Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	Kenneth Rubin 著，姜信寶，米全喜，左洪斌譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302363859	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	446	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　短短幾年時(shí)間，Scrum躍升為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應(yīng)用。針對(duì)如何用好、用巧這個(gè)看似簡(jiǎn)單的框架，本書(shū)以通俗易懂的語(yǔ)言、條理清晰的脈絡(luò)闡述和提煉出Scrum的精髓。全書(shū)共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，沖刺，需求和用戶故事，產(chǎn)品訂單，估算與速率，技術(shù)債；五大角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，ScrumMaster，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，Scrum團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)理：Scrum規(guī)劃原則及四大規(guī)劃活動(dòng)：多層次規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃；沖刺四大活動(dòng)：規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)審和回顧?！禨crum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南》取自作者十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工個(gè)體和管理層都具有重要的指導(dǎo)和參考意義，可以幫助企業(yè)導(dǎo)入Scrum方法實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，從而在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中以積極的心態(tài)擁抱變化，做出優(yōu)秀、卓越的產(chǎn)品，成就創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、常青基業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培訓(xùn)與教導(dǎo)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)以更高效、更經(jīng)濟(jì)合理的方式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。作為一名認(rèn)證的Scrum培訓(xùn)師，他曾為1.8萬(wàn)人提供過(guò)Scrum和敏捷培訓(xùn)，管理過(guò)面向?qū)ο箜?xiàng)目與企業(yè)轉(zhuǎn)型管理過(guò)程。他還為數(shù)千家公司（從初創(chuàng)公司到財(cái)富十強(qiáng)的企業(yè)）提供教練服務(wù)。Rubin是全球Scrum聯(lián)盟的首任常務(wù)董事，Scrum聯(lián)盟是一家非盈利機(jī)構(gòu)，著眼于推廣Scrum的成功應(yīng)用。從事開(kāi)發(fā)工作期間，Rubin也是一個(gè)能干的多面手，先后擔(dān)任過(guò)Scrum產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)人員。他的管理經(jīng)歷也很豐富，擔(dān)任過(guò)CEO，COO，工程副總，產(chǎn)品管理副總和專業(yè)服務(wù)副總。他還是Succeeding with Objects： Decision Frameworks for Project Management一書(shū)的合著者，此書(shū)出版于1995年。他還獨(dú)立開(kāi)發(fā)了業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的OBA/D（對(duì)象行為分析與設(shè)計(jì)）方法論。

圖書(shū)目錄

推薦序-Mike Cohn
推薦序-Ron Jeffries
推薦序-李國(guó)彪
前言
致謝
第1 章引言
什么是Scrum？
Scrum 的起源
為什么要用Scrum？
Genomica 取得的成果
Scrum 能給你帶來(lái)幫助嗎？
復(fù)雜域
繁雜域
簡(jiǎn)單域
混亂域
無(wú)序
常常被打斷的工作
結(jié)語(yǔ)
第Ⅰ部分核心概念
第 2 章 Scrum 框架
概述
Scrum 角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
ScrumMaster
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
Scrum 活動(dòng)與工件
產(chǎn)品 Backlog
沖刺
制定沖刺計(jì)劃
目錄
沖刺執(zhí)行
每日例會(huì)
完成
沖刺評(píng)審
沖刺回顧
結(jié)語(yǔ)
第 3 章敏捷原則
概述
可變性和不確定性
積極采用有幫助的可變性
采用迭代和增量開(kāi)發(fā)
通過(guò)檢查、調(diào)整和透明性充分利用可變性
同時(shí)減少各種形式的不確定因素
預(yù)測(cè)與適應(yīng)
保持選擇開(kāi)放
承認(rèn)無(wú)法一開(kāi)始就把事情做對(duì)
偏好適應(yīng)性、探索式的方法
用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化
平衡預(yù)測(cè)性的事前工作和適應(yīng)性的剛好及時(shí)工作之間的關(guān)系
經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的認(rèn)知
快速驗(yàn)證重要的假設(shè)
利用多個(gè)認(rèn)知循環(huán)并行的優(yōu)勢(shì)
組織妥善工作流程以獲得快速反饋
在制品
批量大小要經(jīng)濟(jì)、合理
識(shí)別并管理庫(kù)存以達(dá)到良好的流動(dòng)
考慮延遲成本
進(jìn)度
根據(jù)實(shí)時(shí)信息來(lái)重新制定計(jì)劃
通過(guò)驗(yàn)證工作結(jié)果來(lái)度量進(jìn)度
聚焦于以價(jià)值為中心的交付
執(zhí)行
快速前進(jìn)，但不匆忙
內(nèi)建質(zhì)量
采用最小夠用的儀式
結(jié)語(yǔ)
第 4 章沖刺
概述
時(shí)長(zhǎng)限定
設(shè)定在制品數(shù)量限制
強(qiáng)制排列優(yōu)先順序
展示進(jìn)度
避免不必要的完美主義
促進(jìn)結(jié)束
增強(qiáng)可預(yù)測(cè)性
持續(xù)期短
容易制定計(jì)劃
快速反饋
提高投入產(chǎn)出比
有限的錯(cuò)誤
重新煥發(fā)活力
頻繁的檢查點(diǎn)
一致的持續(xù)期
節(jié)奏感的好處
簡(jiǎn)化計(jì)劃過(guò)程
所做的變化不允許改變目標(biāo)
什么是沖刺目標(biāo)？
共同的承諾
是變更，還是澄清
變更所引起的后果
注重實(shí)效
異常終止
完成的定義
什么是完成的定義
完成的定義可以隨時(shí)間演變
完成的定義與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的比較
完成還是完成-完成
結(jié)語(yǔ)
第 5 章需求與用戶故事
概述
利用對(duì)話
逐步細(xì)化
用戶故事是什么
卡片
確認(rèn)
細(xì)化程度
好故事的INVEST 原則
獨(dú)立
可協(xié)商
有價(jià)值
可估算
大小合適（小）
可測(cè)試
非功能性需求
目錄
知識(shí)獲取型故事
收集故事
用戶故事編寫(xiě)研討會(huì)
繪制故事地圖
結(jié)語(yǔ)
第 6 章產(chǎn)品 Backlog
概述
PBI
哪種方法更適合好的產(chǎn)品Backlog 有何特征
詳略得當(dāng)
涌現(xiàn)的
做過(guò)估算的
排列好優(yōu)先順序的
修整
什么是修整
由誰(shuí)來(lái)修整？
何時(shí)修整？
就緒的定義
工作流管理
版本工作流管理
沖刺工作流管理
有哪些產(chǎn)品Backlog，有多少個(gè)？
什么是產(chǎn)品？
大型產(chǎn)品--層級(jí)式Backlog
多個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)產(chǎn)品Backlog
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，多個(gè)產(chǎn)品
結(jié)語(yǔ)
第 7 章估算與速率
概述
何時(shí)估算，估算什么
產(chǎn)品組合Backlog 條目的估算
產(chǎn)品 Backlog 的估算
任務(wù)估算
PBI 估算的概念
團(tuán)隊(duì)估算
估算不是承諾
準(zhǔn)確相比精確
相對(duì)大小估算
PBI 估算單位
故事點(diǎn)
理想天數(shù)
規(guī)劃撲克
估算規(guī)模
活動(dòng)規(guī)則
好處
什么是速率？
計(jì)算速率范圍
預(yù)測(cè)速率
影響速率
速率的誤用
結(jié)語(yǔ)
第 8 章技術(shù)債
概述
技術(shù)債的后果
目錄
不知何時(shí)爆發(fā)
交付時(shí)間增長(zhǎng)
缺陷數(shù)量可觀
開(kāi)發(fā)支持成本上升
產(chǎn)品萎縮
可預(yù)測(cè)度降低
表現(xiàn)欠佳
普遍的挫敗感
客戶滿意度降低
技術(shù)債的起因
按期完工的壓力
嘗試錯(cuò)誤地提速
誤區(qū)：減少測(cè)試可以提速
債累債
技術(shù)債必須加以管理
管理技術(shù)債的增長(zhǎng)
使用良好的技術(shù)實(shí)踐
使用強(qiáng)完成標(biāo)準(zhǔn)
正確理解技術(shù)債的經(jīng)濟(jì)效果
讓技術(shù)債可見(jiàn)
讓技術(shù)債在業(yè)務(wù)層面可見(jiàn)
讓技術(shù)債在技術(shù)層面可見(jiàn)
維護(hù)技術(shù)債
并非所有技術(shù)債都應(yīng)償還
行將就木型產(chǎn)品
即扔原型
短命型產(chǎn)品
應(yīng)用童子軍規(guī)則（即遇技術(shù)債即維護(hù)）
增量地償還技術(shù)債
先償還高利息技術(shù)債
邊做有客戶價(jià)值工作邊償還技術(shù)債
結(jié)語(yǔ)
第Ⅱ部分 Scrum 的角色
第 9 章產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
概述
主要職責(zé)
管理經(jīng)濟(jì)因素
版本發(fā)布層面的經(jīng)濟(jì)情況
沖刺級(jí)的經(jīng)濟(jì)情況
產(chǎn)品 Backlog 的經(jīng)濟(jì)因素
參與制定計(jì)劃
修整產(chǎn)品Backlog
定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并驗(yàn)證這些標(biāo)準(zhǔn)是否得到滿足
與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
與利益干系人協(xié)作
特征∕技能
領(lǐng)域能力
人際交往能力
決策力
責(zé)任心
日常一天
誰(shuí)應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？
內(nèi)部開(kāi)發(fā)
商業(yè)開(kāi)發(fā)
外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
組件開(kāi)發(fā)
目錄
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人兼任其他角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代理
首席產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
結(jié)語(yǔ)
第 10 章 ScrumMaster
概述
主要職責(zé)
教練
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
過(guò)程專家
屏蔽干擾（在Scrum 中通常說(shuō)"保護(hù)團(tuán)隊(duì)"）
移除障礙
變革推動(dòng)者
特征/技能
知識(shí)淵博
善于提問(wèn)
有耐心
有協(xié)作精神
給予保護(hù)的
透明
日常一天
履行角色
誰(shuí)應(yīng)該成為ScrumMaster
ScrumMaster 是全職工作嗎？
ScrumMaster 兼任其他角色