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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志個(gè)人修養(yǎng)與自我完善向司馬懿借智慧

向司馬懿借智慧

向司馬懿借智慧

定 價(jià):¥29.00

作 者: 海華 著
出版社: 華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 人生哲學(xué) 人生智慧

ISBN: 9787560994727 出版時(shí)間: 2014-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  司馬懿,三國(guó)歷史中一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。諸葛亮曾說(shuō),我這一生最害怕的人就是司馬懿。這足以證明他的實(shí)力。縱觀司馬懿的一生,“忍”字幾乎貫穿了其“職業(yè)生涯”的全部。他隱忍以行、以弱示人,最終厚積薄發(fā)、一招制敵,統(tǒng)御全局、傳承天下,這一切無(wú)不證明司馬懿是一個(gè)很會(huì)用心之人。其實(shí),司馬懿跟我們一樣,有個(gè)人的欲望,對(duì)權(quán)力充滿著野心,更有許多私心雜念。但關(guān)鍵是他能管理好自己的內(nèi)心世界,這點(diǎn)才正是值得我們研究和學(xué)習(xí)的地方。我們應(yīng)該向司馬懿借智慧,學(xué)習(xí)他那種“職場(chǎng)不倒翁”的精神,將他的韌勁、耐心、顧全大局等處世方法,運(yùn)用到我們的職場(chǎng)和生活中,并以此管理好自己的言行?!断蛩抉R懿借智慧》分為上中下三篇,分別從司馬懿如何同上司相處、如何堅(jiān)持自己的夢(mèng)想、如何建立豐功偉業(yè)入手。每個(gè)小節(jié)分為歷史背景、司馬懿與曹老板、現(xiàn)實(shí)啟發(fā)三個(gè)部分,站在職場(chǎng)角度幽默風(fēng)趣地細(xì)解司馬懿的處世智慧。相信通過(guò)對(duì)這個(gè)歷史人物的分析總結(jié),能給身在職場(chǎng)中的讀者帶來(lái)正能量的啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

  海華,資深圖書策劃人、多部暢銷職場(chǎng)專著作者。2008年創(chuàng)立職業(yè)輔導(dǎo)咨詢中心,致力于企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃歷史人物類圖書的策劃和出版。曾著有《馬云教典》《中國(guó)老板沉思錄》《每天讀點(diǎn)心理學(xué)》《高效能中層九項(xiàng)訓(xùn)練》《別鬧,我是你上司》《人脈網(wǎng)是運(yùn)作出來(lái)的》《喬布斯全傳》《卡洛斯全傳》《銷售要讀三十六計(jì)》《銷售要讀鬼谷子》《亂世霸者曹操》和《勢(shì)道曹操》等作品。

圖書目錄

上篇 魏宮謀嗣,
司馬懿的“向上管理”之術(shù) Part1 職場(chǎng)老滑頭是怎樣煉成的...................... 2
第一節(jié) “觀風(fēng)”路上:以退為進(jìn),忍得精明...................... 2
第二節(jié) “謀”略天下:攻其不備,出其不意...................... 6
Part2 變被動(dòng)為主動(dòng),唯一選擇勝過(guò)沒(méi)選擇...........13
第一節(jié) 智識(shí)明主,為人老練避鋒芒.................................... 13
第二節(jié) 大飆演技,以退為進(jìn)博信任.................................... 18
第三節(jié) 守靈三年,隔岸觀火表忠誠(chéng).................................... 22
第四節(jié) 假癡不癲,反客為主斗曹爽.................................... 27
Part3 向上也要管理,攀附同樣有訣竅...............33
第一節(jié) “既得隴右”,豈敢“復(fù)欲得蜀”........................ 33
第二節(jié) 曹孟德得封魏王,司馬懿屢屢獻(xiàn)計(jì)........................ 41
第三節(jié) 輔佐曹丕,讓主子離不開你.................................... 47
第四節(jié) 一而再地勸進(jìn)曹操,說(shuō)上司愛(ài)聽之話.................... 52
中篇 蟄伏隱忍,一切只為那“最初的夢(mèng)想” Part4 “留守”曹氏身邊,尋找成功之貴人...........58
第一節(jié) 屈辱是顛簸的路程,不是人生的目標(biāo).................... 58
第二節(jié) 善打親情牌,騙取司馬孚信任................................ 63
第三節(jié) 巧用謀略,智賺人才賈詡........................................ 67
第四節(jié) 讓實(shí)力說(shuō)話:排除萬(wàn)難推曹丕上位........................ 72
Part5 鷹揚(yáng)老臣蟄伏朝中,老謀深算待時(shí)機(jī)...........78
第一節(jié) 鎮(zhèn)守許昌,不為面子這事兒逞強(qiáng)............................ 78
第二節(jié) 托孤重任,“逼”上司為你立牌坊........................ 83
第三節(jié) 屯良田積稻谷,經(jīng)國(guó)略遠(yuǎn)籌謀................................ 86
第四節(jié) 巧妙利用矛盾,乘內(nèi)虛而入之................................ 90
Part6 是個(gè)人才,就要懂得用實(shí)力說(shuō)話...............96
第一節(jié) 接棒王朗,敢于叫板強(qiáng)勁對(duì)手................................ 96
第二節(jié) 空城計(jì)惜敗,別讓假象蒙蔽雙眼.......................... 102
第三節(jié) 宮廷上談兵,有理論更要有實(shí)踐.......................... 107
第四節(jié) 為曹真獻(xiàn)計(jì)拒蜀,顧全大局是第一要?jiǎng)?wù).............. 114
Part7 十年河?xùn)|十年河西,該出手時(shí)就出手......... 120
第一節(jié) 力辭帥印,等最佳時(shí)機(jī)來(lái)敲門.............................. 120
第二節(jié) 兩都督賭賽,讓對(duì)手輸?shù)眯姆诜?..................... 125
第三節(jié) 司馬直面諸葛:智者間的交手.............................. 131
下篇 擴(kuò)大影響力,
不世之功才是NO.1的王牌
Part8 決戰(zhàn)疆場(chǎng),領(lǐng)袖就是要能文更善武........... 138
第一節(jié) 成功反間計(jì),非常時(shí)期就用非常手段.................. 138
第二節(jié) 張郃之死:把握良機(jī),借刀殺人于無(wú)形.............. 143
第三節(jié) 再次會(huì)師祁山:懂得以退為進(jìn).............................. 147
Part9 形象與人才管理:讓你看什么叫胸襟與魅力!. 153
第一節(jié) 利用天文觀象,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)自信心.................. 153
第二節(jié) 笑著巾幗女衣,冷嘲熱諷面前要控制住.............. 157
第三節(jié) 起用鄧艾,偏愛(ài)草根型人才.................................. 162
千秋大業(yè)后人成, 身后事也要井井有條...... 167
第一節(jié) 南下秦淮平叛亂,擊敗對(duì)手獲全勝...................... 167
第二節(jié) 將星隕落,能忍耐更要肯等待.............................. 173
第三節(jié) 遠(yuǎn)征公孫淵,胸有成竹方可行事.......................... 178
第四節(jié) 魏主政歸司馬氏,世界為堅(jiān)韌之人讓路.............. 185
附錄.................................................................................. 191
后記........................................................................................... 199

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