ERP沙盤實訓(xùn)教程

第1章 ERP沙盤介紹
1.1 ERP概述
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的發(fā)展過程
1.1.3 ERP的管理思想
1.1.4 ERP系統(tǒng)的作用
1.1.5 ERP系統(tǒng)的功能模塊
1.2 沙盤及ERP沙盤
1.2.1 沙盤
1.2.2 ERP沙盤
第2章 ERP沙盤模擬的專業(yè)知識準備
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理知識
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
2.1.4 戰(zhàn)略的類型
2.2 財務(wù)管理知識
2.2.1 財務(wù)管理基礎(chǔ)
2.2.2 籌資管理
2.2.3 投資管理
2.2.4 成本費用管理
2.2.5 財務(wù)分析
2.2.6 杜邦分析法
2.3 生產(chǎn)運作管理知識
2.3.1 生產(chǎn)計劃
2.3.2 生產(chǎn)過程的時間組織
2.3.3 庫存管理及控制
第3章 運作規(guī)則
3.1 市場規(guī)則
3.1.1 模擬團隊規(guī)模
3.1.2 市場與產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則
3.1.3 質(zhì)量認證規(guī)則
3.1.4 市場訂單規(guī)則
3.1.5 企業(yè)融資規(guī)則
3.2 模擬企業(yè)日常業(yè)務(wù)規(guī)則
3.2.1 廠房變更規(guī)則
3.2.2 生產(chǎn)線變更規(guī)則
3.2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.2.4 材料采購規(guī)則
3.2.5 運行記錄規(guī)則
3.3 模擬企業(yè)競賽評比標準及扣分規(guī)定
第4章 團隊建設(shè)
4.1 組建團隊
4.1.1 任務(wù)描述
4.1.2 實踐步驟
4.1.3 要點提示
4.1.4 崗位設(shè)置
4.1.5 崗位認知
4.2 ERP沙盤模擬經(jīng)營中團隊存在的常見問題
4.2.1 角色分配時沒能做到人職匹配和能職匹配
4.2.2 知己不知彼
4.2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略和策略制定不合理
4.2.4 缺乏團隊凝聚力和協(xié)作意識
4.3 ERP團隊建設(shè)的整體思路
4.3.1 整分合原理的應(yīng)用
4.3.2 做到知己知彼
4.3.3 未雨綢繆
4.3.4 審時度勢，應(yīng)時而變
4.3.5 學(xué)會包容
4.4 利為公司（虛擬）調(diào)研
4.4.1 任務(wù)描述
4.4.2 實訓(xùn)步驟
4.4.3 知識回顧
第5章 專業(yè)知識在ERP沙盤中的運用
5.1 戰(zhàn)略管理操作
5.1.1 制定整體戰(zhàn)略
5.1.2 職能層戰(zhàn)略
5.1.3 競爭戰(zhàn)略
5.2 營銷管理操作
5.2.1 市場預(yù)測分析
5.2.2 廣告策略
5.3 生產(chǎn)管理操作
5.3.1 生產(chǎn)計劃安排
5.3.2 原材料的采購與庫存管理
5.4 財務(wù)管理操作
5.4.1 籌資操作
5.4.2 投資操作
第6章 ERP沙盤起始年運營
6.1 手工沙盤教具介紹
6.1.1 籌碼介紹
6.1.2 訂單內(nèi)容介紹
6.1.3 生產(chǎn)線介紹
6.1.4 其他教具
6.1.5 盤面介紹
6.2 企業(yè)起始年經(jīng)營數(shù)據(jù)設(shè)置
6.2.1 起始年初盤面狀態(tài)
6.2.2 起始年年初的財務(wù)報表
6.3 起始年模擬運營
6.3.1 起始年運營的基本業(yè)務(wù)操作說明
6.3.2 起始年企業(yè)運營
第7章 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練
7.1 第一年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.1.1 第一年新增主要業(yè)務(wù)介紹
7.1.2 第一年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
7.2 第二年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.2.1 模擬經(jīng)營的時間邏輯
7.2.2 第二年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
7.3 第三年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.3.1 模擬經(jīng)營的時間邏輯
7.3.2 第三年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
7.4 第四年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.4.1 模擬經(jīng)營的時間邏輯
7.4.2 第四年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
7.5 第五年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.5.1 模擬經(jīng)營的時間邏輯
7.5.2 第五年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
7.6 第六年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.6.1 模擬經(jīng)營的時間邏輯
7.6.2 第六年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
7.7 第七年企業(yè)模擬經(jīng)營
7.7.1 模擬經(jīng)營的時間邏輯
7.7.2 第七年企業(yè)運營業(yè)務(wù)
第8章 比賽案例解析
8.1 案例基本情況介紹
8.2 比賽經(jīng)營情況展示
8.2.1 各企業(yè)廣告投放情況
8.2.2 各組經(jīng)營報表
8.2.3 各組市場地位統(tǒng)計表
8.2.4 第六年年末各組得分計算表
8.3 經(jīng)營策略分析
8.3.1 A組經(jīng)營策略分析
8.3.2 B組經(jīng)營策略分析
8.3.3 c組經(jīng)營策略分析
8.3.4 D組經(jīng)營策略分析
8.3.5 E組經(jīng)營策略分析
8.3.6 F組經(jīng)營策略分析
8.4 經(jīng)營情況綜合分析
8.5 總結(jié)
附錄
附錄A 市場預(yù)測
附錄B 市場需求統(tǒng)計表
附錄C 應(yīng)收賬款監(jiān)察表
附錄D 貸款記錄表
附錄E 各公司采購訂單登記表（裁判）
附錄F 扣分登記表
附錄G 各公司廣告投放與訂單情況表（裁判）
附錄H 生產(chǎn)線買賣記錄表（裁判）
附錄I 開發(fā)記錄表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 綜合得分計算表
附錄L 公司貸款申請表
附錄M 生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表
附錄N 廣告投標單
附錄O 投入登記表
附錄P 生產(chǎn)能力參考圖
參考文獻