微權(quán)力下的成功項目管控（第2版）

定　價：￥58.00

作　者：	（美）湯姆·肯德里克（Tom Kendrick）著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	云大項目管理實用譯叢
標(biāo)　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787512356238	出版時間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《云大項目管理實用譯叢：微權(quán)力下的成功項目管控（第2版）》是關(guān)于如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權(quán)的三大項目管控工具，即規(guī)范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導(dǎo)合理行為的項目測量指標(biāo)。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團(tuán)隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權(quán)就能實現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用。

作者簡介

　　湯姆·肯德里克，目前是一名獨立咨詢師，2010年10月因“識別和管理項目風(fēng)險：預(yù)防項目失敗的關(guān)鍵工具”一文而獲得項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理學(xué)術(shù)獎。他定期為各類會議、協(xié)會和大學(xué)教授課程和發(fā)表演講，最近從Visa公司退休，此前20年里他在惠普公司負(fù)責(zé)項目管理計劃和許多其他項目管理任務(wù)。他有35以上的項目管理經(jīng)驗，包括為杜邦、通用電氣等公司工作。

圖書目錄

譯者序
致謝
第1章項目控制 1
1.1 誰來負(fù)責(zé) 2
1.2 本書的結(jié)構(gòu) 3
1.3 項目控制的要素 4
1.4 做項目從不容易 8
第2章通過過程來控制 9
2.1 項目管理過程 10
2.2 質(zhì)量管理 31
2.3 項目的基礎(chǔ)決定 38
2.4 項目管理辦公室 40
第3章通過影響力來控制 43
3.1 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 44
3.2 先給予后獲取 58
3.3 增強(qiáng)影響力 71
3.4 維護(hù)人際關(guān)系 81
第4章通過項目測量指標(biāo)來控制 85
4.1 優(yōu)良行為 87
4.2 項目指標(biāo)的類型和使用 91
4.3 選擇測量指標(biāo)并確定基準(zhǔn)值 93
4.4 潛在問題與測量障礙 111
第5章控制始于項目啟動 115
5.1 發(fā)起人的支持 115
5.2 項目愿景 124
5.3 項目啟動 130
5.4 項目啟動研討會 148
5.5 由跨職能、分散辦公及全球性團(tuán)隊開展的項目 155
第6章通過項目規(guī)劃來控制 163
6.1 協(xié)作規(guī)劃 164
6.2 對計劃進(jìn)行考核 200
6.3 建立現(xiàn)實的項目基準(zhǔn) 204
6.4 使用計劃 211
第7章在項目執(zhí)行中保持控制 213
7.1 列出項目狀態(tài)指標(biāo) 214
7.2 狀態(tài)收集 226
7.3 非正式溝通 235
7.4 維護(hù)關(guān)系 244
7.5 保持團(tuán)隊專心 253
第8章為項目控制而跟蹤和監(jiān)督 257
8.1 范圍和規(guī)格變更管理 258
8.2 全面控制 262
8.3 正式溝通 282
8.4 獎勵和認(rèn)可 289
8.5 長期項目的項目評審 292
8.6 項目取消 293
8.7 控制挑戰(zhàn) 296
第9章通過項目收尾加強(qiáng)全面控制 305
9.1 交付成果并獲得簽收 306
9.2 采用追溯性項目指標(biāo) 307
9.3 行政收尾 311
9.4 慶祝和表彰 312
9.5 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 316
第10章結(jié)語 323
附錄A 項目基礎(chǔ)決定核對單示例 327
A.1 規(guī)劃問題 328
A.2 執(zhí)行問題 333
A.3 控制問題 337
附錄B 主要參考書目 343