管理控制系統(tǒng)

第一章 管理控制系統(tǒng)概念與范圍
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)的概念解析
第二節(jié) 管理控制系統(tǒng)的范圍
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的理論演進
第四節(jié) 不同視角的管理控制
第五節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二章 戰(zhàn)略與管理控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略理論演進與形成
第二節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)容的探析
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)
第三章 責任中心
第一節(jié) 責任中心概述
第二節(jié) 收人中心
第三節(jié) 費用中心
第四節(jié) 利潤中心
第五節(jié) 投資中心
第四章 組織行為與管理控制
第一節(jié) 組織行為與管理控制系統(tǒng)的關(guān)系
第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計視角的組織行為控制
第三節(jié) 政治視角的組織行為控制
第四節(jié) 文化視角的組織行為控制
第五節(jié) 財務總監(jiān)的地位與作用
附錄擴展閱讀：《管理控制系統(tǒng)挑戰(zhàn)》
第二編 管理控制系統(tǒng)過程篇
第五章 管理控制系統(tǒng)設(shè)計
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計影響因素
第二節(jié) 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計過程
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的效果及其評價
第六章 戰(zhàn)略計劃制訂
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 戰(zhàn)略計劃
第七章 預算編制
第一節(jié) 預算概述
第二節(jié) 預算內(nèi)容
第三節(jié) 預算編制方法和步驟
第四節(jié) 預算和組織成員行為
第八章 業(yè)績分析與評價
第一節(jié) 業(yè)績分析
第二節(jié) 業(yè)績評價
第三節(jié) 平衡計分卡
第九章 管理報酬
第一節(jié) 報酬管理概述
第二節(jié) 不同邏輯的報酬系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié) 管理層報酬
第四節(jié) 報酬管理的發(fā)展趨勢
附錄擴展閱讀：《企業(yè)預算模式發(fā)展過程與趨勢》
第三編 管理控制系統(tǒng)專題篇
第十章 企業(yè)集團管理控制
第一節(jié) 企業(yè)集團組織模式
第二節(jié) 企業(yè)集團管理控制要素
第三節(jié) 企業(yè)集團管理控制模式概述
第四節(jié) 企業(yè)集團管理控制手段
第十一章 跨國型企業(yè)管理控制
第一節(jié) 企業(yè)國際化過程控制概述
第二節(jié) 企業(yè)國際化的環(huán)境
第三節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第四節(jié) 預算和業(yè)績計量中的問題
第五節(jié) 國際人力資源管理
第十二章 項目管理控制
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理控制概述
第三節(jié) 項目計劃
第四節(jié) 項目實施與評價
第五節(jié) 項目收尾
附錄擴展閱讀：《組織文化對管理控制的影響》
參考文獻