頂級(jí)CEO管理智慧：稻盛和夫微語錄

目　錄
第一章　端正事業(yè)觀，為企業(yè)經(jīng)營界定正確的方向　001
企業(yè)的事業(yè)觀決定著企業(yè)的一切作為　002
經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)以哲學(xué)思想作為經(jīng)營指導(dǎo)　005
阿米巴經(jīng)營不是訣竅，而是經(jīng)營之道　008
做好基礎(chǔ)建設(shè)，方可維系企業(yè)的正常運(yùn)作　011
企業(yè)體制的戰(zhàn)斗力是一種強(qiáng)大的力量　014
全員參與經(jīng)營是化解勞資對(duì)立的有效方法　017
除了關(guān)注利潤，還要關(guān)注社會(huì)責(zé)任　020　
第二章　任何企業(yè)都需要擁有一支熱情有活力的團(tuán)隊(duì)　023
經(jīng)營者意識(shí)是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知基礎(chǔ)　024
選人不看年齡大小，只看才能高低　027
唯有員工懷有激情，方能成就自燃型組織　030
團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)在于如何有效地授權(quán)　033
率先垂范，更容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體力量　036
絕不能以犧牲員工利益為代價(jià)來換取企業(yè)利益　038
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)必須保持和諧的人際關(guān)系　041
成功方程式：技術(shù)+心態(tài)+和諧=強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)　045
第三章　知人善用，全力發(fā)揮所有人的價(jià)值　049
優(yōu)秀的經(jīng)營者必備“三力”：自力和兩種他力　050
用人之所長，當(dāng)如為人量體裁衣　052
容人之所短，方為管理之高境界　055
自我超越之心會(huì)使員工的動(dòng)力更強(qiáng)　058
關(guān)愛之心足以換取員工的高度忠誠　060
士氣的強(qiáng)烈程度，是事情成敗的關(guān)鍵所在　063
提高員工幸福指數(shù)是最基本的經(jīng)營原則　066
第四章　剛?cè)岵?jì)，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性　071
企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)每每以至誠之心處世　072
大愛與小愛各不同，當(dāng)以大愛為指引　074
務(wù)必實(shí)現(xiàn)知行合一，否則必然自毀長城　077
秉持公平公正的態(tài)度，這應(yīng)該是與生俱來的能力　080
經(jīng)營需有強(qiáng)烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗　083
臨事有勇，始終不可以有卑怯的舉止　086
企業(yè)經(jīng)營之成功取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志　089
第五章　以良好的正向心態(tài)，向企業(yè)輸入正能量
地獄與天堂之別，僅僅在于人心而已　094
遇敗而不氣餒，方為真英雄　097
對(duì)待人、事、物，當(dāng)秉持感恩之心　100
“敬天愛人”應(yīng)取代“敬己愛錢”　103
保持謙虛的姿態(tài)，方可避免傲慢引致的災(zāi)難　106
凡事應(yīng)追求完美，追求無窮的可能性　109
凡人須蹈行正道，依循正道行事　112
第六章　找準(zhǔn)目標(biāo)，就意味著找到努力的大方向　115
高目標(biāo)是促使組織進(jìn)步的最大動(dòng)力　116
非凡的成果，始自于平凡的目標(biāo)　119
目標(biāo)決策的正確性判斷須借助對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)　122
明確描述目標(biāo)是成功經(jīng)營的重要條件　124
只要關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，目標(biāo)必會(huì)實(shí)現(xiàn)　128
好的行為是通過目標(biāo)與潛意識(shí)融合而成的　130
全力以赴，目標(biāo)成果指日可待　133
第七章　奉行人本工作法，讓工作呈現(xiàn)大成效
明確“為什么而工作”，方可有的放矢　138
只有喜歡你從事的工作，你才會(huì)全身心投入　140
只有專心于一門學(xué)科，最終才會(huì)有所領(lǐng)悟　143
成功需要我們付出不亞于任何人的努力　145
精良的時(shí)間管控是強(qiáng)化工作成效的良方　149
在必要時(shí)堅(jiān)持，在適當(dāng)時(shí)放棄　151
長于自省，方能在不斷領(lǐng)悟中不斷提升　154
第八章　不一樣的視角，展現(xiàn)不一樣的績效薪酬理念　157
不超越立場差異，雙方會(huì)永遠(yuǎn)停留在對(duì)峙狀態(tài)　158
整體人的力量來自員工在企業(yè)中所處的位置　160
績效薪酬體系的專業(yè)化影響著員工的工作態(tài)度　163
績效浮動(dòng)工資并不是一種理想的方法　165
即便是下調(diào)工資，也應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)全體公平　169
考核的重要前提就是得到所有人的一致認(rèn)可　172
對(duì)于優(yōu)異者而言，精神獎(jiǎng)勵(lì)總是不可或缺的　174
第九章　探尋應(yīng)變之策，讓企業(yè)創(chuàng)造高效益　177
高收益“體質(zhì)”是實(shí)現(xiàn)高收益的有效介質(zhì)　178
合理主義是讓利潤自動(dòng)跟來的秘密　180
為產(chǎn)品定價(jià)相當(dāng)于為企業(yè)定生死　183
當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，降成本亦可實(shí)現(xiàn)高收益　185
在場中央展開角力是一種未雨綢繆的狀態(tài)　188
不為新事業(yè)投入，自然無法獲得預(yù)期收益　190
事業(yè)的傳承問題，絕不可被忽視　193
時(shí)時(shí)創(chuàng)新，企業(yè)才能爆發(fā)新能量　195
第十章　抓住現(xiàn)在與未來，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展　199
用大家庭主義的經(jīng)營方式換來長遠(yuǎn)發(fā)展　200
夯實(shí)基礎(chǔ)后再求發(fā)展，方可持續(xù)經(jīng)營　203
企業(yè)并購經(jīng)營當(dāng)以促進(jìn)共贏為出發(fā)點(diǎn)　206
關(guān)注持續(xù)經(jīng)營時(shí)，應(yīng)超越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)因素　209
經(jīng)濟(jì)蕭條并不意味著企業(yè)經(jīng)營無力　212
簡單化是企業(yè)經(jīng)營的最佳原則　215
堅(jiān)持利他經(jīng)營，企業(yè)定會(huì)邁向成功　217
參考文獻(xiàn)　221