決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器

定　價：￥45.90

作　者：	車品覺著，安燁編
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787213060007	出版時間：	2014-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　你也許對“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)有所耳聞，但是你是否真的了解“大數(shù)據(jù)”的奧秘？你是否了解無線數(shù)據(jù)對當今商業(yè)的影響？你是否洞察到了大數(shù)據(jù)背后企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)的變革？你是否能真正識別數(shù)據(jù)的盲點和噪音、抓住了海量信息中的核心信息……當這些問題擺在你眼前時，你還認為自己了解“大數(shù)據(jù)”嗎？　《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》將視角投入到了“大數(shù)據(jù)實踐”的領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)化運營、運營數(shù)據(jù)、無線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)盲點和噪音、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)價值等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱點問題做出了詳細的解答，提出了“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建商業(yè)未來”的前瞻性建議，創(chuàng)建了一整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用法則。同時，《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》首次揭開阿里巴巴數(shù)據(jù)應(yīng)用的神秘面紗，解密了其數(shù)據(jù)運營中的“三板斧”、“三利劍”和“化骨綿掌”等終極法寶，對于當今絕大多數(shù)的企業(yè)來說十分有借鑒意義。　《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是繼經(jīng)典暢銷書《大數(shù)據(jù)時代》之后聚焦中國大數(shù)據(jù)實踐的重磅新作。

作者簡介

　　車品覺，國內(nèi)大數(shù)據(jù)實踐先行者、數(shù)據(jù)觀察家?，F(xiàn)任阿里巴巴集團商業(yè)智能部副總裁、數(shù)據(jù)委員會會長?！碛卸嘣c國際化的教育背景：生于香港，在美國、英國、澳洲等地接受西方教育，曾于新南威爾士大學(xué)、斯坦福大學(xué)、INSEAD商學(xué)院及清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等世界一流學(xué)院進修。　擁有豐富的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗與獨特的數(shù)據(jù)化思維：曾先后在匯豐銀行、香港電訊盈科、微軟、易趣等多家著名跨國公司任總監(jiān)職務(wù)。對電子商務(wù)未來趨勢有獨到見解，是一名未來趨勢觀察家和實戰(zhàn)型培訓(xùn)師。

圖書目錄

前言忘掉大數(shù)據(jù)
第一部分   從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù)
01 大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會談，不會做大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐人的斷層模型數(shù)據(jù)從何而來更主動的管理，更多的創(chuàng)新【數(shù)據(jù)化思考】問題就是答案 02 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實需求識別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來價值，企業(yè)價值 Vs 客戶價值場景，你知道當時所有的場景嗎還原是一個瞄準器【數(shù)據(jù)化思考】CEO們關(guān)心哪三個數(shù)據(jù) 03 “活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關(guān)性 “活”看數(shù)據(jù)指標，動態(tài)地使用數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】別再做碰巧游戲 04   無線數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者無線數(shù)據(jù)正在將整個數(shù)據(jù)變成“噪音” PC 數(shù)據(jù)與無線數(shù)據(jù)的關(guān)系多屏思維下的電子商務(wù) 【數(shù)據(jù)化思考】樣本的偏見 05   數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)價值，什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類為什么如此重要數(shù)據(jù)分類的 4 大維度數(shù)據(jù)的 5 大價值【數(shù)據(jù)化思考】用傻瓜的角度去觀察 06 從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應(yīng)用因小而美把數(shù)據(jù)放進“框”之中如何用框架來做決策養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略【數(shù)據(jù)化思考】遠離“或”選擇 07 數(shù)據(jù)的盲點，負面數(shù)據(jù)的力量數(shù)據(jù)盲點小偷思維數(shù)據(jù)盲點的價值【數(shù)據(jù)化思考】為什么數(shù)據(jù)會騙人：常態(tài)、時態(tài)與變態(tài) 第二部分阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密
08   阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的假定數(shù)據(jù)是可獲取的【數(shù)據(jù)化思考】先開槍，后瞄準 09   混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營的內(nèi)三板斧混，“混”出數(shù)據(jù) 通，打“通”“混”的數(shù)據(jù) 曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】思考，要學(xué)會關(guān)窗口 10 存、管、用，阿里巴巴運營數(shù)據(jù)的外三板斧存，數(shù)據(jù)收集的開始管，保護好存儲數(shù)據(jù) 用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù) 【數(shù)據(jù)化思考】用化骨綿掌解決本質(zhì)問題 11 大數(shù)據(jù)，未來商業(yè)的利器假定數(shù)據(jù)是臟的學(xué)會慢慢淡化數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的標簽化管理重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，而不是數(shù)據(jù)本身數(shù)據(jù)的實時化與實時性分層未來是人機的結(jié)合體【數(shù)據(jù)化思考】忽略了趨勢，過去的價值一文不值    結(jié) 語開啟屬于你的個人大數(shù)據(jù)管理后記像李小龍的格斗一樣去思考品覺的話人在修行的路上，不要單打獨斗