公路工程項目經(jīng)理一本通

第一章 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部
第一節(jié) 公路工程項目經(jīng)理的地位和人員選擇
一、公路工程項目經(jīng)理的地位
二、公路工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)
三、公路工程項目經(jīng)理的培養(yǎng)
四、公路工程項目經(jīng)理的選擇
第二節(jié) 公路工程項目經(jīng)理的職能、職責(zé)和權(quán)限
一、公路工程項目經(jīng)理的職能
二、公路工程項目經(jīng)理的職責(zé)
三、公路工程項目經(jīng)理的權(quán)限
第三節(jié) 公路工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、公路工程項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二、公路工程項目經(jīng)理的工作方法
第四節(jié) 公路工程項目經(jīng)理責(zé)任制
一、項目經(jīng)理責(zé)任制概念
二、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用與特征
三、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn)
四、項目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
第五節(jié) 項目經(jīng)理部的作用、地位與工作內(nèi)容
一、項目經(jīng)理部的作用
二、項目經(jīng)理部的地位
三、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容
第六節(jié) 項目經(jīng)理部的設(shè)置與運(yùn)作
一、項目經(jīng)理部的設(shè)置原則
二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟
三、項目經(jīng)理部部門設(shè)置和人員配備
四、項目經(jīng)理部運(yùn)作的原則與程序
第七節(jié) 項目經(jīng)理部其他成員的職責(zé)
一、現(xiàn)場技術(shù)員職責(zé)
二、施工隊長職責(zé)
三、現(xiàn)場領(lǐng)工員職責(zé)
四、質(zhì)量檢驗員職責(zé)
五、資料員崗位職責(zé)
六、機(jī)械操作員崗位職責(zé)
七、合同管理員職責(zé)
八、采購員職責(zé)
九、收料員職責(zé)
十、安全員職責(zé)
第二章 公路工程項目管理
第一節(jié) 公路工程項目管理基礎(chǔ)知識
一、公路工程項目管理的含義及特征
二、公路工程項目管理術(shù)語
三、公路工程項目管理的意義與內(nèi)容
第二節(jié) 公路工程項目管理的類型和任務(wù)
一、公路工程項目管理的類型
二、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
三、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
四、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
六、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
第三節(jié) 公路工程基本建設(shè)
一、公路工程基本建設(shè)的程序
二、公路工程基本建設(shè)項目的劃分
第四節(jié) 公路工程項目管理的應(yīng)用與發(fā)展
一、公路工程項目管理的應(yīng)用
二、公路工程項目管理的發(fā)展趨勢
第三章 公路工程項目管理規(guī)劃與組織
第四章 公路工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
第五章 公路工程項目采購管理
第六章 公路工程造價管理
第七章 公路工程項目成本管理
第八章 公路工程項目進(jìn)度管理
第九章 公路工程項目質(zhì)量管理
第十章 公路工程施工技術(shù)管理
第十一章 公路工程項目安全管理與環(huán)境管理
第十二章 公路工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理
第十三章 公路工程項目信息管理
第十四章 公路工程交工與竣工驗收管理
參考文獻(xiàn)