企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.2 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略邏輯
1.2.1 戰(zhàn)略思維
1.2.2 戰(zhàn)略邏輯
1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.3.1 戰(zhàn)略管理的含義與原則
1.3.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
1.3.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程的含義
1.3.4 戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 愿景——我們想成為什么樣的企業(yè)
2.1.1 愿景的含義
2.1.2 愿景的特征
2.1.3 愿景的作用
2.1.4 愿景的構(gòu)成
2.2 使命——我們的業(yè)務(wù)是什么
2.2.1 使命的含義
2.2.2 企業(yè)使命的內(nèi)容和功能
2.2.3 企業(yè)使命的表述
2.3 目標(biāo)——我們想到哪里
2.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的含義
2.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與作用
2.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的體系
2.3.4 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)的原則
2.3.5 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 一般環(huán)境分析
3.1.1 經(jīng)濟(jì)因素
3.1.2 社會(huì)因素
3.1.3 政治、法律因素
3.1.4 技術(shù)因素
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 進(jìn)入者的威脅
3.2.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力
3.2.3 購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力
3.2.4 替代品威脅
3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度
3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.3.1 戰(zhàn)略定位
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析因素
3.4 外部環(huán)境評(píng)價(jià)方法
3.4.1 PEST分析方法
3.4.2 戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型
3.4.3 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣
3.4.4 關(guān)鍵成功因素分析法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 資源分析
4.1.1 有形資源
4.1.2 無(wú)形資源
4.2 能力分析
4.2.1 財(cái)務(wù)能力分析
4.2.2 組織能力分析
4.2.3 企業(yè)文化分析
4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力或者核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取方法
4.4 價(jià)值鏈分析
4.4.1 價(jià)值鏈的概念及主要內(nèi)容
4.4.2 價(jià)值鏈分析的步驟方法
4.5 內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)方法
4.5.1 SWOT分析法
4.5.2 波士頓矩陣
4.5.3 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第5章 多樣化戰(zhàn)略
5.1 多樣化戰(zhàn)略的含義與形式
5.1.1 多樣化戰(zhàn)略的含義
5.1.2 多樣化戰(zhàn)略的形式
5.2 多樣化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
5.2.1 多樣化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的分類(lèi)
5.2.2 多樣化戰(zhàn)略的選擇方法
5.3 企業(yè)并購(gòu)與重組
5.3.1 并購(gòu)的含義
5.3.2 并購(gòu)的功能
5.3.3 并購(gòu)戰(zhàn)略選擇的方法
5.3.4 企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵
5.3.5 選擇并購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題
5.3.6 重組及其效果
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第6章 國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1 識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇
6.1.1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
6.1.2 成功的國(guó)際化戰(zhàn)略能獲得的主要優(yōu)勢(shì)
6.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
6.2.1 影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的因素
6.2.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的分類(lèi)
6.3 進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第7章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略外包
7.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
7.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
7.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型
7.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)
7.2.1 確定戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作范圍
7.2.2 挑選聯(lián)盟伙伴的原則
7.2.3 聯(lián)盟伙伴選擇的過(guò)程
7.2.4 聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.3 戰(zhàn)略外包
7.3.1 戰(zhàn)略外包的含義
7.3.2 戰(zhàn)略外包的優(yōu)勢(shì)
7.3.3 戰(zhàn)略外包的模式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
戰(zhàn)略訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第8章 競(jìng)爭(zhēng)定位與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
8.1 競(jìng)爭(zhēng)定位和商業(yè)模式
8.1.1 競(jìng)爭(zhēng)定位
8.1.2 商業(yè)模式
8.2 競(jìng)爭(zhēng)定位與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述
8.2.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
8.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的基本特征
8.2.3 競(jìng)爭(zhēng)定位與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的分析
……
第9章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第10章 差異化戰(zhàn)略
第11章 集聚戰(zhàn)略
第12章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第13章 戰(zhàn)略實(shí)施
第14章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第15章 戰(zhàn)略控制