裝備指揮決策論

第一章  裝備指揮決策概述
第一節(jié)  裝備指揮決策的基本概念
一、決策
二、指揮決策
三、裝備指揮決策
第二節(jié)  裝備指揮決策的基本特點(diǎn)
一、適應(yīng)性
二、對(duì)抗性
三、風(fēng)險(xiǎn)性
四、復(fù)雜性
五、時(shí)效性
六、非重復(fù)性
第三節(jié)  裝備指揮決策的基本原則
一、知彼知己，科學(xué)預(yù)測(cè)
二、統(tǒng)籌全局，把握關(guān)鍵
三、群體謀劃，集中決斷
四、實(shí)時(shí)反饋，全程追蹤
五、機(jī)變靈活，適時(shí)高效
第四節(jié)  裝備指揮決策的基本要求
一、精細(xì)準(zhǔn)確，適時(shí)決策
二、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，快速?zèng)Q策
三、動(dòng)態(tài)調(diào)整，連續(xù)決策
四、自主協(xié)同，聯(lián)合決策
五、系統(tǒng)評(píng)估，科學(xué)決策
第五節(jié)  裝備指揮決策的地位作用
第二章  裝備指揮決策發(fā)展歷程
第一節(jié)  冷兵器時(shí)代裝備指揮決策
第二節(jié)  熱兵器時(shí)代裝備指揮決策
第三節(jié)  機(jī)械化時(shí)代裝備指揮決策
第四節(jié)  信息化時(shí)代裝備指揮決策
第三章  裝備指揮決策機(jī)理
第一節(jié)  影響裝備指揮決策的主要因素
一、裝備指揮決策信息
二、裝備指揮決策行為
三、裝備指揮決策手段
四、裝備指揮決策環(huán)境
第二節(jié)  裝備指揮決策信息流動(dòng)機(jī)理
一、裝備指揮決策信息的流動(dòng)過(guò)程
二、裝備指揮決策信息的流動(dòng)條件
三、裝備指揮決策信息的流動(dòng)規(guī)則
第三節(jié)  裝備指揮決策行為控制機(jī)理
一、裝備指揮決策行為過(guò)程
二、裝備指揮決策行為控制條件
三、裝備指揮決策行為控制規(guī)則
第四章  裝備指揮決策機(jī)制構(gòu)建
第一節(jié)  影響裝備指揮決策機(jī)制構(gòu)建的主要因素
一、作戰(zhàn)指揮體制
二、裝備保障體制
三、裝備指揮體制
四、裝備指揮手段
五、傳統(tǒng)文化因素
第二節(jié)  裝備指揮決策機(jī)制構(gòu)建的思路方法
一、著眼全局，系統(tǒng)分析
二、需求牽引，科學(xué)定位
三、剖析機(jī)理，遵循規(guī)律
四、把握關(guān)節(jié)，以點(diǎn)帶面
第三節(jié)  裝備指揮決策機(jī)制構(gòu)建設(shè)想
一、構(gòu)建裝備指揮決策機(jī)制基本框架
二、完善裝備指揮決策組織制度
三、控制裝備指揮決策信息
四、調(diào)控裝備指揮決策行為
第五章  裝備指揮決策信息控制
第一節(jié)  裝備指揮決策信息控制系統(tǒng)
一、信息控制系統(tǒng)的內(nèi)涵與功能
二、信息控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素
第二節(jié)  裝備指揮決策信息控制目標(biāo)
一、信息內(nèi)容控制的目標(biāo)
二、信息流動(dòng)控制的目標(biāo)
第三節(jié)  裝備指揮決策信息控制程序
一、信息狀態(tài)分析
二、糾偏調(diào)控設(shè)計(jì)
三、下達(dá)調(diào)控指令
四、實(shí)時(shí)追蹤反饋
第四節(jié)  裝備指揮決策信息資源的管控
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成集中統(tǒng)一的管控體制
二、轉(zhuǎn)變管控方式，提高信息資源的利用效率
三、加快規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息管控協(xié)調(diào)有序
四、建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，打牢信息管控?cái)?shù)據(jù)基礎(chǔ)
第六章  裝備指揮決策行為調(diào)控
第一節(jié)  裝備指揮決策行為偏差的產(chǎn)生
一、信息活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生的行為偏差
二、方案優(yōu)選過(guò)程產(chǎn)生的行為偏差
第二節(jié)  裝備指揮決策行為偏差的糾正
一、避免認(rèn)知偏差，形成對(duì)決策問題的正確認(rèn)識(shí)
二、打破思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策問題的理性思考
三、防止個(gè)人偏好，走出決策過(guò)程中的主觀誤區(qū)
第三節(jié)  決策支持系統(tǒng)對(duì)裝備指揮決策行為的調(diào)控
一、決策支持系統(tǒng)對(duì)裝備指揮人員心理的影響
二、決策支持系統(tǒng)對(duì)克服決策行為偏差的作用
三、人機(jī)結(jié)合裝備指揮決策行為的實(shí)現(xiàn)
第四節(jié)  裝備指揮決策行為的組織調(diào)控
一、裝備指揮員的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
二、裝備指揮決策任務(wù)的分工
三、裝備指揮決策權(quán)限的分配
四、裝備指揮決策權(quán)限的控制
五、裝備指揮人員的協(xié)作活動(dòng)
六、裝備指揮人員的溝通活動(dòng)
第七章  裝備指揮決策過(guò)程
第一節(jié)  裝備指揮決策的程序
一、明確決策問題
二、確定決策目標(biāo)
三、制定可行方案
四、分析評(píng)估方案
五、選擇滿意方案
六、決策組織實(shí)施
七、監(jiān)督與反饋
第二節(jié)  裝備指揮決策的依據(jù)
一、軍事戰(zhàn)略方針、作戰(zhàn)意圖與決心
二、作戰(zhàn)任務(wù)及兵力編成與部署
三、裝備保障任務(wù)與需求
四、裝備保障能力現(xiàn)狀
五、有關(guān)敵情
六、戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境條件
第三節(jié)  裝備指揮決策的主要階段
一、組織籌劃階段
二、組織實(shí)施階段
三、組織撤收階段
第八章  裝備指揮決策方法
第一節(jié)  決策思維方法
一、經(jīng)驗(yàn)思維法
二、邏輯思維法
三、直覺思維法
第二節(jié)  決策推理方法
一、形象推理方法
二、系統(tǒng)推理方法
三、辯證推理方法
四、公理推理方法
第三節(jié)  系統(tǒng)決策方法
一、系統(tǒng)整體法
二、結(jié)構(gòu)功能法
三、控制反饋法
四、系統(tǒng)演化法
第四節(jié)  定量決策方法
一、線性規(guī)劃方法
二、圖與網(wǎng)絡(luò)方法
三、風(fēng)險(xiǎn)決策法
四、啟發(fā)式算法
第九章  裝備指揮決策支持系統(tǒng)
第一節(jié)  裝備指揮決策支持系統(tǒng)概述
一、決策支持與決策支持系統(tǒng)
二、裝備指揮決策支持系統(tǒng)
三、裝備指揮決策支持系統(tǒng)功能
第二節(jié)  裝備指揮決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
一、裝備指揮決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與要求
二、裝備指揮決策支持系統(tǒng)的主要組成部分
三、裝備指揮決策支持系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)框架
第三節(jié)  裝備指揮決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)途徑
一、復(fù)合模型的表示與處理
二、模型庫(kù)、方法庫(kù)與知識(shí)庫(kù)的管理
三、智能化的人機(jī)交互技術(shù)
四、數(shù)字地圖與地理信息庫(kù)技術(shù)
第十章  裝備指揮決策藝術(shù)
第一節(jié)  裝備指揮決策制定藝術(shù)
一、洞察藝術(shù)
二、謀劃藝術(shù)
三、決斷藝術(shù)
第二節(jié)  裝備指揮決策領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、識(shí)人用人的藝術(shù)
二、溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
三、授權(quán)與控制的藝術(shù)
第三節(jié)  裝備指揮決策謀略藝術(shù)
一、把握全局的藝術(shù)
二、利用戰(zhàn)機(jī)的藝術(shù)
三、謀略素養(yǎng)的提升
第四節(jié)  裝備指揮決策中的文化因素
一、文化因素對(duì)裝備指揮決策的影響
二、裝備指揮決策群體文化的塑造
參考文獻(xiàn)