(nèi)部溝通,如團(tuán)隊(duì)協(xié)作,向高管匯報(bào)項(xiàng)目等?!恫粫?huì)寫(xiě),怎敢拼外企:TCS三級(jí)跳解析商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作經(jīng)典案例》不僅具有實(shí)用性,而且有很好的閱讀體驗(yàn)。 作者借用職場(chǎng)小說(shuō)人物杜拉拉的故事背景,其中DB公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)是外企的代表。近三十個(gè)的商務(wù)溝通的實(shí)例,生動(dòng)地描述了在白領(lǐng)們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到的各種溝通情境以及應(yīng)對(duì)措施。讀者沿著杜拉拉的職業(yè)發(fā)展道路,與她共同經(jīng)歷這三個(gè)階段:小兵(基本技能篇)、初級(jí)主管(溝通執(zhí)行篇),中高級(jí)主管(高效管理篇)。本書(shū)一遍一遍地帶讀者使用TCS三級(jí)跳,直至讀者形成TCS三級(jí)跳的思維習(xí)慣,輕松應(yīng)對(duì)不同的商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作任務(wù)。 另外,本書(shū)專(zhuān)針對(duì)中國(guó)白領(lǐng)撰寫(xiě),幫助他們理解并學(xué)會(huì)native speaker對(duì)商務(wù)文書(shū)的寫(xiě)法,徹底擺脫掛著“made in China”標(biāo)簽的英文。”

作者簡(jiǎn)介

  戴愫,有著多年海外的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。她曾先后在美國(guó)和新加坡工作過(guò)。在美期間她曾在全球最大的雇員培訓(xùn)服務(wù)提供商ResCare華盛頓國(guó)際總部擔(dān)任中國(guó)地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理,在Astar教育集團(tuán)的弗吉尼亞分部擔(dān)任總監(jiān)。她還曾擔(dān)任過(guò)新加坡S P Jain商學(xué)院的東亞地區(qū)首席代表,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣工作。戴愫女士有著非常豐富的英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)時(shí)她曾在中山大學(xué)擔(dān)任英文講師,也曾在新東方教育集團(tuán)擔(dān)任英文講師。她對(duì)中西方文化差異和英語(yǔ)語(yǔ)言有著深入了解和研究,擅長(zhǎng)寫(xiě)作和寫(xiě)作培訓(xùn)。她在國(guó)內(nèi)時(shí)出版過(guò)兩本暢銷(xiāo)的英文學(xué)習(xí)書(shū)籍《新概念英語(yǔ)句典》第一、二冊(cè),在美期間曾出版一本關(guān)于文化沖突的暢銷(xiāo)書(shū)“China: Perspectives of A Transplanted Mango”。戴愫女士畢業(yè)于四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)和西南政法大學(xué),分別獲英語(yǔ)學(xué)士學(xué)位和法學(xué)學(xué)位,后就讀于美國(guó)馬里蘭大學(xué),獲教育領(lǐng)導(dǎo)力與政策研究碩士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

基本技能篇
挑戰(zhàn)一  完美筆下的細(xì)節(jié)——不是因?yàn)榇中?,而是因?yàn)槟恢?br />挑戰(zhàn)二  有了人手好辦事——向上司要資源
挑戰(zhàn)三  向從未謀面的同事請(qǐng)教——除了禮貌謙虛之外的技巧
挑戰(zhàn)四  金字塔結(jié)構(gòu)——組織思維的必殺技
挑戰(zhàn)五  我是一顆誓將冷板凳坐熱的蘑菇——打造專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)度報(bào)告
挑戰(zhàn)六  大家齊力來(lái)搬家——組織跨部門(mén)合作
挑戰(zhàn)七  兩招應(yīng)對(duì)抱怨不休的同事——表明態(tài)度,做出行動(dòng)
挑戰(zhàn)八  謝謝您,給我的幫助——有來(lái)有往,來(lái)日方長(zhǎng)
挑戰(zhàn)九  堂堂正正要求加薪——不卑不亢展現(xiàn)自身價(jià)值溝通執(zhí)行篇
挑戰(zhàn)一  讓您愉快加班不抱怨——精神物質(zhì)同激勵(lì)
挑戰(zhàn)二  微笑著寫(xiě)好第一句話——提出與老板相左的意見(jiàn)
挑戰(zhàn)三  要求對(duì)方采取行動(dòng)——清晰不含混
挑戰(zhàn)四  要說(shuō)服別人,其實(shí)也很容易——八步驟打動(dòng)對(duì)方
挑戰(zhàn)五  阻止不良行為的蔓延——喚起對(duì)方的同理心
挑戰(zhàn)六  我要學(xué)習(xí)!我要學(xué)習(xí)!——向公司申請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)
挑戰(zhàn)七  做出大膽提議——并不是每個(gè)人都會(huì)接受
挑戰(zhàn)八  用于承認(rèn)錯(cuò)誤——做個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人
挑戰(zhàn)九  當(dāng)下屬不聽(tīng)指揮時(shí)——是責(zé)備?還是求全?高效管理篇
挑戰(zhàn)一  拒絕同事的請(qǐng)求——有原則又有回旋
挑戰(zhàn)二  處理危機(jī)——快速、冷靜而有序
挑戰(zhàn)三  贊美、信任和期待是能量的來(lái)源——為下屬加油喝彩
挑戰(zhàn)四  發(fā)命令式郵件——平衡語(yǔ)氣最關(guān)鍵
挑戰(zhàn)五  傳達(dá)最深切的慰問(wèn)——切忌同情和說(shuō)教
挑戰(zhàn)六  布置任務(wù)大膽放權(quán)——帶好徒弟,解放自己
挑戰(zhàn)七  三明治比臭肉可口——消除壞消息帶來(lái)的傷害
挑戰(zhàn)八  良藥苦口——批評(píng)下屬也可以春風(fēng)化雨
挑戰(zhàn)九  及時(shí)地做公開(kāi)反饋——完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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