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戰(zhàn)略管理:創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢(第二版)

戰(zhàn)略管理:創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢(第二版)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 孟衛(wèi)東,張衛(wèi)國,龍勇 編
出版社: 科學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 普通高等教育"十二五"規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類核心課系列
標(biāo) 簽: 大學(xué)教材 大中專教材教輔

ISBN: 9787030399472 出版時(shí)間: 2014-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 507 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《戰(zhàn)略管理:創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢(第二版)/普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類核心課系列》采用資源學(xué)派的框架,對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,企業(yè)使命與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制,以及完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,還包括開篇案例、思考題等學(xué)習(xí)輔助內(nèi)容,力求使讀者了解掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的全貌,并幫助讀者建立戰(zhàn)略思維方式和能力。

作者簡介

  孟衛(wèi)東,男,生于1964年9月,博士,重慶大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,新世紀(jì)百千萬人才工程國家級(jí)人選,重慶大學(xué)管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人,重慶市管理科學(xué)與工程首批學(xué)術(shù)帶頭人,獲2000年寶鋼全國優(yōu)秀教師獎(jiǎng)以及2001年重慶“五四”青年獎(jiǎng)?wù)碌确Q號(hào)。1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)船舶與海洋工程專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位;1988年畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院(現(xiàn)安泰管理學(xué)院)工業(yè)管理工程專業(yè),獲碩士學(xué)位;1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)管理工程專業(yè),獲博士學(xué)位,是該院該專業(yè)第一位博士學(xué)位獲得者。1998~1999年,在美國伊利諾依大學(xué)香檳校區(qū)(UIUC)做國家公派高級(jí)訪問學(xué)者,并多次到美國、加拿大、澳大利亞、中國香港等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。1991、年到重慶大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院)任教,1992年晉升為副教授,1997年晉升為教授。1993年任重慶大學(xué)工商管理學(xué)院副院長,1997年任重慶大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長,2003年任重慶大學(xué)財(cái)務(wù)處處長,2011年任重慶大學(xué)副校長。兼任教育部電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、重慶大學(xué)中國企業(yè)改革與發(fā)展中心主任、重慶大學(xué)證券研究所副所長等職。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)與金融。先后負(fù)責(zé)國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、教育部“十五”人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的研究,出版教材、專著8部,發(fā)表論文200余篇。

圖書目錄

第一篇  戰(zhàn)略分析
第1章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.1什么是戰(zhàn)略
1.2戰(zhàn)略管理過程
1.3突現(xiàn)戰(zhàn)略
1.4戰(zhàn)略思維的模式
1.5戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
1.6小結(jié)
附錄  企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
第2章  外部環(huán)境分析
2.1一般環(huán)境分析
2.2行業(yè)環(huán)境分析:環(huán)境威脅評(píng)價(jià)
2.3行業(yè)環(huán)境分析:環(huán)境機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
2.4五種力量模型的應(yīng)用
2.5小結(jié)
附錄1  外部因素評(píng)價(jià)矩陣
附錄2  戰(zhàn)略群組分析
第3章  內(nèi)部條件分析
3.1內(nèi)部分析框架的理論根源
3.2內(nèi)部分析框架:VRIO
3.3價(jià)值鏈
3.4內(nèi)部分析的基本框架及其應(yīng)用
3.5SWOT分析的進(jìn)一步討論
3.6小結(jié)
附錄  內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第二篇  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第4章  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述
4.2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本邏輯
4.3成本優(yōu)勢的建立
4.4成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值、適用場合與風(fēng)險(xiǎn)
4.5成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
4.6小結(jié)
第5章  產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
5.1產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的基本邏輯
5.2產(chǎn)品差異化的建立
5.3產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的價(jià)值、適用場合與風(fēng)險(xiǎn)
5.4產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
5.5綜合成本領(lǐng)先/產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
5.6小結(jié)
……
第三篇  公司戰(zhàn)略
第四篇  戰(zhàn)略實(shí)施與控制

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