ERP實(shí)驗(yàn)實(shí)用教程

第一章 企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立的條件
復(fù)習(xí)思考題
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
復(fù)習(xí)思考題
第三章 企業(yè)營(yíng)銷管理
第一節(jié) 營(yíng)銷觀念
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
第三節(jié) 產(chǎn)品策略
第四節(jié) 定價(jià)策略
第五節(jié) 分銷策略
復(fù)習(xí)思考題
第四章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
第三節(jié) 庫存控制
第四節(jié) 設(shè)備綜合管理
第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生產(chǎn)方式（LP）
第六節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理
復(fù)習(xí)思考題
第五章 財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
第三節(jié) 現(xiàn)金流控制
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
第五節(jié) 解讀會(huì)計(jì)報(bào)表
復(fù)習(xí)思考題
第六章 MRP與ERP
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) MRP
第三節(jié) 閉環(huán)MRP和MRP
第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
復(fù)習(xí)思考題
第二篇 運(yùn)營(yíng)中踐篇
第七章 ERP沙盤模擬概述
第一節(jié) ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
第二節(jié) 沙盤盤面
第三節(jié) 模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
第四節(jié) 認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的模擬企業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
第八章 ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第二節(jié) 手工沙盤起始年運(yùn)行
第三節(jié) 電子沙盤運(yùn)營(yíng)指南與操作提示
復(fù)習(xí)思考題
第九章 ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)分析
第一節(jié) 模擬企業(yè)的戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 市場(chǎng)分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析
復(fù)習(xí)思考題
第十章 ERP沙盤模擬總結(jié)
第一節(jié) ERP沙盤模擬總結(jié)的內(nèi)容
第二節(jié) 六年模擬對(duì)抗總結(jié)
第三節(jié) 企業(yè)信息化
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1：ERP實(shí)驗(yàn)操作記錄
附錄2：學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則
附錄3：ERP沙盤綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)生總結(jié)報(bào)告
附錄4：沙盤助教守則