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積極達(dá)成:處理好情緒再處理問題

積極達(dá)成:處理好情緒再處理問題

定 價(jià):¥39.00

作 者: 王明偉 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

ISBN: 9787111464693 出版時(shí)間: 2014-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 268 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《積極達(dá)成》重點(diǎn)闡述“積極調(diào)整情緒”的方法和“積極處理問題”的方法,并提供簡單易用的實(shí)用模型工具,以及貼近生活的具體應(yīng)用案例。通過這些希望能夠幫助大家更好地理解這些工具,并應(yīng)用好這些工具,從而發(fā)揮影響力,達(dá)成積極結(jié)果。

作者簡介

  王明偉,一位專注于影響力與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究與授課的培訓(xùn)師,曾就職于思科等世界500強(qiáng)的美資IT公司,在美國工作并接受專業(yè)的營銷訓(xùn)練,擔(dān)任銷售經(jīng)理等職務(wù),后擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全公司銷售總監(jiān)多年,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他是美國知名影響力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)VitalSmarts公司在大陸地區(qū)認(rèn)證最早和授課最多的專職講師之一,主要講授兩門北美年度最佳課程《關(guān)鍵對(duì)話》和《影響者》,有著豐富的授課經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)這些品牌課程在大陸及臺(tái)灣的授課,曾先后為美國杜邦,美國甲骨文,美國可口可樂,中國國際航空公司,中國移動(dòng)(北京,廣東等地),中國石油,中國銀行,臺(tái)灣三福氣體,國泰人壽(臺(tái)灣最大的人壽保險(xiǎn)公司)等眾多知名企業(yè)進(jìn)行影響力與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。此外,王老師還將管理經(jīng)驗(yàn)及授課知識(shí)匯總為專業(yè)文章,發(fā)表于國內(nèi)一流期刊,如《中外管理》,《銷售與管理》,《培訓(xùn)》等。王老師就職于KeyLogic(凱洛格管理咨詢有限公司),是KeyLogic連續(xù)兩屆的年度最佳講師。KeyLogic是國內(nèi)一體化人才培養(yǎng)的領(lǐng)先者,哈佛商學(xué)院出版機(jī)構(gòu)(HBP)企業(yè)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴,是哈佛商學(xué)在線、美國VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司和Richardson公司在中國的獨(dú)家合作伙伴。

圖書目錄

推薦序 前 言
第1章
積極達(dá)成的力量 ∥ 1
我們?cè)诠ぷ骱蜕钚枰幚淼氖虑樵絹碓接刑魬?zhàn)性。面對(duì)這樣的壓力,通過什么方法和思路能讓事情積極達(dá)成?
積極達(dá)成的含義 ∥ 1
積極達(dá)成的建議 ∥ 5
積極達(dá)成的策略 ∥ 14
第2章
處理情緒 ∥ 19
情緒時(shí)刻與我們?nèi)缬半S形,但對(duì)情緒背后的原理我們卻知之甚少。要想處理好情緒,我們就要了解情緒產(chǎn)生的原理。
情緒源于認(rèn)知 ∥ 19
認(rèn)知影響情緒 ∥ 21
調(diào)整認(rèn)知,調(diào)整情緒 ∥ 31
處理情緒的4A模型 ∥ 36
第3章
處理自身情緒 // 39
對(duì)自身情緒的處理與調(diào)節(jié)是情商中很重要的一個(gè)部分,也是發(fā)揮影響力,達(dá)成積極結(jié)果的起點(diǎn)。
第一步,Aware:識(shí)別情緒 ∥ 40
第二步, Accept:接受情緒 ∥ 48
第三步,Analyze:分析情緒 ∥ 54
第四步,Adjust:調(diào)整情緒 ∥ 57
第4章
處理自身情緒的應(yīng)用 ∥ 68
實(shí)際案例會(huì)讓大家更好地理解如何處理自身情緒,以及處理好自身情緒給團(tuán)隊(duì)管理、職業(yè)發(fā)展等方面帶來的好處。
要點(diǎn)回顧 ∥ 68
應(yīng)用案例 ∥ 71
第5章
處理他人情緒 ∥ 97
處理好他人的情緒,是發(fā)揮影響力,達(dá)成積極結(jié)果的另一個(gè)重要方面。但這的確不是一件容易的事情,尤其是當(dāng)對(duì)方產(chǎn)生消極情緒的時(shí)候。
第一步,Aware:識(shí)別情緒 ∥ 98
第二步,Accept:接受情緒 ∥ 100
第三步,Analyze:分析情緒 ∥ 105
第四步,Adjust:調(diào)整情緒 ∥ 108
第6章
處理他人情緒的應(yīng)用 ∥ 119
實(shí)際案例會(huì)讓大家更好地理解如何處理他人情緒,以及處理好他人情緒對(duì)跨部門合作、團(tuán)隊(duì)管理等方面的好處。
要點(diǎn)回顧 ∥ 119
應(yīng)用案例 ∥ 123
第7章
解決問題 ∥ 132
就像處理情緒一樣,解決問題也有一套科學(xué)的思路和方法。只有掌握了正確的方法,才能真正解決問題。
什么是問題 ∥ 132
怎么解決問題 ∥ 136
第8章
澄清問題 ∥ 139
中國有句老話叫“謀定而后動(dòng)”。如果我們把這句話用到解決問題方面,“謀定”就是澄清問題,問題抓準(zhǔn)了,“后動(dòng)”才能解決問題。
澄清問題的重要性 ∥ 139
澄清問題的方法 ∥ 141
第9章
分析原因 ∥ 149
澄清問題之后,下一步就該全面分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因。
Collect:收集原因 ∥ 149
Combine:整理原因 ∥ 162
Clarify:澄清原因 ∥ 165
原因圖形化 ∥ 167
第10章
選定方案 ∥ 171
定位到導(dǎo)致問題的原因后,我們需要對(duì)癥下藥,找出解決方案來解決問題。
Find:找出方案 ∥ 171
Evaluate:評(píng)估方案 ∥ 178
Execute:執(zhí)行方案 ∥ 189
第11章
處理問題的應(yīng)用 // 192
實(shí)際案例會(huì)讓大家更好地理解如何處理問題,以及處理問題后能給平衡工作與生活、提升員工績效等方面帶來的益處。
要點(diǎn)回顧 ∥ 192
處理自己的問題 ∥ 194
處理他人的問題 ∥ 204
第12章
綜合應(yīng)用 ∥ 215
利用4A模型處理情緒,利用PRO模型處理事情,從而對(duì)自己和他人發(fā)揮影響力,達(dá)成積極結(jié)果。
影響自己,積極達(dá)成 ∥ 215
影響他人,積極達(dá)成 ∥ 227
第13章
成為“積極達(dá)成”高手 ∥ 242
若希望成為“積極達(dá)成”的高手,我們還差關(guān)鍵的一步——針對(duì)性的強(qiáng)化訓(xùn)練。
樹立信心 ∥ 242
針對(duì)性強(qiáng)化訓(xùn)練 ∥ 245
開始行動(dòng) ∥ 251
參考文獻(xiàn) ∥ 252

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