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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書人文社科軍事軍事理論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展研究

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展研究

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展研究

定 價(jià):¥46.00

作 者: 黃朝峰 著
出版社: 國(guó)防工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 軍事 軍事理論 政治/軍事

ISBN: 9787118094138 出版時(shí)間: 2014-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展研究》分析闡釋了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的理論基礎(chǔ),我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展現(xiàn)狀和世界主要國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示,對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的三種模式:依托型、共生型和嵌套型。

作者簡(jiǎn)介

  1975年生,河北文安人。1993年9月考入中國(guó)人民解放軍國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué),先后獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后留校任教。近年在《軍事經(jīng)濟(jì)研究》《模糊系統(tǒng)與數(shù)學(xué)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《高等工程教育研究》《中國(guó)軍事教育》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文20佘篇,參與國(guó)家和省部軍隊(duì)級(jí)課題6項(xiàng),合著著作和參編教材2部。目前主要從事裝備研發(fā)與科技投資,裝備采購(gòu)與合同管理和軍事教育等方面的研究。

圖書目錄

1.1 問題的提出
1.2 研究現(xiàn)狀
1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
第2章 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2.1 軍民融合、國(guó)防開支與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2.2 軍民融合與產(chǎn)業(yè)融合
2.2.1 技術(shù)融合
2.2.2 需求融合
2.3 分工理論
2.3.1 軍民融合與產(chǎn)業(yè)分工
2.3.2 軍民融合中產(chǎn)業(yè)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
2.4 交易成本理論
2.4.1 軍民融合中的無(wú)效率
2.4.2 資產(chǎn)專用性
2.5 產(chǎn)權(quán)理論
第3章 我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)軍民融合戰(zhàn)略的歷史回顧
3.1.1 軍民融合戰(zhàn)略的探索時(shí)期
3.1.2 軍民融合戰(zhàn)略的豐富時(shí)期
3.1.3 軍民融合戰(zhàn)略的成熟時(shí)期
3.2 我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展取得的成就
3.2.1 法制環(huán)境初步形成
3.2.2 政策體系不斷完善
3.2.3 發(fā)展實(shí)踐日益深入
3.3 我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展存在的主要不足
3.3.1 “軍轉(zhuǎn)民”動(dòng)力不足,“民參軍”熱情弱化
3.3.2 “民參軍”的準(zhǔn)入門檻過高
3.3.3 各主體利益取向不同,軍地協(xié)調(diào)不足
3.3.4 專業(yè)化服務(wù)體系不完備
第4章 世界主要國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示
4.1 美國(guó)
4.1.1 鼓勵(lì)軍民技術(shù)融合
4.1.2 政府與市場(chǎng)合力推動(dòng)企業(yè)融合一
4.1.3 軍方積極配合推動(dòng)需求融合
4.2 歐洲主要國(guó)家:以英國(guó)航空航天產(chǎn)業(yè)為例
4.2.1 英國(guó)航空航天產(chǎn)業(yè)概況
4.2.2 英國(guó)航空航天產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)
4.2.3 英國(guó)航空航天產(chǎn)業(yè)軍民融合經(jīng)驗(yàn)
4.3 日本
4.3.1 “官、軍、民”三位一體的管理體系
4.3.2 “全民軍工”滲透型國(guó)防工業(yè)生產(chǎn)體系
4.3.3 以軍民兩用技術(shù)戰(zhàn)略為核心的國(guó)防工業(yè)戰(zhàn)略
4.4 俄羅斯
4.4.1 探尋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軍民結(jié)合點(diǎn)
4.4.2 組建軍民聯(lián)合集團(tuán)公司
4.4.3 開發(fā)兩用技術(shù)
4.5 小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展模式之一——依托型
5.1 “依托型”發(fā)展模式的內(nèi)涵
5.1.1 技術(shù)屬性:依托國(guó)防科技工業(yè)核心技術(shù),發(fā)展軍民兩用技術(shù)
5.1.2 需求屬性:依托國(guó)防科技工業(yè)市場(chǎng)壟斷能力,拓展民用市場(chǎng)
5.1.3 模式選擇:專用資產(chǎn)和核心技術(shù)依托
5.2 適用領(lǐng)域
5.2.1 技術(shù)特性:國(guó)防科技工業(yè)具有強(qiáng)大的技術(shù)壁壘
5.2.2 需求特性:民用產(chǎn)品需求依賴國(guó)防科技工業(yè)
5.2.3 產(chǎn)業(yè)邊界:軍工產(chǎn)業(yè)和民用產(chǎn)業(yè)技術(shù)邊界清晰
5.3 實(shí)現(xiàn)路徑
5.3.1 消除國(guó)防工業(yè)技術(shù)進(jìn)入民用市場(chǎng)障礙
5.3.2 政府鼓勵(lì)民用產(chǎn)業(yè)積極使用國(guó)防工業(yè)技術(shù)
5.3.3 建立軍民融合綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.4 案例:我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)的軍民融合式發(fā)展
5.4.1 核電產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展概況
5.4.2 核電產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展分析
5.4.3 核電產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展存在的問題及對(duì)策建議
第6章 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展模式之二——共生型
6.1 “共生型”發(fā)展模式的內(nèi)涵
6.1.1 技術(shù)屬性:生產(chǎn)技術(shù)可雙向轉(zhuǎn)移
6.1.2 需求屬性:軍用和民用產(chǎn)品通用程度較高
6.1.3 模式選擇:替代型和互補(bǔ)型共生
6.2 適用領(lǐng)域
6.2.1 技術(shù)特性:軍民技術(shù)互動(dòng)式發(fā)展
6.2.2 需求特性:軍民需求相似度高
6.2.3 產(chǎn)業(yè)邊界:產(chǎn)品同質(zhì)性較高
6.3 實(shí)現(xiàn)路徑
6.3.1 引導(dǎo)軍民融合的基礎(chǔ)研究和自主創(chuàng)新
6.3.2 建立軍民融合式高科技工業(yè)園
6.3.3 打造高品質(zhì)軍民融合型產(chǎn)業(yè)鏈
6.4 案例:我國(guó)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)的軍民融合式發(fā)展
6.4.1 衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展概況
6.4.2 衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展分析
6.4.3 衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展存在的問題及對(duì)策建議
第7章 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展模式之三——嵌套型
7.1 “嵌套型”發(fā)展模式的內(nèi)涵
7.1.1 技術(shù)屬性:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有潛在軍事價(jià)值
7.1.2 需求屬性:向民用產(chǎn)業(yè)采購(gòu)具有明顯優(yōu)勢(shì)
7.1.3 模式選擇:主體嵌套與多層嵌套
7.2 適用領(lǐng)域
7.2.1 技術(shù)特性:民用技術(shù)具有前期領(lǐng)先特征
7.2.2 需求特性:國(guó)防采購(gòu)不涉及軍事裝備核心性能,屬于軍用基礎(chǔ)材料
7.2.3 產(chǎn)業(yè)邊界:產(chǎn)品零部件差異性較大
7.3 實(shí)現(xiàn)路徑
7.3.1 制定科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)高新技術(shù)和裝備需求匹配
7.3.2 打造以龍頭企業(yè)為核心的軍民融合產(chǎn)業(yè)集群
7.3.3 構(gòu)建“嵌套型”軍民融合協(xié)同創(chuàng)新體系
7.4 案例:我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)的軍民融合式發(fā)展
7.4.1 新材料產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展概況
7.4.2 新材料產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展分析
7.4.3 新材料產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展存在的問題及對(duì)策建議
第8章 推進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合式發(fā)展的對(duì)策建議
8.1 樹立軍民融合式發(fā)展思想觀念
8.2 完善軍民融合式發(fā)展制度安排
8.3 設(shè)計(jì)軍民融合式發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
8.4 健全軍民融合式發(fā)展法律法規(guī)體系
8.5 出臺(tái)軍民融合式發(fā)展優(yōu)惠政策
8.6 夯實(shí)軍民融合式發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)
8.7 打造軍民融合式發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)
第9章 總結(jié)與展望
后記
參考文獻(xiàn)

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