農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

定　價：￥55.00

作　者：	王曙光，高連水著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	貨幣銀行學(xué) 金融與投資

購買這本書可以去

ISBN：	9787517701507	出版時間：	2014-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	380	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》足“中國農(nóng)村金融調(diào)查與研究系列”第六輯，力圖以第一手的數(shù)據(jù)資料、嚴(yán)謹(jǐn)深入的學(xué)術(shù)探討、多學(xué)科融合的學(xué)術(shù)視角，集中研究大型商業(yè)銀行在構(gòu)建普惠金融體系中的角色定位與機制創(chuàng)新?！掇r(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》廣泛涉及農(nóng)行改革過程中的戰(zhàn)略定位、風(fēng)險控制、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變、法人治理結(jié)構(gòu)變革、三農(nóng)事業(yè)部改革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、服務(wù)“三農(nóng)”機制創(chuàng)新等重大問題，對農(nóng)行基層分支機構(gòu)的實踐模式進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，同時也對大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的挑戰(zhàn)與困惑進(jìn)行了客觀探討?！掇r(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》對開展“三農(nóng)”金融服務(wù)的商業(yè)銀行以及其他農(nóng)村金融機構(gòu)，都有很強的借鑒價值。

作者簡介

　　王曙光，山東萊州人，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，長期致力于我國農(nóng)村金融學(xué)科和金融倫理學(xué)科的開拓與研究。先后獲北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，1998年留校任教至今。已出版著作《普惠金融》、《告別貧困》、《金融減貧》、《金融倫理學(xué)》、《金融發(fā)展理論》、《鄉(xiāng)上重建》、《草根金融》、《農(nóng)村合作醫(yī)療與反貧困》、《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的金融制度演進(jìn)》、《農(nóng)村金融學(xué)》、《金融自由化與經(jīng)濟發(fā)展》、《經(jīng)濟學(xué)反思札記》等近二十部，發(fā)表經(jīng)濟學(xué)論文百余篇，所主持的“中國農(nóng)村金融調(diào)查與研究系列”在農(nóng)村金融業(yè)界和學(xué)術(shù)界產(chǎn)生廣泛影響。高連水，1981年生，山東龍口人，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后，現(xiàn)供職于中國農(nóng)業(yè)銀行總行，主要研究方向為農(nóng)村金融改革發(fā)展和商業(yè)銀行經(jīng)營管理。在核心報刊發(fā)表論文30余篇，獨立主持國家社科基金青年項目和中國博士后科學(xué)基金項目各一項。獲2012年度北京大學(xué)優(yōu)秀博士后榮譽稱號。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略定位篇
第一章以史為鑒：中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”60年歷程
第一節(jié) 農(nóng)村金融改革發(fā)展60年一覽
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展60年一覽
第三節(jié) 小結(jié)
第二章他山之石：世界大型銀行涉農(nóng)金融服務(wù)鏡鑒
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家視角
第二節(jié) 發(fā)展中國家視角
第三節(jié) 小結(jié)
第三章比較優(yōu)勢：SWOT分析框架與理論假說
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行比較優(yōu)勢的SWOT分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位的理論根基：比較優(yōu)勢決定基本戰(zhàn)略
第三節(jié) 小結(jié)
第四章戰(zhàn)略論衡：五論
第一節(jié) 資金回歸縣域戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”要超越三大誤區(qū)
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位、客戶分層和流程再造
第四節(jié) 服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑之一是銀政合作
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的十大關(guān)系
第六節(jié) 小結(jié)
第二篇制度創(chuàng)新篇
第五章三農(nóng)金融事業(yè)部改革：機構(gòu)設(shè)置跟隨基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)演變歷程探析
第二節(jié) 三農(nóng)金融事業(yè)部制改革：運作模式與風(fēng)險控制
第三節(jié) 小結(jié)
第六章服務(wù)模式創(chuàng)新：控風(fēng)險與降成本
第一節(jié) 范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟服務(wù)路徑
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”服務(wù)模式的創(chuàng)新路徑
第三節(jié) 小結(jié)
第七章縣域支行競爭力、風(fēng)險控制與信貸管理
第一節(jié) 提升縣域支行競爭力的基本對策
第二節(jié) 農(nóng)村金融機構(gòu)的風(fēng)險控制
第三節(jié) 大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”與信貸管理
第四節(jié) 風(fēng)險控制：以小微企業(yè)信用風(fēng)險管控為例
……
第三篇實踐探索篇