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管理你的老板:51個讓領導重用你的工作法則

管理你的老板:51個讓領導重用你的工作法則

定 價:¥36.00

作 者: (日)巖田松雄 著
出版社: 北京時代華文書局
叢編項:
標 簽: 勵志與成功 人在職場

ISBN: 9787807695349 出版時間: 2014-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 208 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  “和上司不投緣”、“不知如何向上司匯報工作、不知如何與上司聯(lián)系、不知如何與上司商談?!?、“想更熟悉上司,使工作順利開展”……相信有很多人都有這些困擾和想法。擁有豐富職場閱歷的作者通過本書告訴大家成為老板心腹的51個思考方法。本書最大的特點就是“實在、實用”。作者不會給你畫一些“25歲當總裁”“30歲前成為千萬富翁”之類的大餅;也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復制”“人生可以走直線”等鼓動性十足的觀念,作者告訴我們的只是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧,看得見摸得著,只要你用心去努力,誰都可以做到的職場成長經(jīng)驗。

作者簡介

  巖田松雄,1958年出生。大阪大學經(jīng)濟學部畢業(yè)后進入日產(chǎn)汽車株式會社,后赴加州大學洛杉磯分校安德森商學院留學?;貒髶瓮赓Y顧問企業(yè)、日本可口可樂公司職員,后擔任著名游戲公司ATLUS的董事長,讓三年連續(xù)赤字的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。還曾擔任株式會社Takara常務董事長、株式會社Aeon Forest(The Bodyshop美體小鋪)的董事長。使得店鋪數(shù)從107間擴大到175間,營業(yè)額從67億日元增加至140億日元。之后擔任星巴克咖啡日本株式會社的CEO,成功是實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。2010年創(chuàng)下了歷史最高的銷售額1016億日元。公司業(yè)績受到矚目。他也入選選安德森商學院全體37000名畢業(yè)生中的“100位最鼓舞人心校友”。其中僅有4個日本人?,F(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)從事投資后的企業(yè)跟進工作,為培養(yǎng)下一代優(yōu)秀人才傾注精力。譯者張琦,南開大學日語、金融專業(yè)雙學位,在北京某知名企業(yè)董事會工作,負責與日方日常工作的溝通以及翻譯工作。

圖書目錄

前言/001
第一章 下屬未必一定要順從
  作為骨干下屬的“思維方式”

 1 堅信努力一定會有回報
  曾對我說“這孩子將來一定會成為大人物”的老師/003
  棒球菜鳥的我卻當了隊長并且成為了決勝點時的投球手/005
 2 作為“問題少年”開始了我的職業(yè)生涯
  反抗工會,引起騷亂/007
  做該做的事,一定會得到認可/008
  遇到現(xiàn)在仍非常尊敬的上司/009
 3 為了自己仰慕的人,我要拼命努力
  面對非常努力的下屬,領導會希望將自己的想法傳達給他/011
  為了那些認可自己努力的人而努力/012
  自己的想法別人可以感受得到,我找到了這樣的自信/014
 4 越是覺得無法接近的人越是要向他靠攏
  鼓起勇氣拜訪曾經(jīng)覺得高高在上的經(jīng)理/016
  真正有能力的領導會發(fā)現(xiàn)下屬的能力/17
 5 逆境中往往更能找到自己的目標
  任何情況下都不能消沉/019
  為什么不去請教一下成功的人呢?/020
 6 每個人都應該在一定程度上有自己的個性
  領導并不需要唯命是從的人/023
  在最初的幾個月里看清下屬是否可以信任/024
 7 領導批評你的時候,不要感到厭煩
  領導對下屬的優(yōu)缺點了如指掌/027
  領導批評時并非是想責備誰/028
 8 領導關注著你的為人秉性
  午飯時,你是如何與飯店服務員交談的?/030
  一起出差時能看出你的人格/031
  最讓領導為難的正是那些工作很出色,性格不好的下屬/031
第二章 從“過度服務”開始做起
  作為骨干下屬的“報聯(lián)商”

  9 不同的領導喜歡不同的“報聯(lián)商”方式
  是否是成功的“報聯(lián)商”,由接受的一方來評價/035
  要“調(diào)查”領導希望什么樣的“報聯(lián)商”/036
 10 對領導沒有說的,下屬不能不問
  確認“5W(為什么,何時,何事,何處,誰)2H(怎么做,多少)”/038
  如果主管不知道,那就去問經(jīng)理/039
 11 首先從“過度服務”開始做起
  一開始就被領導說“這個做得不夠”的話,是很難得到信任的/041
  從“過度服務”削減到“恰到好處”/042
  必要時,個人的事情也“報聯(lián)商”/043
 12 讓上司知道你希望他做什么
  首先說明是好事兒還是壞事兒/045
  親自向領導說明情況,不要委派別人來做/046
 13 報告壞事兒的時候,分清“事實”和“判斷”
  “沒有問題”不過是下屬的判斷/048
  避免向領導匯報壞事兒的團隊岌岌可危/049
 14 理解了工作的本質(zhì)“報聯(lián)商”就不容易出錯
  哪個瞬間產(chǎn)生了附加價值/051
  獲得實現(xiàn)價值的信息的途徑正是“報聯(lián)商”/052
 15 及時進行“報聯(lián)商”,自己也會得到提高
  收到郵件后,反饋對方已收到/054
  人總是如果不馬上行動就會把事情忘記的/055
  及時的“報聯(lián)商”有助于修正錯誤和提高準確度/057

第三章 上司并不要求下屬每一項工作都做得完美
  作為骨干下屬的“工作力”

 16 有沒有自己進行假設,有沒有現(xiàn)場意識?
  自己想怎么做,列出備選方案/061
  從現(xiàn)場得到的經(jīng)驗日后定會發(fā)揮大作用/062
 17 堆砌“事實”來說服領導
  客戶的意見是領導都不能否定的/064
  并非所有來自現(xiàn)場的意見都是正確的/065
 18 不要炫耀,而是學會在不經(jīng)意中展示自己
  工作能力強的人都擅長在不經(jīng)意中自夸/067
  能向周圍人表達感謝的下屬會得到上司的好評/068
 19 在公司內(nèi)建立自己的“親友團”
  感謝的心情要用語言傳達/070
  與其他部門或領導的秘書平時也要搞好關系/071
 20 不要做把握不住時機的“傻瓜”
  不善于觀察周圍的人,首先從打招呼開始/073
  關注對方,會給對方一個好印象/074
 21 那些“好像總是忙成一團的人”的共通點
  “行動”和“工作”看起來相同,實則不然/076
  定好工作的完成時間,通過給自己施加壓力讓自己成長/077
 22 為對方考慮了多少
  很多人沒有注意到“郵件要從結(jié)論開始”/079
  致力于與顧客建立“優(yōu)先呼叫”(first call)的關系/080
 23 以追求團隊的成功為目標
  盡可能做到信息公開共享/082
  試想一下哪些信息是上司不知道的/083
 24 思考上司希望你做什么
  從其他公司過來的上司是不知道那些基本規(guī)則的/085
  關鍵人物及需要注意的人物等“人的信息”也要如實傳達/086
 25 上司在第一次面談時就給下屬定下了“假設”
  一對一面談可以讓雙方加深了解/088
  如果下屬對上司有好感的話,上司的態(tài)度也會改變/089

第四章 下屬不必逞強
  作為骨干下屬的“推動力”

 26 擁有自己的“動力機”
  做那些不想做的工作時,試著變換一下動力/093
  成為“招牌”的業(yè)績未來會一直發(fā)揮作用/094
 27 做好自己能力范圍內(nèi)的事情就可以了
  “照亮一個角落”就可以了/097
  要記住,讓公司變得更好的方法有很多/098
 28 應該關注結(jié)果,但不應該在意成功的經(jīng)歷
  “雖說結(jié)果不太好,但是你已經(jīng)很努力了”這是上司說的話/100
  過于在意成功的經(jīng)歷,就會無法直面自己/101
 29 能讓自己加速成長的兩件事
  主動嘗試總結(jié)報告書/103
  工作之外也要主動舉手當領導/104
 30 上司喜歡和不喜歡的接受工作的方式
  不要用一種“不情愿的表情”接受/106
  一句“我來做”可能讓上司很感激/107
 31 想出好方法的竅門、意見通過的竅門
  將兩種東西組合起來產(chǎn)生新想法/109
  先理解公司內(nèi)意見通過的規(guī)則和結(jié)構(gòu)/110
 32 優(yōu)秀的下屬會得到什么樣的好處呢
  工作的報酬是工作/113

第五章 下屬也可以控制上司
  作為骨干下屬的“上司管理”

 33 了解上司是如何跟他的上司打交道的
  認真做報告的上司也會要求下屬認真做報告/117
  把上司想象成“客戶”享受做調(diào)查的過程/118
 34 沒有必要討好上司,也沒有必要對自己撒謊
  要知道上司也是希望得到下屬認可的/120
  還是對自己有好意、尊敬自己的下屬更招人喜歡/121
 35 上司或客戶的玩笑話中隱藏著真實的想法
  很多上司喜歡用的手段—玩笑話/123
  客戶、夫婦、朋友之間的玩笑話也是很可怕的/124
 36 向上司進言時要對聽的人有所選擇
  好事兒在大家面前說,壞事兒悄悄說/126
  不是向誰都可以進言的/128
 37 那些合不來的上司,敬而遠之
  遇到無論如何也合不來的上司,要忍耐兩年/129
  不必勉強自己迎合上司/130
 38 將難相處的上司作為反面教師學習
  享受與上司之間的關系/132
  其實人的弱點就在強項附近/133
 39 上司是外國人時需要注意的事情
  與其通過聽說來溝通不如通過讀寫來溝通/135
  對外國人上司更需要慎重地進行“調(diào)查”/136

第六章 下屬應該多讀書多學習
  作為骨干下屬的“學習方法”
 40 提高自己,為了得到工作成果努力學習
  我可以驕傲地說,我比同期所有人都更努力學習/141
  讀一些對現(xiàn)在的工作有幫助的書/142
 41 學習要從年輕時開始
  年輕時候?qū)W過的東西會記得很牢/143
  只要學習眼前工作所需的就可以了/144
 42 掌握英語的必要條件
  設定一個能讓自己有動力的目標/146
  單詞和時間是不會說謊的/147
  在外國人面前不必膽怯/148
 43 努力將學習變成一種習慣
  如果沒有整塊時間看書,就利用零散的時間/150
  早上學習,建立“早間朋友”/151
  在生活節(jié)奏中融入學習/152
 44 讀一讀能提升自己的書、古典書、實用性的書
  不勉強提升自己才更像年輕人/154
  讀書多的人能獲得深度/155
 45 跟人接觸也是很好的學習
  帶著目的去參加研討會或?qū)W習會/157
  跟人見面之前要認真準備/158

第七章 下屬首先應該提高的是人格魅力
  作為骨干下屬的“人格魅力”

 46 通過挫折能看清一些東西
  被有優(yōu)越感的上司找茬的那些日子/163
  由于無法相信任何人,我?guī)缀踝兊蒙窠?jīng)質(zhì)了/164
  哭著說“回大阪去吧”/165
  理解處于低谷的人的心情和苦衷/167
 47 要知道有很多不同的世界
  自己對這個世界是多么的無知/168
  如果自己是上司的話會給予什么樣的下屬高評價呢/169
 48 想辦法給不同的工作賦予意義
  出租車司機做的是什么工作?/171
  你對整理發(fā)票的工作表達感謝之情了嗎?/172
 49 不要誤認為追求利潤就是壞事
  利潤不是公司的目的,而是讓世界變得更好的手段/174
  購買的不是商品而是企業(yè)理念的時代就要到來了/175
  企業(yè)真正的理想是NPO/176
 50 明天的自己要比今天更好
  當領導的經(jīng)歷可以考驗人格/179
  金錢是手段而非目的/180
 51 迷茫和煩惱并不是消極的
  人只要是在努力都會感到迷茫/182
  堅信一條道路然后向著它努力,這本身就是一種成功/183

后記/185

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