游戲化思維：改變未來(lái)商業(yè)的新力量

定　價(jià)：￥36.90

作　者：	（美）凱文·韋巴赫（Kevin Werbach）丹·亨特（Dan Hunter）著畢一靈編周逵，王曉丹譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787213060137	出版時(shí)間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《游戲化思維：改變未來(lái)商業(yè)的新力量》由開(kāi)設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來(lái)對(duì)人類(lèi)動(dòng)機(jī)和人類(lèi)心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶(hù)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。書(shū)中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；第一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設(shè)計(jì)師去思考——是怎樣激勵(lì)員工和消費(fèi)者的，以及如何通過(guò)創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來(lái)激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī)，如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來(lái)具體地改變商業(yè)模式。書(shū)中分析了具體的游戲元素，明確了構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6個(gè)具體步驟，在指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐方面非常具有可操作性。

作者簡(jiǎn)介

　　凱文·韋巴赫（KevinWerbach）任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人，技術(shù)分析咨詢(xún)公司超新星集團(tuán)（SupernovaGroup）創(chuàng)始人。奧巴馬商業(yè)顧問(wèn)，文章與見(jiàn)解多次登上CNN、美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》以及《華盛頓郵報(bào)》等權(quán)威媒體。丹·亨特（DanHunter）紐約法學(xué)院信息法與政策研究所（InstituteforInformationLaw&Policy）主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授。他的研究成果刊登于包括《加利福尼亞法律評(píng)論》（CaliforniaLawReview）、《得克薩斯法律評(píng)論》（TexasLawReview）等在內(nèi)的權(quán)威期刊。

圖書(shū)目錄

START
為什么商業(yè)不能變得有趣呢？
LEVEL1
走進(jìn)“游戲”：什么是“游戲化”？
游戲化實(shí)踐的3大類(lèi)型
什么是游戲化？
游戲化的核心價(jià)值：我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真對(duì)待游戲？
價(jià)值1：參與
價(jià)值2：實(shí)驗(yàn)
價(jià)值3：成果
【游戲化實(shí)踐】微軟與語(yǔ)言質(zhì)量檢查游戲·德勤與3W系統(tǒng)·與Nike+一起跑步
LEVEL2
游戲思維：像游戲設(shè)計(jì)師那樣去思考
游戲里到底有什么？
游戲思維的秘密
游戲化解決的4大核心問(wèn)題
問(wèn)題1：動(dòng)機(jī)
問(wèn)題2：有意義的選擇
問(wèn)題3：結(jié)構(gòu)
問(wèn)題4：潛在的沖突
【游戲化實(shí)踐】世界上最深的垃圾桶·鋼琴樓梯·綠色實(shí)踐·三星國(guó)度
Level3
內(nèi)在動(dòng)機(jī)VS.外在動(dòng)機(jī)：為什么游戲化有效
是什么在激勵(lì)人們開(kāi)始？
自我決定理論的三要素
游戲化的5大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第一，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)擠出樂(lè)趣
第二，外在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制適用于本質(zhì)上并不那么有趣的活動(dòng)
第三，協(xié)調(diào)你的反饋
第四，整合內(nèi)外動(dòng)機(jī)
第五，不做惡
【游戲化實(shí)踐】Fitocracy的決斗擂臺(tái)·LiveOps與離岸呼叫業(yè)務(wù)·為Facebook提供績(jī)效反饋的Rypple
Level4
游戲元素：游戲化的工具箱
PBL，點(diǎn)數(shù)、徽章和排行榜
DMC，動(dòng)力、機(jī)制與組件
【游戲化實(shí)踐】靈異妙探粉絲俱樂(lè)部·Fitbit和Foursquare的游戲徽章
Level5
做個(gè)游戲變革者：構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6大步驟
step1：明確商業(yè)目標(biāo)（DEFINE）
step2：劃定目標(biāo)行為（DELINEATE）
step3：描述你的用戶(hù)（DESCRIBE）
step4：制定活動(dòng)周期（DEVISE）
step5：不要忘記樂(lè)趣！（DON’T）
step6：部署適當(dāng)工具（DEPLOY）
【游戲化實(shí)踐】DevHub的領(lǐng)土擴(kuò)張游戲·Lift的游戲化啟示
Level6
史詩(shī)般的失?。喝绾伪苊庥螒蚧南葳迮c風(fēng)險(xiǎn)
不要過(guò)分關(guān)注積分化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
不要與法律和監(jiān)管機(jī)制相抵觸
不要成為剝削工具
游戲你的游戲
【游戲化實(shí)踐】《點(diǎn)牛達(dá)人》的教訓(xùn)·迪士尼與“電子鞭子”·舊金山海灣大橋的動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)·勞埃德TSB銀行的虛擬貨幣
Continue
游戲化的未來(lái)
Update1
大數(shù)據(jù)如何拯救游戲化
Update2
游戲化中的科學(xué)
Update3
游戲化中的藝術(shù)
譯者后記
游戲化：管理新定義